還記得王健林和馬雲打的那個一個億的賭嗎？2020年，如果電商在中國零售市場份額佔到50%，王健林給馬雲一個億，如果沒有，帽由馬雲給王健林一個億，沒想到剛過半年，王健林就認輸，給沒給錢就不清楚了。京東拿下了翠宮飯店，蘇寧易購拿下了萬達百貨。

周未閒得無聊，去幾個商場轉了轉，真的是不敢想像，好多店鋪無轉讓費出租，整個商場的假人比真人多，前幾年特別火爆的服務批發市場，特別冷清，一些店主可能苦於沒有辦法，在店門口賣起了自家產的水果。讓人看著有點痛心。

實體經濟的慘淡，問題方面不是單一的，有些人認為是外賣、電商時代到來，讓整個社會失去了煙火氣，有些人認為是疫情對整體社會經濟的打擊，人們不敢出門，也不消費了。我認為實體經濟的慘淡，應該有以下幾個方面，個人觀點，不喜勿噴。

一、外賣、電商時代到來，確實對實體經濟的衝擊比較大，有些人說應該取消外賣、電商，讓市場恢復煙火氣。但是這應該不算主要原因，外賣、電商是時代的產物，不能因為新事物和出現導致舊事物的衰敗，就去取消新事務，那社會就會停滯進步了。

二、房地產的快速發展。大家還記得十年前，整個市場上有幾個服裝批發市場，有幾個大型商場，有幾個板材市場，可能用一個手都能數得過來，那時候的生意火爆，是大家沒有可選擇性。如今，隨著房地產快速的發展，可能幾百米就可能有一個商場，同類型的市場增加了好多，所以讓大家覺得現在的生意慘淡，市場多了對人的分流也很大。

三、遍地是做生意的人。現在出門，碰見10個人，有8個要稱老總。以前有實力，有經驗，有膽量的人才會做生意，現在是個人都想著做生意，會做的也做，不會做的也做，有些人可能跟著老闆打了幾天工，就想著自己幹，卻一干一個腳朝天。而且不會做就胡做，把整個市場搞得烏煙瘴氣，大家都好不了，所以幹起來很難。

四、三年疫情的影響不可忽視，疫情對人民生活影響太大，大家也不敢胡亂跑，也不敢胡亂花錢，大家不消費，哪來的人間煙火氣。

所以大家也不要抱怨實體經濟的慘淡，隨應時代的發展，謹慎投資。

哎，時代的浪潮打在每個人身上都不可避免的，未來，實體店肯定是越來越難做的。

就事論事，17年的時候，我在我們老家縣城開了一家服裝店，那時候生意還算不錯，每天人流量穩定在50人左右，每天大概也能成交個5單左右，但是自從疫情以後，人流量驟減，成交量也一起下跌，可以說慘不忍睹，把之前賺得全賠進去了，這時候我就關店轉讓，也消極了一陣子。

還是我朋友把我從抑鬱情緒拉回來的，那段時間的我萎靡不振，而且還不知道能幹什麼，因為實體店在我這裡看不到希望了。

後來我朋友跟我說，要不要加入他，跟他一起創業，我拒絕了，因為我不想再嘗試一次失敗的痛苦。

“不是實體店，是線上”朋友斬釘截鐵的跟我說，“我們一起去搶分銷，去做代理”。說實話，我那時候真以為他要拉我做微商或者其他更加不好的違法的事，但是他跟我說，這個是被ZF認證過的，也不要任何費用，我就心動了，我抱著懷疑的心態試了一下，沒想到真的被我搶到了XX品牌的代理權，順便還把之前的庫存衣服賣掉了一波，因為它其實功能還挺多的，每天就算啥事不幹也能入賬，真的非常適合我這種創業失敗然後貨物壓身的人。

實體店的服務態度，高價位，高房租，請工人的高勞動報酬，是實體店不能和便宜的網店競爭的根本原因。

網店有專門的管理，你要是被差評，那麼你的東西好也未必能賣出去，所以就算東西差，和價值衡量之下，也真的不敢太差，因為有規則制衡。

實體店，你去逛，必須忍受各種店員的各種目光，有時候在別人歧視的目光下，花高價買下並不十分中意的商品，內心是崩潰的。

網購就不同，雖然客服都比較格式化，但是至少對你恭恭敬敬，都是禮貌用語。並且你可以花很長時間，對比，判斷比較好的商品和店家，然後下單。

我經常淘，衣服，鞋子，都是這樣，價格便宜，質量槓槓的。我在網店淘的幾十塊錢東西，如果拿實體店，隨便喊三百，五百，最低三百賣給別人也是可能的。

因為我賣反季節清倉，貨真價實的東西。顧客只要認為值就可以了。

所以這中間的差價，被大多數人挖掘出來，那麼自然而然不會再去實體店了。

所以很多實體店倒閉是社會發展的必然。

一般實體店的服務態度真的特別差！！！

我勸他們轉型，還是給他們一些合理化建議，結果被很多實體店的罵。所以就證明實體店不是哪一家的問題。

一個人用順應時代的發展，一味的一根筋頑固不化，當然是自己的問題。