【劍心精進筆記】為你解析：有些事只有零次和無數次，打架就是其中一種。打架的員工不處理，就相當於給企業埋了一個“定時炸彈”，說不準哪天就爆發了。

說個親戚廠子發生的真實案例。工廠是做鑄造的，工人大多數是周圍村子裡的農名，有一部分是外地來打工的。有段時間，廠子裡總是丟東西。開始的時候，情況也不算嚴重，就是有些工人會撿一些廢銅，拿回家賣錢。廢銅基本上對廠子沒啥用，因為原材料主要是鐵。

後來這些人變本加厲，不光撿廢銅，還往家拿工具。甚至連模板都丟，要知道一個模板可能要一兩千塊呢。

車間主任覺得這樣下去可不行，就安排門衛，在工人出廠的時候檢查一下。有一個工人，平時在廠子裡就有點霸道，總覺得自己牛X哄哄的。他出門的時候不但不讓人家門衛檢查，還罵人家是看門狗。人家門衛當然不樂意了，就還了幾句嘴。結果他上來就給了門衛一巴掌。車間主任知道了這件事就想開除了這個工人，但他又是賠禮道歉，又跟廠長有點關係，結果就不了了之了。

自從這件事請過去後，這個霸道的工人就更霸道了，總是欺負其他工人。其他工人知道他是什麼德行，一般也不跟他計較。

過了一段時間，廠子裡來了個外地的年輕小夥子。他又開始欺負人家，說人家那地方的人，除了騙子就是XX。小夥子當然不樂意，回了幾句嘴。他就開始動手巴拉人家，小夥子血氣方剛，壓根就不怕他，結果雙方就打起來了。他徒手打不過人家小夥子，就抄傢伙。結果被小夥子搶過來，一下子輪到臉上了。當時，這個霸道的工人一聲慘叫，就流了不少血。

反正最終的結果是，這個霸道的工人，瞎了一隻眼。小夥子賠了不少錢，廠子也賠了一部分錢。

現在社會上，為什麼打架的現象越來越少了呢？？原因主要有三個：

第一，人們法律意識提高了，知道打架是法律不允許的行為。懂法的人多了，犯法的行為自然就少了。

第二，人們素質普遍提高了，也更文明瞭。即使雙方發生不愉快，頂多吵吵幾句就算了，輕易不會發展到動手打架的程度。

第三，打架要付出的代價太大了。俗話說，打輸了進醫院，打贏了進法院。本來還想動手呢，結果一算賬，忍忍就算了。一旦雙方動手，被打的就算是輕傷，打人的也得花不少錢。少則幾千，多則沒有上限。打一次架，幾個月的工資就沒了，就算出了口氣，也會心疼得要死吧？

在這種情況，如果還能輕易跟別人打架，可以說這個人既不懂法，又不理智，還沒腦子。這樣的人，留在企業就是個禍害呀！但凡是有點風險意識的企業，當然會對打架的員工零容忍了。

一、打架行為是個人行為，非公司行為

一般公司在《公司規章制度》或者《員工手冊》中，都會規定禁止員工打架的行為，且一旦打架必須嚴懲的條例。

即使你遇到再惱火的矛盾，也要按照公司流程逐級彙報處理；就算別人要打你，你也不能還手，只能彙報領導，雖然這種做法與常理相悖，但這樣的處置行為才是公司要求的行為；

你要是打員工或者互相打架，這種行為只是在你自己的認知裡覺得合適。你要打架，是自己決定的行為，顯然與公司要求處理矛盾的方式不同。

因此，只要打架，公司的態度一般是：我要求不能打架，而你打就是你的錯，所以你違反了公司行為，它是不會容忍你的。

二、普通員工的可替代性強，立刻開除好處多

除去開篇提到的特殊員工，普通員工的崗位技能簡單，可替代性強，從公司的角度思考：

1.立刻開除可維護公司的制度威嚴

立刻開除你，公司不會受任何影響，即使真的缺人，也可呼叫其他部門的員工過來替班，在很短的時間內就可以招上和你一樣的人，頂替你的崗位。

這樣做，可以保證公司相關制度的威嚴，證明制度是有效的，不是隨便違反的。

2.立刻開除有助於震懾其他員工

一般員工都認為，公司制度只是擺設，為了應付檢查用的，對自己沒什麼大用，但只要你違反制度，就會對你有用了。何況當公司真正按照制度執行一個人的時候，你更會感覺到，公司的制度是有用的。

因此從心底進一步加強了對制度的敬畏，在工作中不再犯類似打架的行為。

三、打架是行為反射，沒有再給機會的必要

所謂打架，其實就是矛盾激化的一定程度，雙方或其中一方無法控制自己，做出的非理性行為，這種行為不會隨認識的改變而改變，就算事後你保證絕不打架，下次遇到同樣的矛盾激化，你還是會氣急攻心，選擇打架來結束矛盾。

這種行為反射在日常工作中就可提前預防。比如，有的員工，矛盾還沒說就臉紅脖子粗，證明他易怒，所以我們就要遠離他，保不準哪天他就敢和你動手，最後不僅影響他自己，還會影響我們。

因此，既然打架的行為不由自己的理性認識而避免，何不開除他，就從根本上解決了再次打架的隱患。

綜上所述，打架員工的可替代性強，保不準你還會繼續打架，而且還違反了公司禁止打架的行為，不開除你，難道公司改制度？供題主參考。