大家經常說認知，但“認知”這個詞非常寬泛，內容認知更是字典裡沒有的東西。那麼短影片的內容認知是什麼？我們認為幾大塊。

第一塊，使用者的認知。第二塊，使用者對我們的認知。

做情感類內容其實挺難的，很多前輩都在前面，我們是新手，如何透過用短影片去沉澱情感內容？剛剛說過“使用者的認知”和“使用者對我們的認知”。使用者認知指的是我們認為使用者想看的，想了解，想知道，想分享的內容，是我們一直做的。但如何才能做到使用者想看呢？

對此，我們建立了基於全網大資料的搜尋引擎平臺，透過這套大資料的熱點引擎，分析使用者和內容的互動，以及使用者的感知，然後根據這些資料來調整我們的內容，做去中心化甚至標準化的內容。

好的內容如何去短影片化呢？

我們現在全國應該簽約了將近有400多個拍攝團隊，簽約了將近有100多個內容創作者。因為我們的內容創作方式第一是透過資料，第二是透過更加持續化的製作能力，這一點更為考驗短影片創業者。因為最早在文字創作者的時代，大家講的是觀點。而短影片創作者的時代，大家講的是調性，其中既要符合使用者調性，也需要使用者認知你的調性。

所以這就是我們一直在短影片內容創業中做的一件事情，也是透過網際網路思維和網際網路產品的邏輯，進行可持續的生產。

如何達到可持續的生產？就像我剛才說的我們全國簽約了400多個拍攝製作團隊，讓他們透過標準化的邏輯去製作內容，達到可持續的生產。

第三塊，好的內容如何得到有效分發。

每一個平臺都有每個平臺的策略，前面幾個前輩也都分享過每個平臺的屬性不同。我們相信情感短影片領域是一個泛領域，是C端使用者的領域，我們服務的使用者大多是95後，年齡低群體。所以，我們打通了70多個分發平臺做內容分發，現在三感故事，每一條單篇影片應該有將近3000萬的全網播放量。

第四塊，長尾效應。

網際網路行業跟內容行業也經常在講長尾效應，三感如何實現長尾效應呢？我們會對特別好的故事進行可持續化的改編，以“系列”的形式呈現，然後來保證長尾效應。我們今年可能會更多嘗試超微劇模式。

最後，我想聊一下內容如何可持續化，團隊如何不枯竭。做To C端內容，僅僅依靠資料分析是不夠的，還要是跟使用者綁在一起，瞭解使用者、理解使用者。

第一，現在基本上都是手機黨，低頭族，可持續生產，就得影片比較新穎，創新。

第二，影片要切合實際，人們能看懂，就像趙本山老師的小品，很樸實，基本上各個年齡段的人都看懂。

第三，影片內容要抓住人們的心裡，吸引人們的眼球。不按常理出牌，本來前戲是很感人的勵志片，結尾一個大反轉，成了喜劇逗人的結果。