一、財務管理控制
所謂的財務管理控制是利用財務反饋資訊,按照一定的程式和方法,影響與調節企業的財務活動,使之按照預定目標執行的過程。它是企業管理工作的重要環節,對於提高企業日常管理效率有著重要作用,其主要特徵也是十分明顯的:
價值管理控制――這是其本質特徵,由於管理的目標到管理的方法,其形式都是透過價值形式體現,依據價值標準,運用價值手段,針對價值形式進行管理控制。
綜合管理控制――其管理控制的目標不是某一項企業活動,而是整個企業的財務成果的擴大和總體財務狀況的最佳化,無論是範圍還是管理物件上,都體現綜合性的特徵。
企業日常的財務管理控制按照管理主體、管理依據、管理內容、管理時間等不同的標準可以將其分為很多環節,本文筆者試圖從管理控制時間的先後來分析財務管理控制的各個環節,即事前計劃、事中控制和事後分析、考核,討論如何在各環節加強企業財務管理控制工作,充分發揮其重要作用,提升企業的日常管理水平,為企業的發展壯大保駕護航。
二、事前計劃
財務管理控制工作中的事前計劃就是一種事前的財務控制,即在財務活動發生之前就制定出一系列的制度、規定、標準,將可能產生的差異予以排除,在企業的日常管理工作中其作用的發揮機制主要體現為事先制定財務管理制度、內部牽制制度、財務預算、各種定額及標準等。
1、制度建設
財務管理控制需要一系列的制度予以保證,企業財務控制制度建設的依據主要來源於兩個方面――國家的法律、政策、制度和企業內部財務管理制度,後者是主要部分,企業應當在遵循國家法律的大前提下,建立健全內部控制制度、內部結算制度、內部經濟仲裁製度、業績報告制度、考核獎懲制度等,以保證企業財務管理控制工作高效、有序的進行。
2、推行全面預算管理
全面預算管理是企業財務管理控制的重要手段和途徑,是企業為達到既定目標編制的經營、資本、財務等年度收支總體計劃,也可以說是是對企業各項經濟業務規劃的授權批准。全面預算是全員性工作,各部門應當通力合作,在企業設立的預算委員會指導監督下,在企業全面開展預算管理工作,確保預算計劃的編制和執行。
三、事中控制
事中的財務管理控制就是在財務活動的發生過程中進行實時的監督和控制,在全面預算管理相對健全的企業中,事中控制主要是對編制的預算計劃的執行過程進行監督和控制,及時修正實際工作中與計劃的偏差,而如果從一般意義上將企業的事中財務管理控制,筆者認為主要抓好三個方面:
1、資金管理是企業財務管理控制的核心
資金鍊條的安全是企業的命脈,企業應當設立資金結算中心,稽核外來資金健康,監督內部資金流動合理,以保證企業內部資金的安全,充分發揮資金的整體利用效益,降低企業集團資金持有水平,提高資金的聚合效益,並保證集團重點專案資金。
2、全面的成本管理控制是最重要的基礎
企業對於成本費用的控制是管理控制的基礎,是企業提高盈利能力、保持企業較高收益率的保證,而成本的管理控制是一項全面性的工作,其全面性體現在:
全過程的成本管理控制――企業應當對產品的生產過程和銷售過程進行全程成本管理控制,尤其是對成本源頭進行控制,包括投資決策控制、技術設計控制等;
全員的成本管理控制――企業內部的所有部門和員工,尤其是生產技術部門、財務部門、銷售部門,都要參與到成本管理控制中來,互通訊息,交流經驗,保證成本控制工作的高效、合理。
3、資訊系統的建立是現代企業財務管理控制工作的基石
在資訊時代,電算化技術的普及使企業管理進入一個新時代,企業應當建立一個財務資訊傳遞和處理系統,全面及時掌控企業的資金及各項成本費用支出狀況,強化並完善企業成本和資金管理,及時彙總企業各類財務資訊,動態分析評價財務經營狀況,使事中的控制實現實時化、準確化、科學化。
四、事後分析、考核
企業的事後財務管理控制主要是指對企業各項財務活動的結果進行分析、評價、考核、獎懲,以進一步完善財務管理控制,並充分調動各級各類責任部門的積極性,因此企業的事後考核分析主要是建立完善企業各項考核指標體系和激勵機制的過程。
企業應當保證績效評價指標體系和激勵機制的科學、規範、合理,結合自身的實際情況,建立適應本企業的評價考核標準,推動企業又好又快發展。對於預算管理體系比較健全的企業,預算指標的完成情況是比較合理的考核標準,企業可以根據預算計劃的完成情況對企業經營狀況、員工的工作成果進行分析、考核,制定激勵計劃。而對於沒有推行全面預算管理的企業來說,就應當建立適合自身的考核指標體系,並在日常工作中注意資料的收集和分析,在真實資料的基礎上,科學分析企業的經營狀況、員工的工作效果,確保業績考核工作的有效進行。
一、財務管理控制
所謂的財務管理控制是利用財務反饋資訊,按照一定的程式和方法,影響與調節企業的財務活動,使之按照預定目標執行的過程。它是企業管理工作的重要環節,對於提高企業日常管理效率有著重要作用,其主要特徵也是十分明顯的:
價值管理控制――這是其本質特徵,由於管理的目標到管理的方法,其形式都是透過價值形式體現,依據價值標準,運用價值手段,針對價值形式進行管理控制。
綜合管理控制――其管理控制的目標不是某一項企業活動,而是整個企業的財務成果的擴大和總體財務狀況的最佳化,無論是範圍還是管理物件上,都體現綜合性的特徵。
企業日常的財務管理控制按照管理主體、管理依據、管理內容、管理時間等不同的標準可以將其分為很多環節,本文筆者試圖從管理控制時間的先後來分析財務管理控制的各個環節,即事前計劃、事中控制和事後分析、考核,討論如何在各環節加強企業財務管理控制工作,充分發揮其重要作用,提升企業的日常管理水平,為企業的發展壯大保駕護航。
二、事前計劃
財務管理控制工作中的事前計劃就是一種事前的財務控制,即在財務活動發生之前就制定出一系列的制度、規定、標準,將可能產生的差異予以排除,在企業的日常管理工作中其作用的發揮機制主要體現為事先制定財務管理制度、內部牽制制度、財務預算、各種定額及標準等。
1、制度建設
財務管理控制需要一系列的制度予以保證,企業財務控制制度建設的依據主要來源於兩個方面――國家的法律、政策、制度和企業內部財務管理制度,後者是主要部分,企業應當在遵循國家法律的大前提下,建立健全內部控制制度、內部結算制度、內部經濟仲裁製度、業績報告制度、考核獎懲制度等,以保證企業財務管理控制工作高效、有序的進行。
2、推行全面預算管理
全面預算管理是企業財務管理控制的重要手段和途徑,是企業為達到既定目標編制的經營、資本、財務等年度收支總體計劃,也可以說是是對企業各項經濟業務規劃的授權批准。全面預算是全員性工作,各部門應當通力合作,在企業設立的預算委員會指導監督下,在企業全面開展預算管理工作,確保預算計劃的編制和執行。
三、事中控制
事中的財務管理控制就是在財務活動的發生過程中進行實時的監督和控制,在全面預算管理相對健全的企業中,事中控制主要是對編制的預算計劃的執行過程進行監督和控制,及時修正實際工作中與計劃的偏差,而如果從一般意義上將企業的事中財務管理控制,筆者認為主要抓好三個方面:
1、資金管理是企業財務管理控制的核心
資金鍊條的安全是企業的命脈,企業應當設立資金結算中心,稽核外來資金健康,監督內部資金流動合理,以保證企業內部資金的安全,充分發揮資金的整體利用效益,降低企業集團資金持有水平,提高資金的聚合效益,並保證集團重點專案資金。
2、全面的成本管理控制是最重要的基礎
企業對於成本費用的控制是管理控制的基礎,是企業提高盈利能力、保持企業較高收益率的保證,而成本的管理控制是一項全面性的工作,其全面性體現在:
全過程的成本管理控制――企業應當對產品的生產過程和銷售過程進行全程成本管理控制,尤其是對成本源頭進行控制,包括投資決策控制、技術設計控制等;
全員的成本管理控制――企業內部的所有部門和員工,尤其是生產技術部門、財務部門、銷售部門,都要參與到成本管理控制中來,互通訊息,交流經驗,保證成本控制工作的高效、合理。
3、資訊系統的建立是現代企業財務管理控制工作的基石
在資訊時代,電算化技術的普及使企業管理進入一個新時代,企業應當建立一個財務資訊傳遞和處理系統,全面及時掌控企業的資金及各項成本費用支出狀況,強化並完善企業成本和資金管理,及時彙總企業各類財務資訊,動態分析評價財務經營狀況,使事中的控制實現實時化、準確化、科學化。
四、事後分析、考核
企業的事後財務管理控制主要是指對企業各項財務活動的結果進行分析、評價、考核、獎懲,以進一步完善財務管理控制,並充分調動各級各類責任部門的積極性,因此企業的事後考核分析主要是建立完善企業各項考核指標體系和激勵機制的過程。
企業應當保證績效評價指標體系和激勵機制的科學、規範、合理,結合自身的實際情況,建立適應本企業的評價考核標準,推動企業又好又快發展。對於預算管理體系比較健全的企業,預算指標的完成情況是比較合理的考核標準,企業可以根據預算計劃的完成情況對企業經營狀況、員工的工作成果進行分析、考核,制定激勵計劃。而對於沒有推行全面預算管理的企業來說,就應當建立適合自身的考核指標體系,並在日常工作中注意資料的收集和分析,在真實資料的基礎上,科學分析企業的經營狀況、員工的工作效果,確保業績考核工作的有效進行。