案例分析
1.案例概述：
為了拉近和普通民眾距離，讓更多的年輕人瞭解，並走進世界的視野。故宮近年推出了眾多文化創意產品。
故宮博物館藉助網際網路和新技術的平臺，將其所擁有的優秀文化資源與公眾分享。故宮博物館與阿里巴巴簽訂戰略合作協議，共同打造文創線上平臺，宮博物館率先在“文創中國”平臺上線400個文物IP（版權形象或故事）。
在天貓和阿里旅行平臺開設的故宮官方旗艦店，包含出版、文創、票務三個部分，全面反映了故宮服務以及文創的綜合風貌。並且與騰訊創新大賽的兩項賽事‘表情設計’和‘遊戲創意’開展合作，開放了一系列經典IP。
故宮與騰訊，阿里達成戰略合作，雙方將在社交平臺，泛娛樂及VR/AR等方面進行合作，深度挖掘故宮的IP價值。故宮博物館與阿里合作的故宮博物院官方旗艦店，其衍生的文創產品經濟發展很好，一年的文創產品營業額超過了10億元。
此外，由故宮和中央美院等合作方聯合推廣的幾款故宮系列app也有很大的反響。其中，口碑最好的兩款屬於“每日故宮”和“雍正美人圖”了。同時，《國家寶藏》等綜藝節目，以及《我在故宮修文物》等紀錄片可觀的收視率和爆棚的口碑，無不驗證著人們是願意為文化消費買單的事實。這正給故宮帶來了弘揚民族文化、拉近的時代機遇。
2.案例的成功之處：
博物館有極豐富的文物和文化資源，博物館文化產業在如何能更好地履行公益性事業的文化職能，又更多地承擔社會責任的問題上都做了很多的實踐，不同主體在博物館文化產業運營、發展思路、營銷方式等方面都做了諸多探討和嘗試。轉型之路對映產業發展的歷程，轉型成功的經驗對博物館和企業會有所啟鑑，而如今其建立文創設計產業生態鏈的理念，及以網際網路+為出發點建立大資料環境下文化創意產業雲設計平臺的構想相信也能為業界帶來新視角、新思路。而且，圖片的字，呵呵
想要產品承載的文化被認可接受，最需要的是獲得消費者的共鳴，這就必須要找到傳統與現代的契合點，進而將其融入產品。北京故宮發掘現代人對古代印象中的亮點，並將其融入到現代人的生活需求中，現代功能加上傳統文化，才能能好的呈現其個性化的文化內涵，激發現代人的共鳴，滿足現代人的情感體驗。還有一系列宮廷表情包，引起的狂潮。故宮博物院巧妙的藉助流行元素，將博大精深的故宮文化變得更接地氣，這樣創意的想法，為故宮吸引了大量的遊客。
文創產品與網際網路思維模式的碰撞，符合現代網路科技發展的要求，同時，博物館的市場化運作也是滿足了消費者日益增長的物質文化需求。故宮博物院院長單霽翔曾表示，以往故宮文化產品注重歷史性、知識性、藝術性，但是由於缺少趣味性、實用性、互動性而缺乏吸引力，與大量社會民眾消費群體，特別是年輕人的購買訴求存在較大距離。現在正在逐漸轉變，吸引了大量的消費者。
因而以商品作為載體，藉助網際網路等現代營銷手段，將故宮所代表的中華文化融入當代生活，滿足人民群眾日益高漲的精神文化消費，是故宮文創一直致力於的發展方向。
3.不足之處：
首先，文創面不夠廣，還有可開發的方向。文化創意產業主要包括廣播影視、動漫、音像、傳媒、視覺藝術、表演藝術、工藝與設計、雕塑、環境藝術、廣告裝潢、服裝設計、軟體和計算機服務等方面的創意群體。故宮文創還可以向多方面、多角度發展。
其次，中國的文化創意產業與發達國家和地區相比還有很大的差距，問題也較多，尤其是文化創意設計水平較低，缺乏設計創意和有效的設計思路。旅遊者在旅遊活動中更加註重特色化、可參與性和文化性。
對於故宮文物中的文化含義在轉變為商品時很難完全轉移進去並表達出來，而且對於文化創意的深度提煉，極其考驗設計師的能力。有的文化產品並不能完全表達出文物本身的文化內涵，有的消費者也沒有真正的瞭解其文化內涵，不能很好的帶動傳統文化的傳播及其影響。
4.可開發空間：
擴充套件文創面，包括廣播影視、動漫、音像、傳媒、視覺藝術、表演藝術、工藝與設計、雕塑、環境藝術、廣告裝潢、服裝設計、軟體和計算機服務等方面，向各個不同的方向發展，創造更多的發展機遇。在文創開發空間上有更多可開拓的轉型之路。
把文創變成品牌，在注重品牌營銷的同事要重視品牌文化，品牌服務及其品牌效應，加大品牌宣傳力度，打造成功的故宮文創品牌。
案例分析
1.案例概述：
為了拉近和普通民眾距離，讓更多的年輕人瞭解，並走進世界的視野。故宮近年推出了眾多文化創意產品。
故宮博物館藉助網際網路和新技術的平臺，將其所擁有的優秀文化資源與公眾分享。故宮博物館與阿里巴巴簽訂戰略合作協議，共同打造文創線上平臺，宮博物館率先在“文創中國”平臺上線400個文物IP（版權形象或故事）。
在天貓和阿里旅行平臺開設的故宮官方旗艦店，包含出版、文創、票務三個部分，全面反映了故宮服務以及文創的綜合風貌。並且與騰訊創新大賽的兩項賽事‘表情設計’和‘遊戲創意’開展合作，開放了一系列經典IP。
故宮與騰訊，阿里達成戰略合作，雙方將在社交平臺，泛娛樂及VR/AR等方面進行合作，深度挖掘故宮的IP價值。故宮博物館與阿里合作的故宮博物院官方旗艦店，其衍生的文創產品經濟發展很好，一年的文創產品營業額超過了10億元。
此外，由故宮和中央美院等合作方聯合推廣的幾款故宮系列app也有很大的反響。其中，口碑最好的兩款屬於“每日故宮”和“雍正美人圖”了。同時，《國家寶藏》等綜藝節目，以及《我在故宮修文物》等紀錄片可觀的收視率和爆棚的口碑，無不驗證著人們是願意為文化消費買單的事實。這正給故宮帶來了弘揚民族文化、拉近的時代機遇。
2.案例的成功之處：
博物館有極豐富的文物和文化資源，博物館文化產業在如何能更好地履行公益性事業的文化職能，又更多地承擔社會責任的問題上都做了很多的實踐，不同主體在博物館文化產業運營、發展思路、營銷方式等方面都做了諸多探討和嘗試。轉型之路對映產業發展的歷程，轉型成功的經驗對博物館和企業會有所啟鑑，而如今其建立文創設計產業生態鏈的理念，及以網際網路+為出發點建立大資料環境下文化創意產業雲設計平臺的構想相信也能為業界帶來新視角、新思路。而且，圖片的字，呵呵
想要產品承載的文化被認可接受，最需要的是獲得消費者的共鳴，這就必須要找到傳統與現代的契合點，進而將其融入產品。北京故宮發掘現代人對古代印象中的亮點，並將其融入到現代人的生活需求中，現代功能加上傳統文化，才能能好的呈現其個性化的文化內涵，激發現代人的共鳴，滿足現代人的情感體驗。還有一系列宮廷表情包，引起的狂潮。故宮博物院巧妙的藉助流行元素，將博大精深的故宮文化變得更接地氣，這樣創意的想法，為故宮吸引了大量的遊客。
文創產品與網際網路思維模式的碰撞，符合現代網路科技發展的要求，同時，博物館的市場化運作也是滿足了消費者日益增長的物質文化需求。故宮博物院院長單霽翔曾表示，以往故宮文化產品注重歷史性、知識性、藝術性，但是由於缺少趣味性、實用性、互動性而缺乏吸引力，與大量社會民眾消費群體，特別是年輕人的購買訴求存在較大距離。現在正在逐漸轉變，吸引了大量的消費者。
因而以商品作為載體，藉助網際網路等現代營銷手段，將故宮所代表的中華文化融入當代生活，滿足人民群眾日益高漲的精神文化消費，是故宮文創一直致力於的發展方向。
3.不足之處：
首先，文創面不夠廣，還有可開發的方向。文化創意產業主要包括廣播影視、動漫、音像、傳媒、視覺藝術、表演藝術、工藝與設計、雕塑、環境藝術、廣告裝潢、服裝設計、軟體和計算機服務等方面的創意群體。故宮文創還可以向多方面、多角度發展。
其次，中國的文化創意產業與發達國家和地區相比還有很大的差距，問題也較多，尤其是文化創意設計水平較低，缺乏設計創意和有效的設計思路。旅遊者在旅遊活動中更加註重特色化、可參與性和文化性。
對於故宮文物中的文化含義在轉變為商品時很難完全轉移進去並表達出來，而且對於文化創意的深度提煉，極其考驗設計師的能力。有的文化產品並不能完全表達出文物本身的文化內涵，有的消費者也沒有真正的瞭解其文化內涵，不能很好的帶動傳統文化的傳播及其影響。
4.可開發空間：
擴充套件文創面，包括廣播影視、動漫、音像、傳媒、視覺藝術、表演藝術、工藝與設計、雕塑、環境藝術、廣告裝潢、服裝設計、軟體和計算機服務等方面，向各個不同的方向發展，創造更多的發展機遇。在文創開發空間上有更多可開拓的轉型之路。
把文創變成品牌，在注重品牌營銷的同事要重視品牌文化，品牌服務及其品牌效應，加大品牌宣傳力度，打造成功的故宮文創品牌。