有三個辦法，一、努力獲得國家技術等級認證，爭取高階職稱，然後登入獵頭，走向世界。二、在技術不繼發展迸進的今天，如果你不懂得堤升和完善自己，最終淘汰和拋棄將是必然。可將自身現有的能力充分釋放，報孝效社會，走發展副業之路，快速充實自己財富。三、把技術能力表現在最有價值的時候，即時間、地點、面對的人物都要有充分的研判和措施與手段一一(心機)也叫策略規劃。很多時候會做一件事、做好一件事，都不難。難的是做對一件事。你明白了嗎？當然如果是我，我選第一條。

感覺你不像國企的人，又或者說你壓根就沒有你說的那麼牛，國企領導的選拔制度，你真是國企人的話，應該清楚怎麼選。其次正八經國企，哪有什麼需要高難度修理的東西，都是一開一備，甚至一開多備。在就是，國企大師傅哪有想不教徒弟的，都是愁怎麼讓徒弟上手學。我們剛來時候師傅天天恨不得給給跪下讓新人學，但是，哪有學的?我們學了，你好去喝茶，我們幹麼？

該幹嘛幹嘛，份內的活幹好，額外的活不管。搞好上下關係，正常的走動，正常的面子都照顧好。其他的對自己無利益的事情一概不管

不能得到提拔，絕對不能教新人！

有膽量，換一個不是技術的工作崗位，然後什麼都明白了。

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不想教那就不教，別人總不能按著你的頭去教。

但“不教”要有個技巧，不能直愣愣就說不，那隻會把自己推到不利的境地。

比如被批判、被負評，甚至是被擱置、讓你英雄無用武之地...甚至還會放狗出來咬，讓你遍體鱗傷還哭不出來。

那畫面簡直太美，絕非“只有技術”的腦袋能承受。

畢竟，你只是個“技術上”最牛的人，既沒說“我不幹”的權，也沒掌控自己命運的力量；

你甚至連“最牛之下的正常要挾”——那個職場基本的鬥爭實操，都做不到。

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你其實只是個極普通（無權無勢）的技術人員。

可能你一直沒意識到這一點...也不願承認，但這（你的認知）並不影響單位如何對待你。

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而“不想教”，其實也沒有錯誤。

沒幾個人能在長期的負向反饋中，一直保持正向的熱情。

而所謂的“單位的決策”，也不一定就完全公正的，有時甚至連公正都做不到。

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所以，怎麼辦？

其一，講點技術。

不管有沒被提拔，也不管受到何種不公正的待遇...現在既然在單位待著，拿著單位的錢，做著單位的人，

就得接受單位給出的所有（至少表面上）合情合理的指令。

比如帶新人這事，表面上它只是一項正常的工作安排，沒什麼不合理之處——如果明晃晃拒絕，那就是對“單位人”身份的背叛，是對不起自己拿的錢，

是自造把柄往別人手裡塞。

因此而被批評、被公開批評，甚至更加糟糕的待遇，都屬於“自作自受”一列，有苦也說不出。

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講點技術，讓工作的表面溜光水滑。

如：讓帶（新人）就帶，絕無二話，且胸脯拍得非常響。

但具體怎麼帶，那就是自己的事了。

只要掌握“推，拖，拉”的精髓，再配上好表情、好態度，那誰也挑不出自己的問題。

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其二，加強“關於人”的努力。

“一直”是個牛人、但就是不提拔，那證明以前的路，多少走得有點彎。

而作為職場人，其實沒多少個“一直”供浪費、供試探、供等待......該活動的時候，還是得活動活動。

比如適當少加班，把時間和精力挪出來一些，用在人脈建設上；

比如適當少加班，用點精力在“關於人和人性”的學習和實踐上；

比如定期總結總結自己，看看過往的經歷中，有哪些值得重新拿出來一用；

......

待積累到一定程度，就是“單位有人”的自己。

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其三，該喊就喊。

雖然“不說”是一項美德，是不爭不搶的典範，是有素質人類的基本體現。

但在競爭的世界，“不說”只約等於這個：

他不會說，他不知道怎麼說；

他不會競爭，他的競爭手段不多；

......

他啥都沒幹。

這“幹了，又好似啥都沒幹”的單位人，形容實在太過憔悴，自己都不敢直視。

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該喊就喊。

把自己做的，該說就說出來；

該大聲的時候，別依然細若蚊蠅；

該爭取的就大聲爭取，別等著單位主動想起來，或指望同事一直保持高風格；

......

待喊到一定程度，“被主動忽視”的情況，就越來越少。

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總之，“牛”卻一直得不到應該有的待遇，因此而努力不能、全身無力，其實挺正常。

人是有情緒的動物，情緒只有維持在正常水平，才能有正常的精氣神。

現在單位把這“情緒”打趴下了，那情緒難振、再無工作的興趣，也很符合人體的執行規律。

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但不能因此就拒絕工作，或者故意搞壞工作。

單位雖然是由人構成——但單位並不認可“情緒”的存在。若個體的情緒讓工作受到負面影響，那單位只會憤怒起來。

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講點技巧，讓工作至少看起來很漂亮，那工作就沒大的問題。

同時抓緊“人的工作”、及學習“人的周邊”，才會在單位——那個由人組成的地方，得到自己的想要。

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最後，別指望非暴力不合作能拯救自己、同時點醒別人。

請假、怠工、不上班......

其實，人才沒想象中那般稀缺，對人才單位其實並不如想象中那般重視。

且對領導來說，相比自己的利益，“單位的工作”其實並沒太大份量。

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領導會欺負老實人嗎——人在單位，做個“不便宜”的人

技術再牛也只能佔一時優勢，國企主要是憑藉平臺。過幾年年老色衰年輕人頂上來也沒問題，自己的精力和技術都會退化的，唯一增長的是專案經驗。

如果你今年二十幾歲，我會告訴你努力工作。如果你過40了，那隻能說明你沒想明白。國企的技術不值錢，因為你的技術是在一個大的系統裡，想靠技術升職，那簡直就是異想天開。任何一個企業都不能讓一個只會技術而不懂管理的人去當管理者。技術可以培養，管理則需要技巧和綜合能力。你不想著提升自己的綜合能力，卻抱怨別人不給你機會，可想而知你的情商一定一般。現在你應該想的是，怎麼把技術轉換成價值，出去走走，看看行不行。一條路不通，咱就多走幾條。

國企就沒什麼技術，是別人吹出來的，在同樣的工作上多動腦，多練，你就牛逼了。

個人認為可以走人了，在國企基本都是會做的不如會說的。在國企，能幫助你走得更遠的，往往是你與上級打交道的能力。雖很多人都會困擾，憑什麼，我這人就是內向，不愛說話，就靠自己的能力不行嗎？不行，除了有專業能力，會做事之外， 另外一方面還要有表達成績的能力。你大機率不是一個能說會道的人！

首先，要有表達成績的能力

有一句話是這麼說的：“無論在任何國界，和領導打好關係，都是一門學問。”

說一個小故事，有個朋友在一家公司做開發， 能力很強，能解決別人不能解決的問題。雖如此，他並不是老闆重用的物件，雖為公司做出了不少的業績，每年公司評優都能有他，但是他的晉升一直被壓制。朋友很苦惱。於是跑過來向我傾訴。

瞭解他的具體情況，我才明白，他就是不會表達自己的業績，好人他做了， 領功的卻是別人。

好友質疑，我只是一個做技術的，幹嘛說那麼多。

我告訴他，你就是不會說，不會及時彙報自己的工作進度，你偶爾也要向老闆邀功啊。

不然老闆怎麼知道你做了什麼，自然，你也獲取不了他的信任。

管理學上有個著名的悖論：那些獲得晉升的人，往往不是績效最好的，而是人際關係最好的人，而人際關係中，和領導的人際關係最重要，更準確的說法：叫做向上管理。

其次， 處理好與領導的關係也是工作的一部分

有人對我說過一句話，在職場中，最重要的是要與老闆有共同語言。這其中的關鍵，就是讓老闆知道你在努力為公司的目標而努力。

我們身處職場， 很多事情都需要溝通才能解決。所以如果你知道沉浸在自己的工作狀態中，沒有和老闆構建良性的互動，即使你的工作做得再出色。

在老闆看來，會覺得你是一個不會溝通的人。

自然，在有新的工作機會的時候，老闆最先看到的想到的，就是那個平常跟他走得近的人。

職場考驗的，就是一個人的綜合素質，不要掙扎了，這就是職場真相。

還有另外一個角度，如果你不跟領導來往，也就無法知道領導在想什麼，也無法明確自己的工作重點，得不到任何有價值的資訊，也就無法為領導更好的分憂。

職場考驗的，就是一個人的綜合素質，不要掙扎了，這就是職場真相。

有一句話是這麼說的：“不推銷自己，老闆如何知道你的其他可能性”。

同時，和領導打交道的需要一些小技巧

不同型別的領導，他們的性格和辦事風格不一樣。

有的領導，性格雷厲風行，這種時候，跟領導彙報工作就必須注意先說結果，過程都是次要的。

但是有的領導，比較人性化，辦事風格不急不緩，這種情況下，我們可以講一些細節性的問題。

除此之外，還有3個技巧

（1） 多請示多彙報

常常跟領導交代你的工作進度，多多向領導請示你下一步工作的重點，你會得到比其他人更多的工作機會。

關鍵在於：

1）請示彙報範圍只針對領導關注的事、重要的事，像電腦無法開機，一些小細節就不要麻煩別人了。

2）對同一件事，請示彙報的頻次不要太多。只在任務完成、取得階段性進展、遇到困難需要領導協調這幾個關鍵節點彙報就好。把話語提前組織好，要簡潔利落、別囉嗦。

（2）把握和領導單獨在一起的機會

電梯間，午餐時間，都是你跟老闆單獨在一起的好機會，這種時候，可以從生活上入手，然後慢慢過渡到工作上，讓他給你一些小建議。

（3）不卑微不抗拒表達要謙遜

不要因為對自己不自信，就不敢跟老闆表達自己的想法和慾望。

工作其實就是一個階段一個階段來的， 所以，當你有了經驗之後，你就會明白，能夠抵禦知產自卑的， 往往是你主動出擊的能力。

掌握三個原則：

（1）不害怕：不畏懼權威，尊重是根本

（2）不撒謊 ：按事實說話，誠信是根本

（3）不抱怨 ：遇事找方法，積極是根本

希望，每個認真工作的職場人，都能夠收穫大好前程。

不提拔，看檔案。

不交徒，看徒弟。

只要是工資最高，有地位，幹退了即可。

國企不缺技術大牛，要求和私企不一樣，心態好。

幫助別人就是幫助自己，再牛的技術也不可能壟斷，否則技術如何進步？地球離開誰都照樣轉動。不能提拔的原因很多，有些人可能就適應做技術，不擅長管理，甚至可以說除了技術可能連自己都管理不好。

在國企你是單位技術最牛的人，就是不能提拔，不想教新人，怎麼辦？應對辦法三種，最後一種是蕞重要的，也是蕞難的！

1.下策：徹底躺平！

你目前已經處於這種狀態的邊緣了，既然你已經破罐破摔了，不想教新人，就不要在乎領導對你的態度和批評。

2.中策：請教領導如何帶新人！

領導讓你帶新人，你就帶新人；領導讓你盡心，你就盡心。遇到不懂的地方，及時和領導溝通，請教領導。

3.上策：反思自己，修復和領導的關係！

人最大的困難就是認清自己，面對現實！你技術最牛，但是為什麼沒有提拔你？提拔一個人的因素有很多，不僅僅看技術，還看態度等。核心因素有以下兩點：

A.你功高蓋主:你以為技術最牛，超過任何一個人，包括你的領導，你的領導有種不安全感，他擔心你架空他，所以他會想盡一切辦法打壓你，排擠你，疏遠你，讓你做冷板凳。等你的價值被榨乾了，你就徹底失去了作用。現在領導還讓你帶新人，發揮點小作用，等到有一天你無事可做的話，或者讓你輪崗，讓你去幹最髒最累的活的時候，你就知道下場有多慘了！

B.不尊重領導，不給領導臺階下：你以為技術最牛，在和領導討論技術方案時，態度和言語上不加以剋制，總是把“建議權”搞成“決定權”。你技術再牛，也只能給領導提供方案，而不能代替領導，決定最終方案。比如領導問你“如何得到2？”，你說只有一種方案：“1+1=2”；領導讓你再想想，你說別無他法；最終領導採用了“0.5+1.5=2”的方案，你就據理力爭，甚至橫加指責領導的不是，欺負領導不懂技術，讓領導下不了臺。

綜上：收起你的鋒芒，該低調就低調，技術牛還是不牛，方案好還是不好，不是你說了算，而是領導說了算！上帝是永遠公平的，他為你打開了一扇窗，就會為你關閉一扇門。就是因為你技術最牛，上帝給你打開了“技術這扇窗”，卻關閉了“人際關係這扇門”，導致你與人交往時，以自我為中心，不考慮對方的感受，認為單位離不開你，處處懟人，讓人下不了臺，不懂得“功高蓋主”、“有功歸上”的道理。韓信打仗的水平如何？想想他的下場，否則就是“成也技術，敗也技術”。所以要勇敢地認清自己，面對現實，職場中如何改變和領導的人際關係，具體看我的其他文章。

首先你的技術壁壘太低才怕教新人，我竭盡全力培訓你們，你們努力一輩子也無法達到我的高度！

其次你要認識到這個世界上缺少誰都能運轉，如果不談質量和效率的任何工作，用我的家鄉話說就是綁上一個大餅子狗都能幹！當所有人都不及格時，領導們會降低及格線來讓下屬們及格讓他的工作有成績。培養提高下屬的業務能力費時費力又不出成績，他們才不傻呢！就你及格了他們會說你的要求標準太高。

最後你要適應這種眾人皆醉你獨醒的狀態，想說就說，不想說就不說，儘量少說！別在意別人的看法，活的灑脫些！

不打壓你就燒高香了，還想咋滴

其實在國企沒有什麼技術是沒你不行的，你明白這點就可以了，如果年齡大了，就直接躺平就是了

我總聽老師傅將，離開誰地球都會照樣轉的。

最牛的技術，我想領導不會看不到。

1.別人處理不了的問題你出馬立即解決，幾次之後，我想哪個領導都不是傻子，不重用你，即便不提拔也會提高待遇。

2.某一個領域如果你不在，就沒法運轉，這樣的人，領導肯定會重用，或者想辦法給你找個好徒弟，讓他好好跟你學，值得你不再最牛。

3.在國企技術最好並不是提拔的唯一標準，懂管理、溝通能力強、學習能力強，要聽話，要有魄力有擔當，人品好等等，反正就是要讓領導喜歡。

技術在國企裡確實重要，而且每一個初入工作崗位的人，都要從學技術開始。而每年都會有大量的導師帶徒。

技術只是起點，並不是關鍵，培養新人很重要，而稍微有些能力的新人都會提拔的很快。

建議再反思一下自己，在這種日新月異的國企中很容易被淘汰直到你放棄抵抗躺平養老。

內耗會讓你越來越落後，讓你越來越孤獨，讓你失去原有的光彩。

不捨那來得啊，對於一身只有技術的人，有東西的都不捨一點，自然也得不到其它。

是不是技術最牛，不是你說了算，也不是你單位領導說了算，而是你們的上級集團或行業說了算！能不能提拔，不是看你的技術水平，而是看你的綜合能力。不想教新人，可以不教，只要你不想，誰也不能把你怎麼樣，畢竟沒有那個義務！

首先，心態要好。國有企業技術大牛，過的遠比科級幹部好多了。想幹的時候幹，不想幹的時候躲，反正也不扣一分錢。心情不好的時候，直接撂挑子就行，還得勞煩小科幹去慰問。當然，見好就收。

對於新人而言，最好是能帶就帶，畢竟年輕人還是尊重老師傅的，以後辦點什麼事情都方便的很。當然碰到不懂感恩的，不尊重師傅的，逢場作戲就行，等這些小夥子多掉幾次坑，就老老實實的向老師傅學習了。

關於提拔問題，過了年紀確實是沒有機會了。但是換個角度想，吃技術飯，啥破事也不用抄心，到點下班回去陪家人，輕鬆自在多好。當個大頭兵科長，天天一堆事務性工作，勞累不說，等退居二線後沒人搭理，心裡更難受。