積累威信

不同型別的領導有不同的作風，有的領導看起來就很威嚴，讓你覺得不得不聽他的。有些領導十分有知識有遠見，每次決定結果都是正確的，你會覺得聽他的沒錯。無論哪種型別，都會讓員工覺得他的決定要好好的執行。

合理授權

當給授權一個人工作的時候，員工應該有足夠的權利去做他該做的事情。如果涉及到多參與者或者多部門的話，作為領導應該先讓參與者明確這項工作已經全權授予該員工，這樣更容易配合他的工作。

指示清晰

特別重要的點或者大方向需要給與明確的指示，不能讓負責該工作的員工有太多的可選性而導致左右搖擺，難以前進。只要大方向不錯，剩下的可交於該員工，給他足夠的發揮空間也很重要。

定期檢查

如果是一個比較大型的工作，需要定期的跟進，會議或郵件均可。一定要讓員工及時的彙報，遇到問題能夠及時的解決，不要拖到最後變得難以解決。

慧眼識人

事情都是人做的，找到一個合適的人做合適的事也是十分重要的。當然也不排除領導就想讓一個有潛力的員工去做一些挑戰，這就需要領導的明智的判斷了。

作為領導，如何讓自己授權下去的工作能落地？首先我們瞭解什麼是授權？作為領導為什麼要授權？授權，是管理者培養潛在管理者的重要抓手，培養人的最佳辦法就是分配責任，授權給他，讓他成長起來。透過授權，來借事修人。

關於授權，官方給的解釋是以人為物件，將完成某項工作所必須的權力授給下屬人員，不只授予權力，且還託付完成該項工作的必要責任。如何讓自己授權下去的工作落地呢：

1.授權圍繞人來設計，以人為本、以人為中心，目的是選拔潛在可替代人才，完善人才梯隊建設。

授權的前提是，選定合適的被授權人，如何選定授權物件，什麼樣的人可以授權，成為管理者授權前，必須思考的第一個問題。管理者自身如果要晉升，首要的前提是有接班人。所以，授權是管理者日常選拔、培育、考評潛在管理幹部最最重要的工作之一。

很多團隊會透過271或361績效考評，來定期給團隊的成員進行江湖排位。從培養人的角度，授權物件一定是選擇最有晉升潛力的候選人。leader本人，搭建有階梯的人才梯隊，功夫是要用在平時，而不是臨時抱佛腳，為了晉升考評而匆忙授權。

2.授權以事為載體，借事修人，必須落地到某個專案或某項具體的工作上。舉幾個常用例子:

針對有意向晉升銷售管理崗的同學，cm或其主管主要的授權方式有:主持早啟動、組織晚分享、新人代教、新人訓等。

針對有意向晉升cm的初級管理者，cm主要授權方式有:主持日常會議、組織周覆盤或月度review、獨立負責一個小專案等。

針對有意向晉升區域的管理者，區域leader主要授權方式有:組織區域會議、區域業績播報和資料分析、區域打樣板、區域內分享、重大策略的探討和輸出、日常督辦等。

以上三種只是舉例常見情況，更多要基於自身業務來評估，但核心不變，一定是基於事兒本身授權。

3.授權與授責，互為整體，少一個都不行。

敲定了授權物件，又有了具體性事務安排，請注意，此刻，授權才剛剛開始。建議授權前進行深度一對一溝通，講透why和講清楚規則，遵循pdca規則，定期做好檢核和覆盤。

給員工既要尊重，又要給與相應授權，輔導其成長，這是leader的必修課。“授權”的根本目的不是讓自己輕鬆，而是要使人才能力更強、團隊後勁更足。說到如何留住人才時，很多人都會說：要充分授權，使員工充分施展才華。但是，授權真的那麼簡單見效嗎？

授權不等於撒手不管，任下屬想怎麼做就怎麼做。授權之後不要干預下屬，不要下屬事事彙報，但基本的工作彙報還是要的。而且作為上司，你應該關注下屬的工作進展，在發現不對勁的苗頭時，及時干預，幫下屬糾正錯誤。

所以，授權要避免3種常見的坑:

1.授權≠放任，不做目標設定與過程檢核。

某些管理者，授權採用甩鍋型。典型表現就是即日起，這項工作全權給某某，然後全程不管不問，不出問題還丫算好。如果出了問題，帥鍋俠就推卸責任，妄圖把自己摘乾淨。

2.授權開空頭支票。

某些管理者，表裡不一，假授權。典型表現就是事無鉅細扔揮舞指揮棒去指點江山，有點垂簾聽政，把被授權者當擺設的意思。

3.授權有度，過少過度都不行。

授權過度，容易淪為帥鍋或放任，如前面舉例一樣；授權過少，又讓被授權者處處制肘，很難起到培養人，完善團隊人才梯隊的作用。

如何權責相宜，授權有度呢。又要再次對標授權的核心目的即培育接班人。授權是組織領導者的重要技能之一，有效的授權是一項重要的管理技巧。若授權得當，所有參與者均可受惠。

授權過程中要不斷地想被授權人詢問工作進度，發現問題及時糾偏，這樣才能確保自己授權下去的工作落地，千萬不要授權後就當“甩手掌櫃”這樣是不行的！

提前想說的話：

授權對於每一個領導來說，是必不可少的一種管理手段，透過授權，領導不僅可以從繁忙的工作中脫離出來，還可以提升下屬能力、提高團隊績效。但是如果授權不明確或者沒有正確運用流程方法，就會達不到預期效果，這樣反而會影響團隊士氣。

授權下去後，工作不能落實是有很多原因的，這個需要你結合自身管理情況，結合授權物件的情況具體分析，找到原因，以後才能有所改進。

對此我給出整體建議：

分析自己授權過程中是否將問題描述清楚，是否給於了一些權利的支援考慮授權物件是否合適，是否能勝任所授工作考慮下授權後，是否做到了及時把控與指導最後還需要考慮下授權後，是否有過鼓勵下屬士氣，或者該下屬以前完成後是否獲得了相應的利益。

作為領導，如何讓自己授權下去的工作能落地？我認為這個問題關鍵點在於領導應該如何正確的授權，所以接下來我將從“作為一個領導，應該如何正確授權”這一職場話題展開論述，並給出正確的授權流程與方法技巧，希望你能從中有所感悟，對你以後職場有所幫助。

一，授權前，做好計劃

1，選擇合適的物件

當你有有一件工作需要授權下屬去幹時，你首先得分析該工作適合哪位下屬去完成，在完成的過程中會遇到什麼問題，你應該給予什麼權利等。

例如這件工作不僅需要本部門其他同事合作還需要與其他部門溝通才能完成的，那麼你就不能考慮溝通能力差的下屬，並且還需要給該下屬相應的督促權、要求他人配合權等相應的職位權利。

2，準備授權談話

在選好授權物件後，你需要考慮如何與下屬進行授權談話，談話的目標是需要給下屬講明工作的內容和希望達到的目的，並且提出相應的要求和限制條件。

授權談話是很重要的一環節，如果你授權時沒有描述清楚問題或者沒有提出要求和限制，那麼下屬肯定是不能達到你的預期的。

舉個例子：

上午10：00：

“小張，你給我列印一份檔案”

“好的，王總”

上午11：00：

“小張，打好了嗎？”

“啊，不好意思，王總，還沒有列印，我以為不著急，想把手裡的活幹完了再去列印，我現在馬上去列印”

“哎呀，你怎麼搞的嘛，我十一點半要去做總結髮言，需要的啊，我還想要你給我做成PPT的，你這怎麼回事啊”

“不好意思，王總，我馬上去列印，然後快速做一份PPT，您看行嗎？”

“算啦，來不及了，你去列印吧，真是這點小事都幹不好”

“...”

最後小張很鬱悶，王總也很不愉快。從這個例子可以看出，其實這次授權沒有達到領導預期，就是領導授權時沒有描述清楚問題，沒有提出要求和限制導致。

正確的應該描述是：

“小張，你幫我列印一份檔案，這個比較急，我十一點半就要用，你列印好了幫我做成PPT，然後十一點時給我”

“好的，王總”

最後肯定事情符合王總預期，小張也開心。

二，授權中，主要是談話過程，體現在以下幾方面

1，確立目的：“要達到什麼目的/目標”、“怎樣算成功了”、“為什麼要做這件事兒”

2，鼓勵發現：

幫下屬明確你的要求：“要解決什麼問題？有什麼要求？有什麼限制？要注意什麼？”總結歸納重要的要求鼓勵下屬探討初步方案：“有什麼初步想法？打算怎麼做？”根據要求評估初步方案：“這想法能滿足以上要求嗎？什麼地方比較薄弱？”確定方案：“怎麼改善這些弱點？如何落實這些強項？”核查風險及制定預防措施：“哪些方面會有漏洞？漏洞會有什麼具體體現？如何防範？萬一出現有什麼補救方法？”

3，確定邊界（行動計劃和跟進計劃）：“計劃安排是什麼？”、“什麼時候彙報？”

4，授權和允許：是否告知了其他人？這點是是否其他合作的相關同事知道授權，然後需要告知他們，配合被授權下屬開展工作。

5，總結和重述：“所以？”，這點是讓下屬重述，明確是否清楚明瞭

三，授權後，需要跟進進度和把控

當你授權後，還需要做後續的工作，那就是需要跟進進度，把控風險與是否濫用職權等。

結束語：

授權對於每一個領導來說，是必不可少的一種管理手段，透過授權，領導不僅可以從繁忙的工作中脫離出來，還可以提升下屬能力、提高團隊績效。但是如果授權不明確或者沒有正確運用流程方法，就會達不到預期效果，這樣反而會影響團隊士氣。因此作為領導，我們要重視授權，要知道正確的流程與方法技巧。

資訊的及時準確傳遞與反饋對一項工作的重要性不言而喻，換句話說，溝通的重要性大家都知道，但是很多人都會忽略工作跟進的重要性。

一種情況是：老闆不問，下屬不說；

另一種情況是：下屬不說，老闆不問。

於是上下級、平行之間的資訊不對稱，對工作開展造成很大的阻礙，很多計劃難以落地，表面是溝通，背後的管理成本巨大。

#戴老師的管理必修課#

作為領導，授權的工作不能落地有很多的原因，多從以下幾個角度考慮，讓各項要求落實到位。

一、合理的授權物件與授權內容

授權物件是否有能力、動力、壓力和執行力推動授權工作的落地？

授權內容是否接地氣，以現有的人力、財力及其他資源，基層人員在操作層面是否可行？

二、提前規劃，考慮全面，過程修正

考慮工作落地過程中的各關係人，提前進行工作落地的推演，考慮過程中的各個環節的問題與障礙；在實際推進過程中及時瞭解事項落地過程中的聲音，快速調整與完善落地策略；

三、強化追蹤，過程介入，責任到人

在過程中時刻關注工作落地進展情況，針對落後的板塊，主動介入並進行協助，明確各板塊責任人的工作內容與目標，確保職責明確。

四、目標堅定，認為正確的事情堅持到底

作為一個管理者，都會懂得怎麼充分的授權，這不僅是培養和鍛鍊人的一個比較好的方式，同時也讓管理者本身從一些具體事務中解脫出來，騰出更多的時間來思考。不過，授權並不等於就是做甩手掌櫃，對於目標，過程與結果，都要參與其中，確保結果不會出現偏差。

有清晰的目標。給下屬授權的時候，給出一個清晰的目標。如果給出一個模糊的或者說概念性的東西，即使是充分授權，下屬可能會無所適從，當然，探索性的專案例外。

授權給合適的人。如果一個人，在你的評估體系裡面，並不適合完成這個專案，那麼，如果授權給這個人，這就是不恰當的，不僅可能完成不了任務，還可能把事情辦砸，同時對被授權的員工來說，也是一種傷害。

對過程進行適當的監控。充分授權，給予對方充分的自主權的同時，讓其發揮最大的潛能，但是，這並不意味著甩手不管。對於完全能勝任的人，可以適當的減少關注，否則就應該在過程中給予足夠的關注，及時提供幫助。

唯有如此，才能讓管理者真正從繁雜的事務中抽離，並且讓自己負責的專案在有條不紊的展開的同時，同事下屬還能得到充分的鍛鍊和提升。

此問題你有什麼不同的見解呢？