1、薪酬總額分析。

簡單來說，就是告訴老闆:工資總共花了多少錢？和過去有什麼變化？預算有什麼變化？

2、薪酬結構分析。

所要回答的薪酬問題聚焦在“錢都花到哪裡了？”。這部分的分析一般根據企業管理或業務型別的不同而有所選擇，通常圍繞“人員”、“結構”、“部門”等維度展開。

3、薪酬效益分析。

這一分析旨在回答花費的工資有多大回報？

這部分分析可以圍繞員工和企業兩個方面進行。從員工的角度分析薪酬效益，如增薪比例、增薪佔總薪酬的比例、增薪佔利潤增長的比例等；從企業的角度分析薪酬效益。如總薪酬佔收入的比例、總薪酬佔成本的比例、總薪酬佔費用的比例、總薪酬利潤產出的比例等。

薪酬分析從哪些方面考慮

1、真實性，描述薪酬狀況，反映人力資源現狀。

描述反映功能是薪酬分析的首要功能。透過薪酬分析，可以宏觀系統地瞭解企業的薪酬水平和薪酬分配現狀，準確把握企業的外部競爭力和內部公平性。

2、長期性，評估薪酬計劃，考慮人力資源決策。

薪酬方案設計實施後，具體效果需要透過薪酬分析對該方案的長期性進行反饋和評價。透過各種指標和分析技術，可以客觀地評價和考慮某一階段人力資源決策的正確性和有效性。

3、系統性，診斷薪酬制度缺陷，促進人力資源改革。

沒有完善的薪酬制度，也沒有一成不變的薪酬制度。在系統的薪酬分析中，診斷髮現了制度缺陷，就要提出克服或彌補新一輪人力資源變革的建議，實現內部公平和外部競爭目標，實現有效激勵。

4、比對性，全面推進管理最佳化，實現人力資源戰略目標。

薪酬分析不是孤立的。透過與崗位分析、人才結構分析等人力資源模組的相關分析和比對，可以更全面、更深入地瞭解當前的人力資源戰略，全面推進管理最佳化，實現人力資源戰略目標。

1、薪酬總額分析。

簡單來說，就是告訴老闆:工資總共花了多少錢？和過去有什麼變化？預算有什麼變化？

2、薪酬結構分析。

所要回答的薪酬問題聚焦在“錢都花到哪裡了？”。這部分的分析一般根據企業管理或業務型別的不同而有所選擇，通常圍繞“人員”、“結構”、“部門”等維度展開。

3、薪酬效益分析。

這一分析旨在回答花費的工資有多大回報？

這部分分析可以圍繞員工和企業兩個方面進行。從員工的角度分析薪酬效益，如增薪比例、增薪佔總薪酬的比例、增薪佔利潤增長的比例等；從企業的角度分析薪酬效益。如總薪酬佔收入的比例、總薪酬佔成本的比例、總薪酬佔費用的比例、總薪酬利潤產出的比例等。

在此基礎上，還可以結合第二部分深入分析薪酬效益，如人均薪酬收入產出比、人均薪酬利潤產出比、部門人均薪酬收入產出比等。