靈活用工背景

1984年，英國蘇塞克斯大學教授阿特金森(Atkinson)提出最早的靈活用工雛形——“彈性企業模型”，指出企業可利用彈性及多樣性方式取代傳統單一化人力僱傭，以適應內外環境的壓力。20世紀初，美國率先出現具有靈活用工特徵的用工模式“勞務派遣”，目的是解決嚴峻的失業問題和沉重的社會保障負擔。隨著社會經濟和全球化發展，勞務派遣傳入歐洲、日本等國家和地區，並得到不同程度的演變，多種形式的靈活用工模式開始出現。

靈活用工發展

靈活用工並非一時盛行，背後反映了企業降本增效、勞動者靈活就業、政府穩定就業等長期需求和痛點。在國際環境日趨複雜、不穩定性不確定性明顯增強的當下，研究靈活用工模式對促進就業、穩定保障民生具有重要意義。本報告透過重點研究靈活用工服務商的商業模式及代表企業，為靈活用工服務商提供借鑑，為靈活用工需求企業提供用工最佳化思路，為資本市場的投資機構提供市場潛力判斷借鑑依據，為政府政策制定提供微觀參考。

靈活就業人員已經達到了2億人左右， 隨著疫情的到來，靈活用工從一開始的藍領，漸漸轉向白領，轉向網際網路等行業。企業使用靈活用工的崗位從基礎性、輔助性崗位向專業性、技術性崗位擴充套件。

靈活用工參與方

靈活用工的參與方主要是那些有用工需求的企業，和希望靈活就業的人群，加上政府政策的協調，靈活用工正在漸漸趨於完善。

靈活用工需求企業：降本增效，匹配用工波谷波峰靈活就業人群：實現時間、收入、崗位等不同形式的靈活政府：緩解就業問題，並加強對原本不易徵收的靈活就業人群的稅收管理

靈活用工平臺

美國已經有100年的靈活用工歷史，是目前監管最嚴的國家；日本則是由美國滲透過來，且滲透率最高的國家；目前靈活用工在中國尚不完善，但卻是極具發展潛力的。

我們所知的靈活用工平臺從國外的Fiverr、upwork，到大陸的應手達，給企業更多的選擇，也給與自由職業者靈活就業人員更多可能性。

就業者的多重身份

藉助靈活用工的便利，很多人選擇讓自己成為具備多重身份的人，在日常工作中，你可以是一個會計，在兼職副業中，你又會變成一個講師；平時你的工作是設計師，在自由職業者平臺，你又變成了一名寫手。

在國內靈活用工平臺應手達上，你可以釋出幾十種服務，以此來獲取報酬。我們在這個社會可以擁有越來越多的身邊，參與到各行各業。在靈活就業這一塊，以三十歲為界，未婚、無生計壓力的年輕人和已婚、有養家責任的中年人是靈活用工人員的主力。

從滲透到發展，再到爆發，可能還有很長一段路，也可以在咫尺之間。你對靈活用工怎麼看？現在的你，是靈活就業人員嗎？有沒有在平臺上做兼職副業呢？

靈活用工的概念最早由國外引入，當時國內許多人會將其與勞務派遣混為一談，其實這是兩種截然不同的服務模式。 靈活用工，就是客戶將一些重複性的、非核心的崗位或職能外包，換句話說，就是指企業將某項任務或職能的執行或服務內容轉由第三方來完成。舉個例子，當某公司需要臨時或定期需要人打掃衛生但又不想招一個專人負責，這種情形下就可以和保潔公司合作，讓保潔公司定時派人來打掃衛生。 靈活用工可以全面降低企業的經營成本，針對對私結算無發票、高薪個稅股東分紅等問題給出合理合規的一站式解決方案。