因為40歲以上的員工正處於上有老下有小的狀態，可能請假會多，工資也高，精力也不如年輕人，唯一的優勢就是有經驗，圖穩定。

有一次我們公司要招人事經理。在投遞的簡歷中，我看中黃先生，年齡45歲，從業經歷寫著擔任某農業發展公司人事經理8年，期望薪資6000。

“某農業發展公司”是我們當地一家國企集團下面的子公司，6000的薪資在我們這個三線城市的人事經理崗位來說，屬於中偏點上的水平。因此，我覺得黃先生的價效比還可以。

於是，我就約黃先生來面試。黃先生來時，手上拿著裝滿水的茶杯，時間卡的也沒遲到。透過交流，他對業務知識確實也在行，同時，他對我們公司也感到滿意。

憑心而論，我是傾向於錄用黃先生的。所以，我採用常規技巧“雙方進一步考慮，明天告知最後結果。”其實，這是為自己留下給老闆彙報的時間（我們公司是私企）。

我們老師之前在某高校教書，學歷、眼光和圈層都比較高。我簡短彙報情況後，老闆直接否定錄用黃先生。我問老闆為什麼？老闆如是說：

1.來面試還帶著茶杯，說明他之前在辦公室就是準點報到，然後喝茶看報，辦事效率低下。

2.某集團公司旗下的農業發展公司，發展的並不好，已經快要破產了。如果他確實優秀，肯定會被調到其他子公司，不至於自己出來找工作。

3.他的心不會安定在我們公司。因為他滿腦子想著過去，習慣於到時間就拿工資；同時，仗著所謂輝煌的過去，還尋找待遇更好的東家。

4.最主要的就是他身上已經沒有幹勁和闖頸，沒有團隊協作精神，習慣於形式上安排他人幹事。

對老闆的意見，從邏輯上說確實有合理之處。但是，我認為不試用怎麼會知道結果呢？因此，在我的堅持下，老闆同意試用。

誰知，黃先生真的讓我很顏面掃盡。在一個月的試用期內，他以路上堵車為由遲到了3次；以親戚家有紅自喜事參加飯局，提前下班5次；更重要的是對於安排的10項工作，只有2件按時完成，5項多次催要後勉強算完，還有3項，索性就拖而不做。

所以，沒有等到一個月，黃先生就主動走人，原因也很簡單，就是嫌我們這兒勞動強度太大了，適應不了。

在黃先生離開後，老闆的那句“我叫你不用，你偏不信。”至今都無法忘懷。

那麼，私企為什麼寧願用剛畢業的新人，而不願意錄用40歲以上的老員工呢？

1.新人有較強的執行力。由於有學習的心態，新人儘管缺乏經驗，但遇到問題時能及時請教，同時，為了保質保量完成任務，會主動擠時間勤奮鑽研。

而40歲以上的老員工，依著自己有經驗，往往對公司的要求不去深刻理解，即使影響了團隊的進度，有時還會認為自己沒問題。更重要的是，大部分還在找工作的老員工，相對來說，都是之前在崗位上乾的不怎麼樣的。

由於新人和老員工在對待工作的態度上，有明顯的差異，所以，私企更願意把機會給新人。

4.老員工對工資的期望比較高。就拿我公司的人事經理崗位來說，黃先生低於6000是不想幹的，而如果是工作了3年左右的畢業生，有4500左右，加上“五險一金”，就會覺得待遇不錯。

因此，從價效比來說，私企更願意用新人。況且如果遇到可塑性和成長性都比較好的新人，雙方長久共事的可能性就會明顯高於老員工。

3.對於“領導安排的其他工作”會有不同的理解。對於新人來說，領導安排下其他工作，通常是不會拒絕的，並且會盡力幹好；而老員工則會以自己忙或不合適加以婉拒。

如黃先生在試用期間，公司舉辦了一場專案說明會。由於會場服務人手不夠，我就安排他為參會客戶倒茶。黃先生直接以倒茶用女同志比較好進行婉拒。

難道我就不知道女同志倒茶比男同志更暖場嗎，要是有女同志我還會安排他呢？

當然，以上觀點並不代表40歲以上的老員工就找不到工作，也不代表私企就不用40歲以上的老員工。像有的生產型企業，為了追求穩定性，非常樂意招用40.歲以上的老員工。

也就是說，在員工的錄用問題上，企業更多的會考慮經營狀況的需要和不同的發展階段，而選用不同的員工，以使團隊的結構更趨於最佳化，效率更趨於高效。

另外，在可替代性較高的崗位，企業則會更傾向於考慮所支出工資的高低。