專案部最怕誰？自然是自己的頂頭上司，也只聽自己公司領導的指令辦事。

工地上與專案部打交道最多的單位有很多，建設方、監理方、專業分包方，還有其他的如設計、勘察、檢測等等，還有政府主管部門領導，而總包方，就是看著平時最受氣的那個存在，那個部門去現場檢查，都是帶著問題去的，他們的職責就是監督檢查，不查出來點問題，都不好意思繼續混下去的。

這些單位之間，往往相互制衡，主要看誰掌握錢，另一個誰掌握權，但也都是工作上的正常溝通問題，不存在怕不怕的問題，應該叫互相尊重。甲方沒錢，總包肯定是不會把他當回事的，政府主管部門這個關係到自己公司的命脈和發展，自然是不能抵抗的，提出來什麼都得照辦，該整改必須整改才行。而最怕誰，這個我覺得還是自己的公司領導，只要他們來工地檢查，專案經理都得乖乖的陪著，一副大人見小孩的模樣，大氣都不敢出的那種。

我覺得最怕的應該是當地的安全（質量）監督站檢查，他們來檢查，肯定沒好事，要是想挑毛病，一挑一大堆，輕則限期整改，重則通報批評、扣分罰款，罰款還好說，關鍵是扣分，如果企業扣分那是會影響公司投標，招攬專案的，公司老總怪罪下來，專案經理好受不了。

工地專案部就是施工單位，最怕上面的領導，一個專案有五方組成及建設單位，監理單位，施工單位，設計單位，勘察單位。

專案部也要分職位啊，對於專案部來說其實怕的人沒有，最怕的是一些事，比如安檢站、質檢站突然跑來檢查啊，監理說這不對那不對啊，甲方卡進度不給錢啊，下面勞務帶著一幫工人找到專案部要工資啊，然後公司沒錢買材料了啊，清欠辦、勞動局各種找你啊，都是一些專案頭疼的問題，基本落在專案經理頭上。

工地專案部怕的多了，從類別分有政府單位和甲乙方、監管、檢查……只要屬於上管下統都有怕的地方……所以專案經理也必須具備很強的處理能力和實力，更需要各方人才……去應對不同的部門，以前跟專案部的人些一起打過牌、吃飯、活動啥的……每個專案經理的應急能力都是練出來的……沒十來年的現場管理經驗，你是很難跨上這個區……

最怕甲方，也就是說，誰給錢，就怕誰，再者監理，現在好多專案甲方都請監理，工地專案部就怕監理，但是隻要你按設計，施工，別偷工減料，監理也挑不出毛病的。

工地專案部誰都怕，怕業主、怕監理、怕質檢站、怕安檢站、怕農民工、怕分包單位、怕供應商，除了不怕自己，見誰怕誰。

1、首先不怕的應該是那種不太專業的監理、業主。首先你要對自己的專案瞭解，最起碼人家問你一些梁最大面積多少，混凝土標高這些要知道，瞭解這裡做的不合理下一步的計劃；自身要多看圖，有深厚的技術、規範瞭解做支撐，例如這裡的架體的套筒怎麼在一條線上，你就可以說，2021新規取消了這個規定，根據實際情況進行忽悠，要有個度，不能把人家當傻子忽悠。

2、然後是質監站、安監站這些人，這些人檢查完，具有停工的權利，不停工也要讓你搞個整改回復，節假日也要孝敬一下。

3、第三方，第三方檢查完有個打分，公司會每次進行統計及分數進行評比，如果分數墊底，南無不好意思，是實實在在的要扣錢，因為公司比較重視風評，所以扣的還挺多

4、區域公司、總公司檢查，每次來領導挨批評，下面的要瘋狂的補資料，做PPT，願天堂沒有PPT。

工地專案部最怕誰，第一甲方領導來檢查質量和進度。不管你準備得在好甲方都能挑出毛病。有一次甲方單位來檢查。60多噸鋼筋有2根12的鋼筋超出2公分。馬上下令停工一個星期。最後講了很多好話連監理總監都邦著說好話整改三天。第二怕監理站總監和副總監來檢查。第三怕自己公司董事長和總經理來檢查。這搞不好要甩烏紗帽。除了這些專案經理一般在工地都是橫著走的。