我根據我的工作經驗，給你提出以下建議:
你既然已經意識到該公司是一攤爛賬，說明你對該公司已經有一定的瞭解。一個公司賬務不清，肯定存在或多或少管理方面的問題。
一個公司管理方面的問題，最終都會影響一個公司的賬務處理。
為什麼這樣說?會計看似簡單，尤其是中小企業的會計工作看似簡單，其實簡單的只是會計技術問題，不簡單的是管理問題。
會計記賬的一般流程就是收集原始憑證，稽核原始憑證，編制記賬憑證入財務軟體，然後自動生成財務報表，根據財務報表的資料去進行納稅申報。
在這個過程裡，在財務軟體的幫助下，普通會計就能完成，很簡單。
但是，為什麼這麼簡單的工作做不好，還是一筆糊塗賬呢?如果排除掉你前任會計的技術水平問題，就是公司內部管理問題了。
為什麼內部管理問題會影響到會計做賬呢?會計要做好賬，是要能夠及時收集到各個部門同事的合法合規的原始憑證的。如果收集不到這些原始憑證，是沒辦法做好一盤賬的，巧婦難為無米之炊。
說白了，財務必須得到各個部門的配合，才能及時收集到合法合規的，完整的原始憑證，才能順利完成記賬的工作。
只要哪個部門，哪個同事不好好配合，會計的賬就是不準確的。
比如說，採購部同事採購物品，就是不拿發票報銷，你財務沒有發票不能入費用，老闆又不想多交稅，你財務怎麼辦?可能被迫去找旁門左道的方法少交稅。這樣一來，財務做了一些假的東西進去，然後，為了知道真實的成本利潤情況，又做了一套賬。如果公司頻繁換財務，換幾個以後，沒有也不可能完全交接清楚，因為畢竟涉及一些假的東西在裡面，這樣一來，幾個回合，就把賬弄亂了。
看似是財務的責任，其實是公司內部管理的問題。一個公司是一個組織，就應該有個內部科學合理的管理制度。沒有規矩不成方圓。
如果允許採購小額物品採購不拿發票報銷，就得允許財務不入費用，就是直接把多交的稅給交了。
又比如說，財務要核算成本，如果沒有倉庫同事，生產車間同事的配合，可能完成嗎？這是不可能單獨完成的工作。有些公司內部管理混亂，連進銷存的資料都沒有人去登記，管理的。
正常的公司都會有一個人專門管理進銷存的。採購下單購買，貨物到了，倉庫得有人驗貨，確認收貨，出一個入庫單，登記入庫賬，出庫時，是哪個車間領用了，得填寫一個出庫單，相關人員得簽字確認，明確各自責任的，同時倉庫人員登記出庫賬。倉庫得及時更新進銷存賬。
還會組織不定期盤點，以確保賬實相符，貨物沒丟。
但是，有些公司，內部管理混亂，根本無人管。
到了財務這裡，卻是要擔責的。
財務報銷得確保確實買了東西，確實收貨了。
財務付錢給供應商，要確保確實下了那麼多的數量，單價無誤，確實收貨了，對方確實開了發票過來等等。如果付錯了，被發現，錢拿不回的話，又是財務的責任。
所以，如果一個公司內部管理混亂，財務是不可能做好工作的。
說了這麼多，就是建議瞭解公司內部運作，內部管理，如果單純是前任會計技術水平的問題，那麼耐心花點時間理清楚就可以了。
如果是公司內部管理問題的話，就是一件難事了!小公司的人，認知度不夠，沒啥法律意識，不會配合的話，就比較難了。
很多老闆本身就是業務出身，對財務不懂，也不想懂，還要按照他的意思來的話，你就難上加難。
也許你的前任財務也努力過，只是失敗了，選擇了放棄。
你可以選擇迎難而上，解決一些管理問題，建立合適的財務管理制度，幫助你理清公司的賬。
我根據我的工作經驗，給你提出以下建議:
你既然已經意識到該公司是一攤爛賬，說明你對該公司已經有一定的瞭解。一個公司賬務不清，肯定存在或多或少管理方面的問題。
一個公司管理方面的問題，最終都會影響一個公司的賬務處理。
為什麼這樣說?會計看似簡單，尤其是中小企業的會計工作看似簡單，其實簡單的只是會計技術問題，不簡單的是管理問題。
會計記賬的一般流程就是收集原始憑證，稽核原始憑證，編制記賬憑證入財務軟體，然後自動生成財務報表，根據財務報表的資料去進行納稅申報。
在這個過程裡，在財務軟體的幫助下，普通會計就能完成，很簡單。
但是，為什麼這麼簡單的工作做不好，還是一筆糊塗賬呢?如果排除掉你前任會計的技術水平問題，就是公司內部管理問題了。
為什麼內部管理問題會影響到會計做賬呢?會計要做好賬，是要能夠及時收集到各個部門同事的合法合規的原始憑證的。如果收集不到這些原始憑證，是沒辦法做好一盤賬的，巧婦難為無米之炊。
說白了，財務必須得到各個部門的配合，才能及時收集到合法合規的，完整的原始憑證，才能順利完成記賬的工作。
只要哪個部門，哪個同事不好好配合，會計的賬就是不準確的。
比如說，採購部同事採購物品，就是不拿發票報銷，你財務沒有發票不能入費用，老闆又不想多交稅，你財務怎麼辦?可能被迫去找旁門左道的方法少交稅。這樣一來，財務做了一些假的東西進去，然後，為了知道真實的成本利潤情況，又做了一套賬。如果公司頻繁換財務，換幾個以後，沒有也不可能完全交接清楚，因為畢竟涉及一些假的東西在裡面，這樣一來，幾個回合，就把賬弄亂了。
看似是財務的責任，其實是公司內部管理的問題。一個公司是一個組織，就應該有個內部科學合理的管理制度。沒有規矩不成方圓。
如果允許採購小額物品採購不拿發票報銷，就得允許財務不入費用，就是直接把多交的稅給交了。
又比如說，財務要核算成本，如果沒有倉庫同事，生產車間同事的配合，可能完成嗎？這是不可能單獨完成的工作。有些公司內部管理混亂，連進銷存的資料都沒有人去登記，管理的。
正常的公司都會有一個人專門管理進銷存的。採購下單購買，貨物到了，倉庫得有人驗貨，確認收貨，出一個入庫單，登記入庫賬，出庫時，是哪個車間領用了，得填寫一個出庫單，相關人員得簽字確認，明確各自責任的，同時倉庫人員登記出庫賬。倉庫得及時更新進銷存賬。
還會組織不定期盤點，以確保賬實相符，貨物沒丟。
但是，有些公司，內部管理混亂，根本無人管。
到了財務這裡，卻是要擔責的。
財務報銷得確保確實買了東西，確實收貨了。
財務付錢給供應商，要確保確實下了那麼多的數量，單價無誤，確實收貨了，對方確實開了發票過來等等。如果付錯了，被發現，錢拿不回的話，又是財務的責任。
所以，如果一個公司內部管理混亂，財務是不可能做好工作的。
說了這麼多，就是建議瞭解公司內部運作，內部管理，如果單純是前任會計技術水平的問題，那麼耐心花點時間理清楚就可以了。
如果是公司內部管理問題的話，就是一件難事了!小公司的人，認知度不夠，沒啥法律意識，不會配合的話，就比較難了。
很多老闆本身就是業務出身，對財務不懂，也不想懂，還要按照他的意思來的話，你就難上加難。
也許你的前任財務也努力過，只是失敗了，選擇了放棄。
你可以選擇迎難而上，解決一些管理問題，建立合適的財務管理制度，幫助你理清公司的賬。