企業文化對企業的重要性

　　在知識經濟時代，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的聲望影響越來越大，已成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。正確認識企業文化，瞭解企業文化的特徵和作用，分析企業文化對企業形象的影響，不斷提升企業文化，才能促使企業持續成長。

　　企業文化是在一定的社會歷史經濟條件下，透過企業經營活動實踐所形成的具有本企業特色的併為全體成員遵循的文化觀念、經營思想、共同信念、共同意識、行為規範和道德準則的總和。企業文化作為一種社會現象，早已經被人們所認識和重視。

　　早在20世紀70年代，世界經濟史上最震撼人心的事情就是日本經濟的迅速崛起。20多年前，美國的企業界和管理學界集中研究日本經濟的崛起，得出的結論是日本企業管理形成了以人為本、以企業文化建設為重點的嶄新的管理思想在發揮著重要的作用。

　　當日本首先提出“文化制勝”理論時，世界為之驚詫，很難認可。而當企業文化發揮出它那無與倫比的效果時，對他的魅力人們不再懷疑。於是一場企業文化大戰成為了企業界的新型管理方式，並充斥了現在及未來的所有管理學領域。而且正在世界各國興起，成為新世紀企業改革、企業競爭、企業發展和社會進步的重要標誌。特別是進入21世紀，企業文化在企業發展中發揮了巨大的作用，成為了企業的靈魂，是企業塑造形象的核心。因而也越來越受到關注。

　　一、企業文化與企業形象的關係

　　企業形象與企業文化是兩個不同的概念，存在著一定得差別，兩者的物件不同，工作重點不同，實施者不同。但兩者又存在著必然的內在聯絡。企業形象是企業文化的外化，是企業文化在傳播媒介上的對映;企業文化是企業形象的核心和靈魂。企業形象的塑造就是企業文化的建設過程。

　　(一)企業文化與企業形象的層次對應

　　企業形象構成的要素主要可以分為三個層次，即理念形象、行為形象和視覺形象。理念形象主要包括企業宗旨、企業精神、企業信條、經營哲學、經營方針策略、市場戰略等;行為形象主要包括企業準則、行為方式、管理方式、機構設定、產品開發方向、公共關係促銷手段、公益性、文化性活動等;視覺形象主要包括企業標誌、名稱、商標、標準字、標準色、事務用品、傳播媒介、交通工具、制服等。企業文化的三個構成是精神層面、制度層面、物質層面。

　　精神層主要包括企業目標、企業哲學、企業價值觀、企業精神、企業風氣、企業道德、企業宗旨;制度層主要包括各種管理制度、操作規範、企業開展的活動等;物質層主要包括企業名稱、標誌、標準字、標準色、企業建築風格、企業內外環境、產品特色、技術工藝、廠徽、廠歌、廠旗、廠服、廠花等。

　　把這兩者的構成細分，就不難發現他們是一一對應的，理念形象對應了精神層面，行為形象對應了制度層面，而視覺形象應屬於企業物質層面的東西。由此看來，他們存在著必然的內在聯絡。但兩者是不同的兩個概念。企業形象不等於企業文化。

　　企業文化是一種企業長期培植，員工共同創造形成的企業獨有的特質和風格。企業文化影響企業發展方向，影響企業形象。企業形象是人們對企業的整體印象和評價。

　　這其中也包含了對企業文化的認同和反應。可以說企業形象是企業文化在人們頭腦中的反映。所以兩者是有一定的內在聯絡的，但企業文化是一種客觀存在，是企業形象的根本前提，企業文化決定了企業形象。如果沒有業已存在的企業文化，就不會有公眾心目中的企業形象。

　　(二)企業文化建設有利於組織形象提升

　　優秀的企業文化，可以向社會公眾展示企業成功的精神風貌、價值觀念、管理風格和良好的經營狀況，為企業樹立信譽，擴大影響，從而提升企業整體形象。增強企業競爭力。我們從企業文化的建立可以看出，企業文化對組織形象提升的作用。

　　企業文化的建設，通常經過以下步驟：首先，建立一個運營團隊，調查組織文化的現狀，分析組織文化建設的要求，診斷出組織現有文化存在的各種問題，為組織文化定位奠定基礎。其次，分析組織的行業特徵、使命、發展遠景與戰略，透過對組織文化基本要素的界定，對組織文化定位。再次，提煉出科學、簡練、準確的核心價值觀，完成組織文化精神層面的建設。

　　然後是以企業核心價值為中心，對相應的典型人物和典型案例進行宣傳，並運用人力資源管理的具體策略(任用、培訓、績效與激勵、溝通)，將組織的核心價值灌輸到員工的頭腦中，體現在員工的行動上，並結合公司戰略與目標，形成公司的管理制度體系，構建組織文化的行為與制度層面的建設。

　　最後，運用CIS等營銷手段，把組織精神層面和物質層面結合起來，以系統觀為指導，將組織文化提升為企業的共同心理定勢和價值取向，展示給社會公眾，最終樹立起組織的良好形象。由此可以看出，企業文化的形成也標誌著組織形象的整體確立。而良好的組織形象是企業的無形財富，是增強企業競爭力的法寶。

　　二、企業文化提升企業核心競爭力

　　企業競爭力是指在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場消費者(包括生產性消費者)提供產品或服務，並獲得盈利和自身發展的綜合素質。

　　國際著名的蘭德公司經過長期研究發現，企業的競爭力可分為三個層面：一是產品層，包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力;二是制度層，包括各經營管理要素組成的企業內外環境、資源關係、企業執行機制、企業規模、品牌、企業產權制度;三是核心層，包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。

　　從這三個競爭層來看，第一層面是表層的競爭力，比較直觀和外化;第二層面是支援平臺的競爭力，也是組織文化外顯的橋樑;第三層面是最核心的競爭力，體現了組織的信念和精神，也表明了組織追求和倡導的價值。從這一結論中我們可以看出，企業文化正處於一個核心層，對企業增強競爭力發揮著重要的作用。

　　中國著名企業家張瑞敏對99《財富》論壇的媒體記者分析海爾經驗時說過：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。”對世界上著名的長壽公司進行分析可以發現，這些公司也都有一個共同特徵，就是他們都有一套比較被社會認可的核心價值觀，有其獨特的企業文化在支撐著企業，激勵著企業員工。

　　所以，提升企業的競爭力，就應該加強企業文化建設，樹立以人為中心，以文化引導為手段，以激發職工的自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。

　　企業文化的核心是價值觀。這種價值觀一旦得到組織成員的廣泛認可，員工就會對企業形象產生強烈的認同感;對企業的工作產生責任感;對企業的發展產生使命感;對企業的利益產生維護感。員工便會形成一股合力，共同為企業效力。所以說，企業文化是企業發展內在動力的基礎，是提升企業核心競爭力的核心。

　　三、企業文化促使企業可持續成長

　　企業可持續發展的關鍵是企業的核心價值觀能與時俱進，不斷創新。只有適應技術與社會環境的變化，才能使企業在激烈的市場競爭中不斷成長和可持續的發展。反之，一個企業沒有核心的價值取向，沒有順應社會發展的經營理念，最終將會被社會淘汰。

　 21世紀是個快速變化的時代。企業發展所依存的客觀環境如企業的技術環境、人力資源環境、金融環境、投資環境、市場需求環境等，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等社會發展軟環境，對企業文化發展的影響有著潛在而深刻的影響。

　　這些環境因素都將呈現出更加複雜的聯絡和難以想象的變化，企業要立於不敗之地，就要在其發展戰略、經營策略和管理模式方面及時做出相應的調整，同時，企業文化也要適應環境的複雜性和緊迫性所帶來的挑戰和壓力，透過對企業主導價值觀和經營理念的改革推動企業發展戰略、經營策略的轉變，使企業文化成為蘊藏和不斷孕育企業創新與企業發展的源泉，從而形成企業文化競爭力。

　　企業文化不是簡單的幾句口號，而是需要實實在在地長期堅持和培育。在當今競爭激烈的社會中，企業要想取得成功，離不開良好的企業文化。它是企業的靈魂，是企業生存和發展的源動力，也是區別於競爭對手的最根本標誌。

一個公司在人民群體中有沒有威信和地位，直接關係到該公司興旺與衰敗，有許多公司企業不注重企業文化，沒有凝聚力，不注重外在形象，一旦產品出現市場波動和危機，客戶是不會為你助力支援的。所謂企業文化就是該企業為樹立良好形象而對外展示公司企業服務宗旨及理念和公司歷史等，企業文化是對外聯絡的視窗，好的企業文化可以對上層人才有使命責任擔當認識，且對人才進駐有吸引力;對下面員工有自豪感，能充分調動他們的勞動積極性，因為他們透過企業文化對該企業產生信任，能讓高管和員工充分合作，人人為公司企業操心分憂，而客戶樂意與該企業合作，因為連企業文化都沒有的公司別人無法查到你資料，客戶也無法找到與你合作的理由，更無可信而言。

文化是一個企業的根或魂，如果一個公司的企業文化不好充其量也就是個暴發戶，沒有企業文化也就意味著沒有使命感沒有使命感就沒有方向，方向決定道路道路決定命運，一個企業能走的常遠一定是他的團隊有共同的價值觀和使命感，相信自己做的事情可以解決一些社會性的問題，公司的存在一定是有價值的