這個主要看公司的需求了，如果是創業團隊，需要打造一個屬於自己的凝聚力強的團隊，一般會選擇優質大學生自己培養。但是一些相對成熟一點的企業，已經過了創業初期，進入發展期的企業，可能會更加偏向於有經驗的職工。

對於這個問題，只能說依公司情況而定。

第一，倘若你的公司是創新型公司，建議隊伍是年輕化的，所以招聘大學生就不錯，從零開始，認真打造，這是一個不錯的選擇。

第二，倘若你的公司沒有時間，沒有經歷培養相關專業的人才，可以高薪招聘專業型人才。這樣的好處也是多多的，一來打破公司常規人事化結構，豐富新鮮血液；二來人才現用，節約時間，節約成本，這是不錯的選擇。

第三，萬事都有兩面性，有利有弊，這是必然的。招聘大學生們，就需要時間培養他們，從零開始，這個週期是很長的，同時也要提防他們要選擇離開，從某種意義上說，這也是一種風險投資。當然了，大學生資源豐富，也不必在意這些，但是年輕人喜歡跳槽，這也是現實。

第四，高薪招人嗎？也是有弊處的，錢花多了，不知道這個人怎麼樣？需要時間看看他的能力，倘若是次品，那就是一種損失。而對方的衷心度也不高，也需要時間觀察。

總之啊！招什麼人，這都需要根據公司情況而定。

這個要從幾個方面來考慮：公司的成長性，崗位的稀缺性，時間成本，融合性，組織穩定性，經濟成本等等……

招聘合適的人才何其難？

一直是一件非常需要花時間和精力的事情。不管你試招在校大學生回來培養，還是到市場上去發掘合適的人才。很多崗位三個月、六個月、甚至一年都招不到合適的人選。

招聘的時候不僅僅要考慮到這個人的直接經濟成本，還要考慮到這個人和團隊的融合性，以及這個人和公司的遠景目標、發展潛力是不是有一致性。

例如你想招聘一個銷售總監，一般具有強大銷售能力的人，他到了這個年齡，他基本上都會去選擇自己開公司。除非機緣巧合，否則很難在你需要的時間把他招到你的團隊中。

又例如你想招聘一個能幹的產品經理。彙報物件又是CEO，而且兩個人的年齡相仿，除非你有很好的規則架構，去協調這些關係。否則這個產品經理可能會影響到CEO在公司的影響力，如果公司很小就會變成很大的不穩定因素，也或者是這個產品經理本身的穩定性就會不高。花6個月招來，3個月走人，也很傷的好嗎？

你覺得你自己培養靠譜嗎？

在我的經驗當中，應屆畢業生招聘進來以後，第一年的流失率是50%。差不多三年以後還能夠繼續留在你企業的人不到10%。也就是說，你當年做100個人進來，3年以後後可能就剩下10個不到了。公司的發展和公司的晉升機制，不可能是完美的。那麼在剩下的10%的人，很可能大概就不是最好的人才。

好了，你再想一想，你要培養一個總監或者是一個資深人士出來需要多少年的時間？10年？企業到時候在不在還兩說了。

所以說你在高階的職位當中，不可能有時間去自己陪。但是在一些中層崗位透過兩三年，三五年公司的高速成長所帶來的人才培養是，可以大批次的培養中層幹部。

你注意到前提了嗎？就是公司的高速成長。

所以你再決定一個崗位是招聘還是自己培養的時候，首先要估量一下你企業自身的實力。企業有沒有那麼多的時間、金錢、制度，發展空間去培養人才留住人才？遠水解不了近渴。

如果你能用100w買到一個人10年的實踐和犯錯成本，在企業馬上能發揮積極作用。這個比你花10年培養一個人要划算很多。不過，人家是否看得上你們公司就另說了，人才就像美女，是稀缺資源。