我也做過很長時間的技術部門主管，說說我的見解吧！

技術部門，首先，技術就是人員的門檻，但這裡要說明一點，並不要求所有人都是技術大咖，牛人多了反而不好管理。要重點考察每個人的工作態度，學習能力。肯下功夫學習，願意進步，能夠投入精力，專注於工作的人是優先選擇的。

我的管理經驗是分組分專案，一個專案安排資深的工程師帶隊，以專案特性，組織各類特長技術人員參與。所有個人績效與專案掛鉤，而且，團隊內的傳幫帶也要作為隊長績效考核標準。每週對所有專案進度進行彙報，一方面，讓領導瞭解專案進度，給出方向指導建議，另一方面，一些難點可以拿出來在部門內討論，專案之間互相學習，提高，可以有效規避風險，激發團隊之間的競爭。合理的設計人員的KPI也是高效管理的有效手段。

另一點，尤其注重梯隊人才的培養，現在這個社會，忠誠度真的不高，只要錢到位，沒有挖不走的人。管理者尤其要避免因為某一個人離職而造成部門短期內的技術斷層。可以採用內訓的方式，讓技術大咖做分享培訓，輸出培訓文件。我們之前就出現過一個工程師離職，一臺專用機器沒人會除錯的情況，後來只有找來廠家，重新培訓我們的工程師。停機1天，損失不少。

1，首先，專業度要足夠高，能解決職位要求的工作內容。並能實現程式碼視覺化，便於自己和他人查詢。

2，善於解決問題，保持好奇心。工作中遇到新問題，要善於找到解決問題的方向。

3，能夠持之以恆地做某件事，因為程式設計師需要不停地敲程式碼，揹負著實現產品的使命，必須要學會能夠堅持。

4，要保持極客精神，愛專研。

5，溝通能力，雖然大多數人認為程式設計師比較沉默寡言，但是基本的瞭解目標，將目標或問題或解決方案明確地傳達給同事也很重要。

關於技術的概念其實就太過於泛泛了，但題主想表達的技術部門應該就是大家都認可的劃分，比如：軟體維護、硬體維護、程式編寫、策劃設計等等。

由於這類工作需要比其他工作更多的專注度，因此有些素質對於保證工作的穩定性起著很重要的作用。

1.技術過硬

作為技術人員，肯定崗位的基本功要紮實。也就是說做哪方面的技術，那技術技能本身就要過關，作為一個主管肯定也首先關注對方的技能，而不想找一群思想的巨人、行動的矮子。

2.情緒穩定

情緒穩定，也就是說控制情緒的能力要過硬，即平時講的情商（EQ）。

因為技術需要比普通工作更多的精神集中，因此如果過多的情緒波動會影響精神集中度，一旦情緒不穩定了。工作就很給保證按質按量的完成。這一點我不多解釋，也很好理解。

3.不鑽牛角尖

鑽牛角尖這種問題看似不會影響大局，可如果不提前把好關，可能關鍵的時候會產生意料之外的後果。

年輕人談個戀愛，如果戀人之間因為一些小事分手或者吵架，心胸開朗的人一會自己就消化掉了，而鑽牛角尖的人很容易陷入思考的漩渦，難以自拔。再專心工作就更不可能了。

4.理解能力強

我看樓上的朋友提到了溝通能力這一項，其實這一點如果再縮小一下就是理解能力。溝通是指雙向的，很多做技術的人都比較安靜內向，所以強調溝通有點難度。但是理解能力代表了一個人的基本智力與悟性。

重要的是他能理解主管或者同事所談問題的本質，儘快抓住重點。從而把問題解決。