國企一般分為管理部門和創收部門。我所在的企業有6個管理部門和20個創收部門，管理部門有： 　　總經理直接主管的有三個部門： 　　綜合辦公室（管理公司綜合事務，幫助領匯出謀劃策、對其他所有部門進行監督、組織召開各種會議、接收上級公司下發的檔案、將上級指示傳達至個人、接待來賓、管理公司公章、營業執照等）； 　　財務結算部（負責公司的財務運營、接收各部門的費用報銷、工資以及年終獎金的發放、為創收部門提供啟動資金情況等）； 　　後勤保障部（負責公司家屬院的物業、各種辦公用品的採購、基礎設施的維護等）； 　　黨委書記主管的有三個部門 　　安全辦公室（負責公司的安全管理工作、保安、門衛、巡邏、消防、監控等）； 　　風險管理部（負責對所有創收部門的經營風險進行控制，找出各部門的經營弊病、監督其合同的簽訂等手段來控制風險）； 　　資訊科技部（負責公司所有電腦的日常修理、防毒、伺服器的日常維護、公司網頁的更新）。 　　以上六個為管理部門，不創收，很多國企都比較相似。國企之間的創收部門就根據自己的創收渠道而有所不同了，我們公司還有20個創收部門，有經營鋼材生意的鋼材經銷部；有進行房屋租賃的市場管理部；有進行融資業務的質押監管部等等。每個部門都有自己獨特的盈利方式，就不多說了。

國企一般都有黨委部門和行政部門。

國企根據自己單位的大小和性質所設定的部門不盡相同，但是一般都有兩大系統。一個是黨委系統，通常下轄紀委，工會，組織部，宣傳部，統戰部，黨校，離退休辦，團委；另一個就是行政系統，有辦公室，生產部，財務部，安保部，人力資源部，技術部，工藝部，銷售部，售後部等等。

以上的部門也不是每個國企都有的，名字叫法也不盡一樣。

包括了銀行、移動、石油、鐵路、鋼鐵、糧油、汽車、建築等行業；以及其他地方性國企礦業、商業、發電等集團，比較特殊點的是上海，除了寶鋼等少數幾家。

很多企業都是隸屬上海的國企但不是央企，一般來說現在大點的國企都在A股或者H股上市了，你可以查詢它的招股說明什麼的，裡面一目瞭然。

按照國有資產管理許可權劃分，國有企業分為中央企業（由中央政府監督管理的國有企業）和地方企業（由地方政府監督管理的國有企業）。對於個別中央企業在國家社會經濟發展過程中所承擔的責任較為特殊，歸屬於國務院直屬管理，這些中央企業屬於正部級。

1.綜合辦公室（黨委辦公室）。不同國企的綜合辦公室職責還是不太一樣，有的國企黨建部和辦公室（黨委辦公室）是在一起的，有的是分開的，你可以先了解下。如果是分開的，建議考慮綜合秘書崗。綜合秘書崗屬於高風險、高回報崗位，熟練掌握“辦文（筆桿子要硬）、辦事（圓滿完成領導交辦的各項工作）、辦會（組織籌備各類會議）”的能力，一旦具備以上能力，進入領導的視線了，進步會很快。當然，壓力也很大。如果不是秘書崗，比如文書、文印等其他崗位，不建議去。綜合辦公室不管哪個崗位，一般都不清閒，因為畢竟是在領導身邊，不可能會有清閒的人。

2.人力資源部（黨委組織部）。人力資源部也屬於重點部門，一般有以下崗位（包括不限於）：勞動用工崗（負責員工招聘、調動、辭職等）、薪酬崗（負責員工工資發放、獎勵考核等）、教育培訓崗（員工培訓、學歷晉升等）、幹部管理（這崗位屬於黨委組織部，負責領導幹部提拔晉升、日常考核監督等）、社會保險崗等。一般來說，新入局的大學生都是給這些崗位主要負責人打下手的，做一些輔助性、常態化的工作。

3.工程部門。一些國企的工程部也掛靠在綜合辦。主要看你國企的性質。如果你單位的性質屬於建設性企業，那內設機構（部門）多，領導崗位也多，專業對口成長比較快。如果不是建設性企業，那工程部門領導崗位少，資源也少，在工程部門應該是負責圖紙稽核、發起基建招投標等。

4.綜合所述：第一步：要對你單位的性質進行判斷，是以建設為主的單位，還是以服務、運輸、生產為主的單位。如果是前者，建議首選工程部門（專業對口，領導崗位多，晉升空間大）；綜合辦和人力要看具體崗位。如果是後者，建議先選綜合辦或者人力（具體要結合崗位分析），後選工程部門（領導崗位少，資源少，跳出工程部門難度大，進步空間較小）。第二步：向你親戚諮詢下，別不好意思，人家知道的肯定比你多，對你以後的職業生涯肯定很有幫助。