等他當了老闆，會明白跟老闆辯解和剛硬有多麼的離譜。說實話，部分新進職場的員工連基本的工作技能都還沒掌握，卻覺得領導和老闆做事無能，一堆的抱怨和牢騷，把稚嫩和無知表現的淋漓盡致，把職場工作當個性耍。

首先，拿出方案的員工要有一定的許可權，否則拿了也白搭，你出方案了，只是紙上談兵。而如果你有一定的許可權，你可以把方案分成幾十步，慢慢去實施。

當然你的方案不能違規違紀，不能以個人利益為目標去損害企業的利益。否則扣錢是小事，開除都有可能。

當然按老闆意圖來，企業是老闆的，垮掉了無非換個工作，而且老闆有他的考量，要扣你工資，肯定先就告知你方向了，他就必須按他的想法來，就算是他讓你證明太陽是方的，你也要向那個方向想，轉的太快，所以…，畢竟企業是老闆的，他想如何是他的事，你只需要做好你的事，大部分企業都這樣，除非你進了才起步，未來會發展成全球大企業的公司，明白嗎？

老實說不選擇自己方案可以接受畢每一個人的思路都不一樣, 但更改要求會需要白紙黑字 為憑證一個電郵都可以 以防將來出現什麼問題 承擔所有及責任 但是 扣減工資 絕對不可以接受

你的方案只能是框架和建議，最終是要老闆拍板。如果老闆因為這個要扣你錢，那就看你有沒有勇氣辭職了，這樣的老闆也不怎麼靠譜。

我記得小時候就能耳熟能詳《三大紀律，八項注意》第一條"一切行動聽指揮，步調一致才能得勝利"，做為一個企業，企業是老闆的，老闆即是團隊領導核心，掌控著發展的方向，做為職員心理必須服從老闆意旨行事，無論老闆的方向是左是右，員工勢必隨從，才能做到步調一致，否則各行其事，就像寓言《動物拉車》一樣，雖然各自盡力，但由於力的方向不同，各自分散作用力和反作用力，右右，上下，前後相互牴觸，形同沒有發力一樣，整個團隊內耗太大，車仍停滯不前，事倍功半，功虧一簣，或徒勞無功…

按常規，能做到企業核心地位老闆，一定有他過人之處，不可能一無是處…正常情況下，一般的老闆格局和能力相對要高於員工，所以員工最好不要自以為是，懷疑或輕視老闆的能力，還是堅決服從或密切配合為好。不然"做事不隨東，累死也無功"。

當然，一切事情都不是絕對的，生活中也會有一些奇才，一出道起步時，格局和能力都是頂尖的，一等一的，甚至比其他老闆還高出很多，但那是極少數的天才…

話說回來，做為讀者，僅憑短短文字描述，很難了解雙方格局與能力？所以回答只能是按一般情況對待…

即然你那麼執著，又十分自信，和老闆意見又不能統一，勢同水火不容，老闆又特強勢，很難諧調…就是說"道不同不相為謀"，為了自尊，也只能辭職，另謀高就了…

有的老闆把厚黑學發揮到極致。一方面要員工拿出方案。一方否定方案。是在利用員工辛苦和智慧。再把方案拒為己有。這是長用手段聰明和無恥有時候是一對兄弟。

辭職吧。因為方案不行就扣工資……伺候不了。

我都能出方案了，說明至少也不是勞動密集型的熟練工。多多少少是有一技之長。

如果上有老下有小公司待遇福利豐厚我可以忍。要是我年輕就讓他玩蛋去

給領導和上級報方案，不是那麼報的。

通常你要準備上中下三個方案。

要讓他做選擇題，不要讓他做判斷題或者填空題。這樣你會累死。

這三種方案，你重點準備1—2種，第三種肯定不會透過的就是讓他來否定的。

上中策在老闆審閱過後，就可以合併修改了。

不然你會累死。