1、數字化提高記錄效率，打造數字化“生產力”

傳統的財務人員主要承擔財務資料整理、核算與分析的職能。而企業員工也要按照財務流程要求完成費用填單、流程申報等工作。在社會數字化的大背景下，紙質單據憑證逐漸被電子單據所取代。財務資訊收集及財務核算的“上游”的數字化、智慧化報賬工作刻不容緩，進一步幫助財務人員將精力投入到洞察分析，制定戰略決策，幫助其他員工專注於自己本職工作，養成利用數字化工具解決問題的思維，進而提高財務記錄效率，打造屬於企業自身的數字化“生產力”。

智慧報賬可透過APP完成報銷單據的移動填報、領導移動審批，不受時間及地點限制，大大提高使用者填寫報銷單據的效率，加強管控的規範性的同時還提高使用者滿意度。應用智慧採集報銷資料，收集非結構化資料進行儲存分析，採用OCR技術進行發票識別，自動進行發票真偽查驗、發票合規檢查、抵扣聯智慧分揀，同時建立集團級的發票庫，可大大降低財務舞弊的風險。與此同時，智慧核算服務提供自動實時的做賬、記賬、實時賬表、財務分析、財務桌面等智慧財務服務。並可藉助財務機器人RPA、智慧助手等自動智慧化財務處理，最佳化工作流程進行智慧核算服務，自動生成憑證，各種常規政府報表的填報等。

2、數字化提高控制效率，擁有企業“鷹眼”防患於未然

眾所周知，相較事後審計，事前預警和事中把控更能夠幫助企業搶佔先機。撲滅一場熊熊大火和撲滅源頭“火苗”之間所耗費的成本差距就是進行風險管控的意義。

透過線上風控平臺，將風險管控從事後審計延伸到事中實時控制和事前風險預警。利用大資料及人工智慧技術，向企業提供全生命週期的風險管理產品及服務。對企業業務發展中的關鍵風險點構建資料模型，將從各方取得的多維資料輸入模型後得到風險的識別結果。並透過不斷的反向結果驗證，修正模型，讓風控系統進行AI機器學習，不斷提高風險識別的精度。

相較於傳統的簡單規則邏輯判斷，進行評分卡、模型、表示式等多種型別的邏輯巢狀，實現層次更加豐富的邏輯運算，融入了自言語言處理平臺、流計算平臺等，進一步提升了風險引擎的算力和處理時效。這樣實時鎖定高風險業務、高風險客戶、高風險員工、高風險組織、高風險期間，提高經營過程的規範性。例如在銀行行業透過風險控制系統識別支付/轉賬欺詐、營銷活動作弊、衡量賬戶風險等。

3、數字化提高分析精度，“魔方式”資料分析合理配置資源

隨著財務中基本核算職能逐漸被智慧報賬和財務機器人等數字化的工具替代，財務多視角、多維度、多層次的分析能力越發重要，不止是從財務角度分析財務情況，更是擁有業財融合的思維，可以站在業務角度看財務、站在財務角度看業務，從而在風險把控、經營決策等方面為企業管理者提供相關的建議。

透過建立業務財務的決策支援，促使財務轉型，財務從記錄為主到協助發掘高價值產品、高價值市場、高價值客戶，幫助業務部門更好地協調資源，實現整體價值最大化。利用高階分析技術(Advanced Analysis)對規模巨大的資料進行分析，根據視覺化分析和資料探勘結果做出預測性的判斷，獲得資料驅動的業務洞察。同時應用機器學習與人工智慧(Machine Learning & AI)從海量資料中快速並準確地挖掘資料內部特徵和規律，根據模型進行精準預測，並進行持續的自我最佳化。將資料進行“魔方式”分析，從多個視角靈活組合，找到資料之間潛藏的邏輯關係，發掘市場規律，從而合理配置企業資源。

4、數字化增加預測場景，“先發制人”掌握主動權

當今業務模式、市場需求、控制環境的快速變化要求財務管控不僅僅需要跟上節奏，更要“先發制人”。利用數字化技術預測場景進行決策，成為企業掌握主動權的制勝法寶。同時根據多維度預測場景搭建預算模型，深化業財融合，實現運營一體化。

建立業務預算系統，透過決策模擬、執行監控等，幫助業務部門更好地規劃經營計劃、經營資源，達到長期計劃和短期計劃、業務過程和財務結果的融合，實現卓越績效。設定調整引數，不斷使預測場景貼近於真實場景，實現能夠從銷售、利潤、成本、現金流等多個角度進行分析的預算模型搭建。同時設立多層級預算，初算後細化顆粒度精算，將預算落實拆分到業務實處，達到業務驅動預算模型、預算反向指導業務的效果。

傳統的財務人員主要承擔財務資料整理、核算與分析的職能。而企業員工也要按照財務流程要求完成費用填單、流程申報等工作。

在社會數字化的大背景下，紙質單據憑證逐漸被電子單據所取代。

財務資訊收集及財務核算的“上游”的數字化、智慧化報賬工作刻不容緩，進一步幫助財務人員將精力投入到洞察分析，制定戰略決策，幫助其他員工專注於自己本職工作，養成利用數字化工具解決問題的思維，進而提高財務記錄效率，打造屬於企業自身的數字化“生產力。

財務管理高質量發展是一箇中長期的規劃，即不能脫離整體也不能脫離實際，要同企業整體規劃相結合，同企業發展戰略相適應，最終落腳點還是要實現企業整體的高質量發展。

能否真正有效解決企業高質量發展中的各種問題，是高質量發展成功的關鍵與否。高質量發展不應當僅僅是各種資訊系統專案等硬體方面的建設，還應該在制度建設、人才隊伍建設以及管理模式等軟實力方面進行改革和創新。
　　最後，財務管理高質量發展應迴歸到財務管理的初心上來，也是其最基本、最根本的目標，使企業實現利益最大化，保證可持續的健康發展，踐行自己的使命，實現偉大的企業願景。