這個是完全可能的，為啥呢，我總結一下：1,順豐是大陸服務質量最好的快遞公司，服務質量已經深入人心，口碑好，質量好。

2,抖音現在是大陸最活躍的短影片平臺，所以做電商也是最有潛力，最有活躍度的平臺。這樣的平臺資源意味著更多的快遞單量，有快遞單量和有優質快遞服務，強強聯手，這樣的競爭力可想而知。

3,順豐的價格早已經不是以前的商務件價格，也開通了電商價格，全國三塊，甚至更低的價格都可以實現。在快遞運營成本上抖音也沒有障礙。

綜上所述，這樣的兩個平臺結合，是可以打造出一個更好的平臺，打破淘寶，京東，拼多多的壟斷格局完全有可能。

那就是做京東嘛，京東的快遞就是模仿順豐啊。你要做京東的話，要建很多很多倉庫。需要時間和錢的。抖音只能出錢。

不會。順豐的電商之路比京東更早，各種嘗試也做過，電腦端的順豐海淘和早期的順豐優選，社群類的順豐嘿客，社交類的小當家，線下零售的豐e足食，支付類的順手付，維修類的豐修。。。。。沒有一個做大的，現在幫唯品會善後，。

順豐的物流網是可以觸及各種產品原產地的，以農產品為例，前期太傲了，只做物流。不做推廣和合作，往往運費高於農產品價值。後面冷鏈倉配出來，結果就是萎縮。大閘蟹，荔枝，櫻桃，龍眼。。。以前都是順豐十億級運費倉。也有推廣的，比如月餅，價格太高，然後在順豐奇特的企業文化之下，每年的指標相當部分為一線員工自己購買。

順豐要走出阿里之鎖，抖音是機會，廠家在抖音平臺推廣，順豐可以發展快遞生態鏈，搞家電傢俱家裝類的安裝售後，合作才能共贏。

不可能的，如單純騰（騰訊）百（百度）萬（萬達）的結合體一般，甚至還沒等發展呢，在公司成立之初便已經陷入了主體經營方案的內卷中夭折了。

為什麼企業跨界之後往往不能站在原有的勝利上更進一步呢，企業領導人特質、企業文化、企業價值觀等等已經限定了一家企業很難突破在一個全新的領域裡獲得成功。

隨著網際網路的發展，社會資訊壁壘在一定範圍內下降的，任何一種新的概念被提出，用不了幾個工作日，市場競爭對手甚至跨界的金融資本都已經可以獲得相應的資訊，但是相同的理念甚至相同的方案、差不多的資本背景，有的人能獲得有的人卻不行呢，最終還是歸結到企業本身。一個已經成功的企業基於原有的成功必然已經形成了一定的企業價值觀，在相同的理念甚至分解出來相同KPI卻由於經營管理理念不同產生差異化的結果。甚至因為涉及不同領域，組織結構的擴大，組織執行力傳遞斷崖式的遞減。

舉個例子，在同一個領域同樣一種新的商業模式，同樣上交一個市場化方案，在方案設計上，運營驅動或者技術驅動的公司是會產生不同結果。就算最終方案設計上，大家互相學習：）殊途同歸，但是在具體執行過程中，不同企業不同理念導致實施的日常經營氛圍是不同的，同樣階段性結果分析討論重新構建一點點差異的形成，最終導致實施結果南轅北轍。所以我們日常裡做案例分析的時候，往往喜歡稱某某公司具備某種基因。

不會的，基本沒有可能。

首先，現在順豐和抖音都做電商，抖音藉助了流量優勢，順豐藉助了線下優勢，但做好電商需要綜合優勢，以抖音+順豐，並不一定能1+1>2，這種合作的例子不少，成功的不多。

其次，網際網路公司都是有基因的，從媒體基因到社交基因很難，從電商基因到社交基因很難，同樣的社交基因到電商基因也幾乎不可能。比如騰訊那麼多使用者，搞了很多年，還是放棄了電商業務，改為投資京東、拼多多、美團等涉足電商新零售；阿里的社交情結至今仍未成功；新浪做的微博是一個社交媒體，而不是一個社交網路；傳統媒體做網際網路媒體幾乎沒有成功的，這就是抖音、順豐都涉足電商，但要改變電商市場格局太難了。因為企業是以贏利為目的的，習慣性在自己擅長領域發力，不容易改變基因成為領域的強者。

所以能打破現在的電商格局的，還是需要電商基因的創業者殺出來，顛覆這個行業，就像京東透過B2C打破了阿里的格局，拼多多透過社交電商打破了阿里和京東的電商格局。