回農村創業最大的顧慮是，產品銷售問題，在農村小型的基本難找到出路，例如自己養幾百生態雞或鴨，雖然有較高的作格，但在銷售方面，很難全進全出去，有時候幾天都無法買出一二隻。

是因為價格方面會高出有規模的，無論在成本高，時間長，農村很多都是一些傳統的養殖，無論是資金，場地和技術都跟不上那些有規模的。

很多傳統行業無法繼續下去，都是銷售問題，有貨無法出。所以就成無法支援下去，有時候還會出現成本都沒有。

本人認為銷售是最大的問題。

回農村創業最大的顧慮主要有：

1.團隊組建困難。隨著城鎮化繼續推進，農村繼續空心化及老齡化，優質的人才資源非常稀缺，要找到靠譜、上進、接受過專業訓練還願意回農村生活的人才組隊及聘用非常不容易。最優質的人才已經被幾大核心城市虹吸所壟斷，而且趨勢是還會進一步繼續強者恆強，繼續被城市壟斷。

2.直接融資困難。最專業的風險投資機構基本都只在大城市有辦公室及人員，基本是鎖定大城市的專案源，農村專案要能吸引到專業風投機構來投資，極其困難，要讓他們來考察一趟都不是很容易，除非是專案已經做得很有吸引力了。“先富起來”的天使投資人也基本是集中在核心城市，當選擇了回農村創業，就意味著碰到天使投資人的機率在降低，除非是之前職業生涯相關資源已經有所積累。

3.複雜的人際關係。在城市人際關係比較淡泊，容錯幅度比較大，萬一失敗了大不了重頭再來。回農村了就不同了，各種親戚各種關心，萬一創業失敗了，心理壓力可能會更大，除非選得是不是自己老家的農村（但不是自己老家的農村，可能會有沒有啥顯著資源等不足）。

儘管如此，回農村創業還是不錯的方向。重點是要選自己擅長的然後有機會的，選對點，深扎。

人生最大的顧慮是自己，太多的事情其實往往很簡單。只是被我們自己所束縛，我們給自己的枷鎖太多，給自己的理由太多，總是會很難突破自己去面對挑戰。

就是村裡周圍鄰居間的關係，雖說遠親不如近鄰但一旦影響到一點點切身利益或看到你富起釆了心裡都有點吃醋感，

當一旦創業矢敗就是周圍鄰居的笑柄，要是成功富了找你幫忙借錢的嫉忌的仇恨的還有給你找小麻煩你的到處都是！這就是一般人回農村創業最大顧慮！

這種現象回鄉創業是很正常的只要心懷坦蕩真誠對人遵法經營創業以善以德與周圍鄰里團結相處一方水土也會用愛回報於你！

回農村創業最大的顧慮是怕虧本，不確定性太高，、產品隨市場波動太大，農業投資大，週期長，要想獲取好的利益，要佔天時地利人和，還要有好的消售渠道，有了消售渠道，才能把產品帶到全國各地，現在的網際網路技術已經到了農村市場，結合電商，以後的前景應該不錯

我的么叔種小蔥，一年幾季，很辛苦，價格好的時候一年十萬收入，都是到田間地頭收，價格好的時候，早上3點左右就起來整理，雖然辛苦但也值得，但是這幾年，由於雲南蔥的介入，讓他們吃了不少虧，嫩綠的蔥一望無際，但是無人來收，只能讓它們在田間開花。心疼也無可奈何，雲南蔥嫩，價格又便宜，更受蔥販們的歡迎？如何讓地方產品受到保護，也是新農人的顧慮！

電商的興起確實帶動了多方經濟，但是對於新農人還有一段路程要走，現在大部分新農人都是自產自銷，合作社還在發展中，基本上種田的人都是中老年人，讓他們去接受新的銷售模式也是要時間，雖然也有做平臺的，但是價格也壓得很低，有些就是給平臺打工，賺點錢都讓平臺抽走了。

想做好農業，吃苦耐勞，天時地利人和，真的很關鍵啊！

回農村創業和城市創業不同，農村創業是感性投資，人際關係始終要排第一。城市創業是理性投資，要把規矩放在第一位。在城市你只要遵紀守法經營，誠信做事就不會有大問題，而在農村投資，不會處理人際關係，有錢照樣沒人給你幹活，一個小權利幾句話就可以讓你所以投資無路可走，這就是農村投資九年的親歷。

回農村創業最大的顧慮就是怕失敗了，因為農村人有一個特點，成功了他們眼紅 失敗了他們嘲諷，我想很多村裡都有這樣的人吧

成本，過程，銷路！

農林牧副漁，農村創業，糊個口自給自足倒是可以！想賺大錢！不是一般人能夠做與堅持下去的！

各種成本開支在裡面！同城銷路大同小異！產品出去，也是有很多條件的，網路銷售，那是更加如此！你仔細琢磨一下？

回村談不上什麼創業，能夠回去家鄉安居樂業就很不錯了！

別貪心，量力而行就是最好的，別給自己洗腦！

△△無論“回”農村、“在”農村、“到”農村創業，總離不開生產、生活、生態的聯動，主體乃是農業生產。這個“聯動”，不論種、養、加、服等生產經營，規模多大，又難離得開體聯、系聯、域聯、境聯、利聯等盤局。棄農進城賺錢為的是養家餬口；真正賺得“大錢”的，早居安業落城（鎮）了；想回農村創業的人並不很多；欲離農村的、圖謀改變三農世故的才是趨勢。但農“根”又拔不出。知根知底在“難”。生產、生活、生態的顧慮在“四性”難適從：

△△一是“天性”難測。農業種、養啥品種，都離不開打造“水養溫光”四要素條件，這個條件，就是適應生命物體的生存生長生產的生態環境。生產迴圈的週期少不了200天左右。天天時時的氣候變化是“天性”規律。適應這種規律，在於趨利避害，防災御災、抗災勝災幾乎貫穿全過程。單從雨水來講，離開對“天性”的認識、季節的把握，幾乎寸步難行，頭破血流。

△△二是“地性”難適。正是“天性”的影響和作崇，形成了“地性”的複雜性。在南方，凡耕植幾畝、數十畝、上百畝的地域，都離不開“山丘崗壠”相間的地形地貌。耕地丘塊到戶經營，唇齒相依、川牙交錯。無不存在丘形、坡比、土質、水循、運距等環境的差異。適應這個客觀環境，比較以戸為生產單元與村小組為單元來說，“地性”的矛盾差異要大得多、甚至複雜的難以想象。“地性”的這個內在因素的協調協同，幾乎成為化解農村“三農矛盾”的牛鼻子。

△△三是“市性”難走。市場的競爭規律是經營自主、擇優追利、優勝劣汰、以優取勝。農業產品流通，離不開相應數量、質量測保、資訊把握、儲運配序、集散轉換、成本管控、貨款回收、誠信守譽、法制保障等“市性”環節規律的銜接和規律把握。農村線長面寬，“市性”的基礎差、基底性弱，接觸過買賣的人，對農產品流通的感性，無不顧慮多多。

△△四是“人心”難從。人群呀！有“近視眼”、“固疾心”、“盤蠏腳”心態的人不少。市場“闊老倌”的氣揚派場，帶來社會關係、人情世故應酬的壓力，不斷趨重。回鄉創業過程，難以迴避紛繁複雜利益關係的把握和處理。貧富差距越展現，人性根底越難適從，“人心”不易招數。甚至那些打牌喝酒、走親結友、宴席紅包之類的出場“精彩”，有時弄得精疲力盡！

當你考慮回農村創業的最大顧慮是什麼的時候，你應該考慮你適不適合回村創業，或者說你適不適合創業？

這麼說，你是不是很不開心呀！先別急著生氣，請耐住性子繼續看下去！

創業的前提是什麼？是你發現某些商機，或者手裡掌握一些資源，亦或者是你想整合一些資源來達到創造財富的過程！

思考沒有錯，未雨綢繆也沒有錯，有所顧忌更沒有錯！錯的是你還沒有開始你就開始擔心，你就拿自己心中想象出來的問題來否定自己接下來的行動！

我承認，農村創業有很多問題，勞動力的問題，產業配套設施不齊全的問題，還有人情世故的問題，等等一些列問題，僅僅其中的一項，靠想的話，想半輩子你可能都得不到答案！

大家都想創業，更多原因不是想，而是被逼無奈，在城市裡打工沒有得到自己想要的收入，也沒有收穫自己想要的情緒價值，想著自己降維打擊，去農村施展一番拳腳！從農村攫取財富，回城市享受？

都認為三農是一塊大蛋糕，可是你想好用怎麼樣的形式來分一杯羹嗎？

顯然你沒有，因為你如果想好了方式方法，你現在問的問題將不再是顧慮是什麼，而是某個事物具體的解決辦法是什麼？

舉個例子，你已經回村創業了，準備做種植專案，那麼你需要解決的是土地問題，是以什麼樣的形式獲取土地，用租賃的方式，還是用流轉的方式，租賃，你要考慮租金的成本，根據自己經濟狀況確定給付方式，並且讓村民認可你的給付方式；如果你想用流轉的方式，首先你要解決的問題是如何讓村民心甘情願地把地流轉給你。

第一項問題，就已經讓你沒有時間去思考你的顧慮是什麼了？

接下來，土地的問題解決了，土地是不是需要平整最佳化，耕作方式是用機械化還是人工，機械化需要用哪些機械，機械是靠租賃還是購買，如果人工種植的化，怎麼解決勞動力的問題。

要解決這些問題，你還有時間思考你的顧慮是什麼嗎？

種植過程中還有除草，防病防災等等問題，都需要你去解決，解決完了，到了收穫的季節了，你是不是有時間思考你的顧慮是什麼了？

不你沒有，你還有想辦法解決收割（採摘）問題，更主要的是你要解決銷售問題，不要指望誰能代替你去做這些事，你想想你打工的時候，會全心全意為老闆服務嗎？

所以要解決這些問題，你還是沒有時間去考慮你的顧慮是什麼？

好不容易收穫了，也銷售出去了，收益好，你就會想如何收益更好，收益不好，你還要思考如何改善收益，所以，當你真正開始創業的時候，你根本沒有時間去思考那些有的沒的的顧慮，而是具體事件的具體解決辦法！

以及對整個專案的統籌規劃！

創業不是一件簡單的事，他是一個把很多簡單的事情集合到一起，然後重複去做的一件事！

扛不住創業的苦，就別中創業的蠱，受不了創業的罪，就別張創業的嘴！