同樣的美國市場，同樣的東西，前幾年可以賣399美金，現在賣99，拼多多一進來，估計39.9。為什麼阿里騰訊拼多多這些大廠賺了錢之後不想著升級品牌或者搞點高科技高附加值的東西，而是總想著把底層的錢都吃幹抹淨？

拼多多目前政策籌備跨境電商平臺“Temu”，預計在9月份上中旬推出上線，首站美國市場。其運營模式將效仿中國最大跨境電商獨立站SHEIN，賣家以供應商的身份，提供產品的成本價，由平臺定價，賣家無定價權，目前正在全品類招商，首先招商的品類包括價格較低的日用百貨、家居家紡等。賣家只需負責商品上架並將貨品發貨到拼多多指定的國內倉，由平臺來選品、定價和履約。

在物流方面，拼多多也在密集對接物流公司，目前已與極兔速遞對接中，出海也很有可能會跟極兔合作。

訊息一出，不少人聯想到了2021年“轟動一時”的位元組跳動旗下的Fanno。Fanno啟動初期也是在深圳邀請了一大批大賣家入駐，並給予大量的補貼和流量支援。同為國內電商巨頭推出的海外專案，拼多多的跨境平臺是否會遭遇和Fanno一樣的命運成為了大家熱議的話題。

去年12月，位元組推出 Fanno，以“低價+補貼”，（可以理解為拼多多百億補貼），這樣的低價模式使得Fanno一度排到了義大利購物類App的第三名。Fanno因為低價迅速崛起，但最終也因為低價而“夭折”，上線不到半年，Fanno被位元組內部淘汰的，專案組於今年4月解散。關閉原因是缺乏電商配套服務體系，在支付、配送時效和退貨等方面給消費者帶來了不好的體驗，以至於平臺上線不久便關閉了。

以拼多多在大陸的電商平臺經營模式來看，屬於綜合型全品類覆蓋的模式，採用超低價搶佔市場，並使用“砍價”的社交裂變引流方式促生更多使用者。如果將拼多多在大陸的路子複製到海外的話，其實就和Fanno當初的出海路徑基本相似。

說到拼多多的跨境平臺是否會走Fanno的老路這個話題，就要先分析一下拼多多和位元組的差別在哪。

同樣的模式下，操盤的人不同也會導致完全不同的結果。很多業內人士認為2021年Fanno之所以“敗落”是因為當時還沒有完善的電商配套服務體系支援它的低價策略。消費者反饋Fanno的物流配送效率越來越差，長則三五週，甚至丟貨；還經常拒絕消費者的退款申請；還有平臺商戶擅自取消訂單，或以不發貨、缺貨等手段勸退消費者......

再對比拼多多，不僅積累了中國最具價效比的優質供應鏈。透過強大的技術能力、運營能力，讓使用者消費上癮，形成了較強的使用者粘性。雖然跨境電商對於拼多多來說並不是駕輕就熟的領域，但其整個電商的配套資源會比Fanno更加豐富，比如物流、倉儲、支付等方面。

此次拼多多上陣、Temu平臺的成立，流量、消費觀念、價效比，是否會打動海外市場的消費者，仍然存在一定難度的挑戰。

我是一個速賣通小賣家，目前開了5個店鋪。因為一直以來我都錯過了很多平臺，一直在網路上關注各種資訊，想找一個相對有機會的平臺早點進入。拼多多跨境電商平臺Temu我也一直關注著。

據我瞭解到的資訊：

1、Temu首站面向北美市場，買家不需要運營操作，只需要和對應的招商經理確認選品和價格。

2、現在能做的類目包含：服裝和鞋子、箱包配飾、母嬰用品、童裝玩具、運動戶外、3C數碼、小家電、手機數碼、汽摩配件、辦公用品、寵物用品、家居百貨、樂器、工業工具。

3、賣家現在入駐不需要任何費用，0元入駐0佣金。

4、入駐資料

材料準備:營業執照、公司實際經營照片(公司門頭、車間等)有跨境電商平臺經驗的準備:平臺名稱、店鋪連結: 產品圖片及報價(根據實際情況提供產品的價格)後臺申請開店

啟動流程

產品上線銷售流程

經過幾天的瞭解，我暫時沒有興趣去做，對它的認知有待進一步提高。所以先觀望一段時間，看第一批賣家的反饋如何。先安心做好已經熟悉的平臺，有實力了再去拓展其他賺錢生意。