1、前期策劃方面。

規劃公司的經營戰略發展方向時，公司中高層領導要從業務計劃、經營結果、內/外部績效資料比較、顧客滿意度、員工滿意度這五個方面進行討論。將公司內部的銷售收入、質量成本、利潤和外部競爭對手的資料等作為公司的戰略組成部分；

2、主要內容。

業務計劃分為中長期業務計劃和短期業務計劃兩種，是針對企業特定的戰略專案和其目標的檔案，並在規定的時間必須完成或達到。它主要包括：成本、銷售、企業總體、開發和過程與質量五方面的內容，業務計劃活動要跨部門實施；

3、使用的方法。

在制定業務計劃時，要使用SWOT等戰略工具進行分析，確定公司在整個行業中所處的水平，從國際和國內中設定標杆公司，找出差距，識別公司的劣勢和不足，利用公司的優勢，抓住機會，建立預警機制，進行風險管理，提升企業形象和凝聚力，不斷的持續改進；

4、目標要求。

業務計劃是以使企業盈利為最終目的，重點關注成本和利潤，在設定業務計劃目標時要遵循SMART原則，明確目標期、目標質、目標量和成本，依據目標週期對達成結果進行監控；