01市場調研產品起源
市場調研是指研究市場以瞭解客戶需求、競爭狀況及市場容量（market forces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。
可以透過下面的一種或幾種方式進行市場調研：
1) 與使用者和潛在使用者交流，獲取產品體驗需求；
2) 與直接面對客戶的一線同事（如銷售、客服、技術支援等）交流，獲取產品銷售需求；
3) 研究市場分析報告及文章，獲取市場熱點需求；
4) 試用競爭客戶產品或市場流行產品，獲取產品差異化需求；
5) 仔細觀察使用者使用行為等，獲取使用者消費需求。
市場調研最終會形成商業機會、產品戰略或商業需求文件（BRD），詳述如何利用潛在的機會。輸出的成果主要為：《商業需求文件（BRD）》或《商業機會》或《產品戰略》。
這個階段主要是提出一些產品概念，市場需求，對於產品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是產品經理進行產品開發和管理的基礎，只有積累一定量的需求（意向），才能為產品經理的具體工作提供依據。
在這個階段中，產品經理主要是負責提出概念和進行概念表述，描繪一個產品的輪廓，讓相關部門和高層接受這個概念，得到支援和資源分配。
這個階段可以分為兩個步驟：市場資料獲取和需求分析。輸出的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》
02產品設計定義產品需求設定
產品定義是指確定產品需要做哪些事情，通常採用產品需求文件（PRD）來進行描述，PRD可能包含如下資訊：
1) 產品的願景
2) 目標市場
3) 競爭分析
4) 產品功能的詳細描述
5) 產品功能的優先順序
6) 產品案例（相似性參考）
7) 系統需求
8) 效能需求
9) 銷售及技術支援需求等
產品設計定義是指確定產品的外觀、結構和功能性模組，包括外形（Shapes）、尺寸（Sizes）、光引數（Opticals）、電引數（Electricals）、裝配及安裝方式（Assembles & Installations）等等，包含所有的使用者使用體驗部分。
在大型公司裡，PM通常和外觀設計師、結構設計師、光學設計師和電學熱學設計師等一起完成產品設計，不過在小公司或者創業公司裡，產品經理也許需要包攬這些工作。
這是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定的說，那不是產品經理的工作。
輸出的成果主要為：《產品需求文件（PRD）》
這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化，設定產品指標，形成可設計的功能和產品原型，並且透過公司認可，納入公司產品開發計劃中。
在這個階段中，產品經理主要是負責對產品進行量化的工作，量化的內容應該包括產品功能，產品模型，開發進度，所需資源。
這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產品設計和計劃確認。輸出的成果主要為：《產品設計文件》，《產品開發計劃》和《產品立項單》。
03專案管理產品設計開發
專案管理是指協調來自不同團隊的人員，包括工程師（Engineers）、品管（QA）、技術支援（FAE）、市場（Marketing）、銷售（Sales）、客服（Customer Service）等等，在預算時間和投入之內開發併發布產品，其中可能包括如下工作內容：
1) 確保資源投入；
2) 制定專案計劃；
3) 根據計劃跟蹤專案進展；
4) 辨別關鍵路徑和節點（里程碑）；
5) 必要時爭取追加更多資源投入；
6) 向主管領導報告專案進展狀況等。
在大型公司裡，通常會有專案經理（PMO）來處理大部分專案管理工作，產品經理只需提供支援。不過在小公司或者創業公司裡，產品經理通常需要自己進行專案管理。在有些公司，技術負責人也可能作為專案經理，處理大部分專案管理事宜。
這個階段主要是把圖紙化的產品原型進行物理化，依據產品設計文件開發出具有實際操作價值的實物（這裡的實物是指可以實現具體功能的物理載體）。
在這個階段中，主要依靠研發生產部門進行，產品經理的職責就是協調各種資源，全力保障技術化階段能夠按照產品開發計劃進行。
這個階段可以分為兩個步驟：產品開發和產品驗收。輸出的成果主要為：可交付的產品和《技術白皮書》。
04產品宣傳與介紹產品賣點闡述
產品開發完成，需要將產品推向市場，這之前需要進行產品的宣傳和介紹，主要是向內部相關同事如老闆、銷售、市場、客服等溝通產品的優點、功能、效能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業分析師及定向使用者進行產品宣介。
大公司的產品經理通常都有市場部和媒體關係（PR）團隊幫忙進行對外的產品宣介。
這是除了產品定義和設計之外，對產品經理而言價值第二高的工作，尤其是在向老闆、市場同事宣介產品並讓他們感到興奮的時候。
這個階段主要是把交付的產品形成具有銷售價值的商品，就是對該產品進行商業化包裝，這個包括兩個部分：內涵商業化和外延商業化。
內涵商業化是指對產品本身進行的商業化過程，比如產品說明書，銷售手冊，包裝元素等；
外延商業化是指促進商品銷售的元素確定過程，比如媒體準備，軟文準備，渠道準備等。
在這個階段中，產品經理的主要職責就是負責內涵商業化的整體過程，協助銷售部門完成外延商業化的過程，完成產品釋出。
這個階段可以分為兩個步驟：商業化和產品釋出。輸出的主要成果為：可銷售的產品和產品釋出，以及大量的商品化元素。
05市場推廣產品銷售宣傳
主要是對外的資訊傳播——告訴外界有關產品的資訊。通常包括製作產品資料表、手冊、網站、效果演示、媒體專題以及展會演示等。
在大型公司，產品市場工作通常不會由PM來負責，這些公司會有專門的產品市場經理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，並會削弱對外傳播的有效性，流於形式。
在某些公司，“產品管理”和“產品市場”被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產品管理團隊和產品市場團隊分開的公司，後者會打理本節所提及的工作職責，同時他們也可能會承擔“市場調研”、“產品宣介”和“產品生命週期”管理的部分工作。
這個階段主要就是跟蹤產品釋出後的銷售進度，積極推動銷售部門完成銷售任務，並隨時瞭解銷售反饋，進行記錄，調整產品在一個產品年度的銷售策略，並對產品的下一步發展提供依據。
在這個階段中，產品經理的主要職責就是和銷售部門進行溝通，協助解決銷售過程中遇到的產品問題。
這個階段可以分為兩個步驟：產品跟蹤和產品總結。輸出的主要成果為：預定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄。
06產品生命週期管理產品成本最佳化、升級迭代及銷售策略
產品生命週期管理是指從產品釋出、市場成熟、競爭力減弱和退出市場的整個生命週期中的產品管理活動。
主要包括的工作有：
1) 產品定位；
2) 產品定價及促銷；
3) 產品線管理；
4) 競爭策略；
5) 發展經銷商和代理等合作伙伴；
6) 識別並建立KA合作關係等；
通常由產品經理（PD）、產品市場（BD）、銷售（Sales）和產品研發（R&D）團隊同事一起完成這些工作。
01市場調研產品起源
市場調研是指研究市場以瞭解客戶需求、競爭狀況及市場容量（market forces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。
可以透過下面的一種或幾種方式進行市場調研：
1) 與使用者和潛在使用者交流，獲取產品體驗需求；
2) 與直接面對客戶的一線同事（如銷售、客服、技術支援等）交流，獲取產品銷售需求；
3) 研究市場分析報告及文章，獲取市場熱點需求；
4) 試用競爭客戶產品或市場流行產品，獲取產品差異化需求；
5) 仔細觀察使用者使用行為等，獲取使用者消費需求。
市場調研最終會形成商業機會、產品戰略或商業需求文件（BRD），詳述如何利用潛在的機會。輸出的成果主要為：《商業需求文件（BRD）》或《商業機會》或《產品戰略》。
這個階段主要是提出一些產品概念，市場需求，對於產品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是產品經理進行產品開發和管理的基礎，只有積累一定量的需求（意向），才能為產品經理的具體工作提供依據。
在這個階段中，產品經理主要是負責提出概念和進行概念表述，描繪一個產品的輪廓，讓相關部門和高層接受這個概念，得到支援和資源分配。
這個階段可以分為兩個步驟：市場資料獲取和需求分析。輸出的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》
02產品設計定義產品需求設定
產品定義是指確定產品需要做哪些事情，通常採用產品需求文件（PRD）來進行描述，PRD可能包含如下資訊：
1) 產品的願景
2) 目標市場
3) 競爭分析
4) 產品功能的詳細描述
5) 產品功能的優先順序
6) 產品案例（相似性參考）
7) 系統需求
8) 效能需求
9) 銷售及技術支援需求等
產品設計定義是指確定產品的外觀、結構和功能性模組，包括外形（Shapes）、尺寸（Sizes）、光引數（Opticals）、電引數（Electricals）、裝配及安裝方式（Assembles & Installations）等等，包含所有的使用者使用體驗部分。
在大型公司裡，PM通常和外觀設計師、結構設計師、光學設計師和電學熱學設計師等一起完成產品設計，不過在小公司或者創業公司裡，產品經理也許需要包攬這些工作。
這是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定的說，那不是產品經理的工作。
輸出的成果主要為：《產品需求文件（PRD）》
這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化，設定產品指標，形成可設計的功能和產品原型，並且透過公司認可，納入公司產品開發計劃中。
在這個階段中，產品經理主要是負責對產品進行量化的工作，量化的內容應該包括產品功能，產品模型，開發進度，所需資源。
這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產品設計和計劃確認。輸出的成果主要為：《產品設計文件》，《產品開發計劃》和《產品立項單》。
03專案管理產品設計開發
專案管理是指協調來自不同團隊的人員，包括工程師（Engineers）、品管（QA）、技術支援（FAE）、市場（Marketing）、銷售（Sales）、客服（Customer Service）等等，在預算時間和投入之內開發併發布產品，其中可能包括如下工作內容：
1) 確保資源投入；
2) 制定專案計劃；
3) 根據計劃跟蹤專案進展；
4) 辨別關鍵路徑和節點（里程碑）；
5) 必要時爭取追加更多資源投入；
6) 向主管領導報告專案進展狀況等。
在大型公司裡，通常會有專案經理（PMO）來處理大部分專案管理工作，產品經理只需提供支援。不過在小公司或者創業公司裡，產品經理通常需要自己進行專案管理。在有些公司，技術負責人也可能作為專案經理，處理大部分專案管理事宜。
這個階段主要是把圖紙化的產品原型進行物理化，依據產品設計文件開發出具有實際操作價值的實物（這裡的實物是指可以實現具體功能的物理載體）。
在這個階段中，主要依靠研發生產部門進行，產品經理的職責就是協調各種資源，全力保障技術化階段能夠按照產品開發計劃進行。
這個階段可以分為兩個步驟：產品開發和產品驗收。輸出的成果主要為：可交付的產品和《技術白皮書》。
04產品宣傳與介紹產品賣點闡述
產品開發完成，需要將產品推向市場，這之前需要進行產品的宣傳和介紹，主要是向內部相關同事如老闆、銷售、市場、客服等溝通產品的優點、功能、效能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業分析師及定向使用者進行產品宣介。
大公司的產品經理通常都有市場部和媒體關係（PR）團隊幫忙進行對外的產品宣介。
這是除了產品定義和設計之外，對產品經理而言價值第二高的工作，尤其是在向老闆、市場同事宣介產品並讓他們感到興奮的時候。
這個階段主要是把交付的產品形成具有銷售價值的商品，就是對該產品進行商業化包裝，這個包括兩個部分：內涵商業化和外延商業化。
內涵商業化是指對產品本身進行的商業化過程，比如產品說明書，銷售手冊，包裝元素等；
外延商業化是指促進商品銷售的元素確定過程，比如媒體準備，軟文準備，渠道準備等。
在這個階段中，產品經理的主要職責就是負責內涵商業化的整體過程，協助銷售部門完成外延商業化的過程，完成產品釋出。
這個階段可以分為兩個步驟：商業化和產品釋出。輸出的主要成果為：可銷售的產品和產品釋出，以及大量的商品化元素。
05市場推廣產品銷售宣傳
主要是對外的資訊傳播——告訴外界有關產品的資訊。通常包括製作產品資料表、手冊、網站、效果演示、媒體專題以及展會演示等。
在大型公司，產品市場工作通常不會由PM來負責，這些公司會有專門的產品市場經理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，並會削弱對外傳播的有效性，流於形式。
在某些公司，“產品管理”和“產品市場”被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產品管理團隊和產品市場團隊分開的公司，後者會打理本節所提及的工作職責，同時他們也可能會承擔“市場調研”、“產品宣介”和“產品生命週期”管理的部分工作。
這個階段主要就是跟蹤產品釋出後的銷售進度，積極推動銷售部門完成銷售任務，並隨時瞭解銷售反饋，進行記錄，調整產品在一個產品年度的銷售策略，並對產品的下一步發展提供依據。
在這個階段中，產品經理的主要職責就是和銷售部門進行溝通，協助解決銷售過程中遇到的產品問題。
這個階段可以分為兩個步驟：產品跟蹤和產品總結。輸出的主要成果為：預定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄。
06產品生命週期管理產品成本最佳化、升級迭代及銷售策略
產品生命週期管理是指從產品釋出、市場成熟、競爭力減弱和退出市場的整個生命週期中的產品管理活動。
主要包括的工作有：
1) 產品定位；
2) 產品定價及促銷；
3) 產品線管理；
4) 競爭策略；
5) 發展經銷商和代理等合作伙伴；
6) 識別並建立KA合作關係等；
通常由產品經理（PD）、產品市場（BD）、銷售（Sales）和產品研發（R&D）團隊同事一起完成這些工作。