這這種現象非常正常，崗位不同，對公司的貢獻不同，而適合不同崗位的人。能力當然不同，崗位越高能力越大。高崗位能力大的人創造的價值遠遠大於普通員工，所以拿高薪水享受特殊待遇是很正常的。

如果一個單位或者是企業，無論崗位高低，無論貢獻大小，大家工資都是一樣的，待遇也都是一樣的，那麼這個單位怎麼樣才能體現出領導各不同員工不一樣？而且這樣的單位早已經消失不見了。

員工上26天工資沒有領導上22天班工資高。

這事在職場行業來講是很正常的事，在一個企業工資高低是不平衡的，各種工種不同，每個員工對企業貢獻大小也不同，有技術的員工高於普通員工的工資，管理領導層他們也有工資高低，高層管理又高於中層管理的工資，這都是每個人的工作能力和管理能力大小不一樣，管理層次員工對企業貢獻比普通員工要大，即使普通員工上班天數多於管理員工，相對來講普通員工對企業的貢獻永遠沒有管理層次的員工大。一個企業如果沒有領導安排員工生產和管理方法，整個企業就成了一盤散沙，生產也就無法運作，導致企業虧損，甚至企業有倒閉的可能，所以說普通員工上26天班沒有領導上22天班工資高的原因。

不同崗位代表不同的心裡狀態，屁股坐在哪裡職業就不一樣，管理崗位，和員工崗位職責不一樣，有時候管理嚴厲，員工有意見，不嚴厲，員工慢跑，在一起吃飯，就說一些八卦，不同的人有不同的想法，話說的多了就不好說了，不說也難過，所以很難一起吃飯，主要是傳統管理機構，也是員工的經驗也不一樣，認知不一樣

首先，你描述的員工一個月上26天，領導上22天是你看到領導只來辦公室22天還是人事的制度規定領導來22天呢？

領導的時間有時是不固定的，特別是做市場和銷售的，有時晚上要與上下游客戶應酬，也是工作。

再個領導的工資比員工高，不應該按上班天數來衡量，領導一般是年薪制。

再次，領導不跟員工聚餐，看什麼級別，如果是總監Quattroporte級別，那普通員工聚餐，只需要部門經理去就可以，總監Quattroporte可以不用去，如果有些領導愛熱鬧，關心下屬的動態也會去的，不去我認為也沒關係，但部門經理要去的。

想吃硬菜就得有好牙口！也別光見賊吃肉，不見賊捱打！更上一級的領導批評你們領導的時候，你們領導像孫子似的誠惶誠恐那樣子，你們是見不到的，而大多數挨批的禍基本是員工或管理人員闖的

事實上，近年來，藍領工資已超越白領，員工工資與中基層領導工資越來越接近。很多基層管理工資並不比員工高，他們牢騷滿腹，掛在嘴上的口頭禪就是承受壓力比員工大，工作比員工辛苦，工資還沒員工高，寧願當員工。

我公司去年培訓一個技術工當主管，他原來的工資已達到主管水平，培訓結束後定薪，他理所當然地要更高工資，被我直接拒絕，他後面又回去做了技工。對他的培訓就這麼浪費了。我不同意他更高工資，是不願破壞公司已取得的技工與管理員的薪酬平衡。

原來我們管理層與員工一起吃飯，自此以後，我們馬上投建了管理餐廳，部門長中飯在管理餐廳吃飯。這麼做就是拉開領導與員工的距離，樹立管理層的身份。

題主提的問題，說領導工資福利比員工好，我認為很正常，符合管理邏輯。如果領導工資不高，福利不好，誰願意努力成為領導？就像我的技工，寧願當技工，也不願當主管。

人比人氣死人，想開點，開喉聲歌解憂傷，端人家的碗，要服管，等你有能力的時候就明白了，粱山108條好漢不是也有紀律嗎。

非常好的問題！

其實這裡有兩個問題：第一個，為什麼領導的工資比員工高？第二個，為什麼領導要與員工保持距離感？

先看第一個問題！

員工往往不能接受領導的工資比自己高的現實，但領導工資高在企業中這種現象比較普遍。

原因很簡單，從“價值”角度來看，比如一個員工做完手裡的工作的價值是10，一個領導管理5個員工，那麼他創造的價值就是50，這裡體現的是“管理”的價值。

作為員工要擺正自己的心態，爭取自己不斷提升，讓自己成為領導！

再看第二個問題！

有人說，作為領導要與員工保持距離，因為這樣能讓你具有神秘感，從而獲得權威。

但可能我們搞錯了因果關係，管理者如果與員工在一起，身臨其境的和員工面臨現實問題，會使管理者也深陷其中，看不到問題的其它角度。

因此，距離感是管理者要處理問題的需要，是要從“遠處”看問題，讓自己更清晰的認知“問題”，進而更加有效地“解決問題”！

END

問題☝️一個價值覌！多勞多得是一般生產工人按勞取籌的大少作計算。高層領導人員是以他個人對企業的管理價值決定他們的年薪計算。人員的收入與待遇是有一定的差距是合理的！不能再搞平分主義了。

領導和員工，等於天和地，天高地低，自然形成，自然要有，沒有這樣，就沒有規矩沒有方圓。員工沒有領導，就會亂哄哄幹活一陣打起來，因為誰都有夢想當領導，誰都認為有能力，誰都想掙大工資，但當誰都自己當領導的時候，全部都會擠在一起打起來，誰都不想給誰當。領導是指揮的，每個人都當領導，指揮誰去？打工的人在哪裡？

好在這樣的荒唐是不會發生的。由此可見，作為你的領導（不管有沒有水平）是由你不具有，而有人就具有，能讓你好好生活在這個世界上，擁有資源（金錢）和眾多思想（員工）的人決定的。

而這樣的擁有你沒有。沒有擁有這樣條件的員工，就成了願意被領導領導的人。

也有員工會說，領導怎麼能擁有資源，資源不是員工創造出的嗎？

這話既對又不對，說對，員工擁有時間和技能，那他不需要大老遠跑來公司，忍受著職場環境的種種複雜和煎熬，他完全可以待在自己家裡創造財富，但作為傳統集合型的生產專案，現在是不能的。員工必須來領導給準備好的環境原料專案一切軟硬體妥然落實的條件下，才能產生價值。除了這些，有必要還要加上，領導為建立固定的價值，以前所付出的心血和精神因素。這樣二相比較，員工的價值將遜色很多，領導的價值和權威凸顯耀眼。

領導還擔負著對公司虧損的經濟責任，而員工不需要。公司的領導有大小，雖然小的領導，沒有提供給員工創造財富的資格，也不需要擔負虧損的責任，但只要員工們的領導是公司上面領導指派的，小領導也代表了公司的權威和價值，所以員工不得不要自覺地服從他。

知道了這個道理，我們的員工就應知道，即使你的領導一個月不上班，即使他每天大魚大肉，員工管不著，這是上級領導上上級領導管的事。

員工把自己的工作做好，領導每個月不欠你工資就好！萬一領導自己把自己拿窮了吃窮了，公司不能運行了，也只說明員工自己選擇不好。