同事83年的，他現在就一分不差地經歷了這種情況，跟公司提漲工資的事情他其實醞釀許久，但是公司最後的處理結果還是出乎他的意料之外，因為年紀原因他在這裡很難找到合適自己的工作，因此申請了失業金回到老家待了差不多半年時間，公司後來又重新招聘的人員技術能力均不達標，因此現在就想著讓HR部門聯絡一下同事希望可以回去工作，還是原來的崗位！給大家講一下具體情況：

公司是2015年成立的主要是做智慧硬體方向的，是一家創業公司總體規模不大也就不到一百來人左右，同事是公司成立之後的第三年加入到公司的，因為那年公司自己第一代真正意義上的硬體產品問世，研發部門前期需要進行大量測試工作，他是以測試工程師的崗位加入到公司，當時的薪資是稅前月薪1W5。

同事是湖南人，老婆孩子都留在老家，家裡就他一個人出來工作身上負擔還是比較重的；平時同事工作積極認真負責，話不是很多！週末時候因為是自己一個人所以大部分時間都是泡在公司，後來由於公司業務拓展測試團隊陸續擴大，後來來了一個測試負責人年紀比同事略小但是薪資卻高出一大截；因為人力部門同事和他處得比較愉快就私底下悄悄告訴他了，要說技術能力遠超同事也就罷了，實際上這個測試負責人技術能力嚴重瘸腿並且誇誇其談；同事不是很爽這個負責人，加之自己薪資已經很久沒有提升過所以心理越發不平衡。

公司在處理老員工薪資問題上一直是避而不談的狀態，平時多是誇獎為主但是老員工一提到漲工資，公司多少會道德綁架一下，比如會說：怎麼你也跟那些同事一樣，你還是個老員工之類的！同事去找CTO果不其然也是那一套說辭，但是同事屬於比較最笨的憋了半天說了一句老員工也需要養家啊！我全家就指我一個人賺錢。同事的態度讓CTO大為吃驚，因為印象中他屬於老實巴交型別的，以為可以像以往糊弄過去，結果CTO挺不適應，後來一氣之下找到HR要求直接換人！

同事倒也倔強，直接找到HR部門計算清楚賠償金然後申請失業金之後直接回到老家去了，他這一走測試負責人可就傻眼了，因為很多工作只有同事最熟悉還有很多測試負責人能力不足的地方都是同事在支撐，CTO要求HR趕緊招聘一些人補充道團隊中，結果招聘來的人都沒有過試用期，因為很少有人像同事那樣任勞任怨的，有的時候我們對一些人或者事情習以為常感受不到他的好，結果失去的時候才知道最佳的員工一直都在眼前。

CT0有些繃不住了，因為新一代的產品即將提上日程，大量測試工作需要完成，這裡面經驗最豐富、能力最強的就是同事，HR聯絡同事薪資可以給到稅前2W6，希望同事可以回來，要說同事現在還沒有工作，確實需要這筆收入，但同時又怕公司卸磨殺驢，所以很糾結。

我想說的是企業經營有的時候經營的就是人心，這麼一通操作基本的信任就被破壞了！如果員工不回去也是情有可原，像同事這種情況他做什麼決定都是可以理解的，因為即使回去信任關係不在就是一門心思搞錢即可，畢竟現在工作不好找先不要跟錢過不去，這個提升幅度還是可以的！某種程度上同事提供了不可替代的作用價值，這也給我們提了一個醒，真正的不可替代是可以掌握話語權的！

同事83年的，他現在就一分不差地經歷了這種情況，跟公司提漲工資的事情他其實醞釀許久，但是公司最後的處理結果還是出乎他的意料之外，因為年紀原因他在這裡很難找到合適自己的工作，因此申請了失業金回到老家待了差不多半年時間，公司後來又重新招聘的人員技術能力均不達標，因此現在就想著讓HR部門聯絡一下同事希望可以回去工作，還是原來的崗位！給大家講一下具體情況：

公司是2015年成立的主要是做智慧硬體方向的，是一家創業公司總體規模不大也就不到一百來人左右，同事是公司成立之後的第三年加入到公司的，因為那年公司自己第一代真正意義上的硬體產品問世，研發部門前期需要進行大量測試工作，他是以測試工程師的崗位加入到公司，當時的薪資是稅前月薪1W5。

同事是湖南人，老婆孩子都留在老家，家裡就他一個人出來工作身上負擔還是比較重的；平時同事工作積極認真負責，話不是很多！週末時候因為是自己一個人所以大部分時間都是泡在公司，後來由於公司業務拓展測試團隊陸續擴大，後來來了一個測試負責人年紀比同事略小但是薪資卻高出一大截；因為人力部門同事和他處得比較愉快就私底下悄悄告訴他了，要說技術能力遠超同事也就罷了，實際上這個測試負責人技術能力嚴重瘸腿並且誇誇其談；同事不是很爽這個負責人，加之自己薪資已經很久沒有提升過所以心理越發不平衡。

公司在處理老員工薪資問題上一直是避而不談的狀態，平時多是誇獎為主但是老員工一提到漲工資，公司多少會道德綁架一下，比如會說：怎麼你也跟那些同事一樣，你還是個老員工之類的！同事去找CTO果不其然也是那一套說辭，但是同事屬於比較最笨的憋了半天說了一句老員工也需要養家啊！我全家就指我一個人賺錢。同事的態度讓CTO大為吃驚，因為印象中他屬於老實巴交型別的，以為可以像以往糊弄過去，結果CTO挺不適應，後來一氣之下找到HR要求直接換人！

同事倒也倔強，直接找到HR部門計算清楚賠償金然後申請失業金之後直接回到老家去了，他這一走測試負責人可就傻眼了，因為很多工作只有同事最熟悉還有很多測試負責人能力不足的地方都是同事在支撐，CTO要求HR趕緊招聘一些人補充道團隊中，結果招聘來的人都沒有過試用期，因為很少有人像同事那樣任勞任怨的，有的時候我們對一些人或者事情習以為常感受不到他的好，結果失去的時候才知道最佳的員工一直都在眼前。

CT0有些繃不住了，因為新一代的產品即將提上日程，大量測試工作需要完成，這裡面經驗最豐富、能力最強的就是同事，HR聯絡同事薪資可以給到稅前2W6，希望同事可以回來，要說同事現在還沒有工作，確實需要這筆收入，但同時又怕公司卸磨殺驢，所以很糾結。

我想說的是企業經營有的時候經營的就是人心，這麼一通操作基本的信任就被破壞了！如果員工不回去也是情有可原，像同事這種情況他做什麼決定都是可以理解的，因為即使回去信任關係不在就是一門心思搞錢即可，畢竟現在工作不好找先不要跟錢過不去，這個提升幅度還是可以的！某種程度上同事提供了不可替代的作用價值，這也給我們提了一個醒，真正的不可替代是可以掌握話語權的！

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同事倒也倔強，直接找到HR部門計算清楚賠償金然後申請失業金之後直接回到老家去了，他這一走測試負責人可就傻眼了，因為很多工作只有同事最熟悉還有很多測試負責人能力不足的地方都是同事在支撐，CTO要求HR趕緊招聘一些人補充道團隊中，結果招聘來的人都沒有過試用期，因為很少有人像同事那樣任勞任怨的，有的時候我們對一些人或者事情習以為常感受不到他的好，結果失去的時候才知道最佳的員工一直都在眼前。

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我想說的是企業經營有的時候經營的就是人心，這麼一通操作基本的信任就被破壞了！如果員工不回去也是情有可原，像同事這種情況他做什麼決定都是可以理解的，因為即使回去信任關係不在就是一門心思搞錢即可，畢竟現在工作不好找先不要跟錢過不去，這個提升幅度還是可以的！某種程度上同事提供了不可替代的作用價值，這也給我們提了一個醒，真正的不可替代是可以掌握話語權的！