我覺得抖音會火，主要是考慮現在的人們，這種快節奏生活，沒事大家坐著就拿起手機刷刷影片。

如果要做好一個合格的產品就應該先去了解市場，在找到市場上要什麼，在去做好這個產品。

垂直音樂短影片領域的抖音，可算稱得上是一批“黑馬”。“抖音有毒”，很多人都因為抖音上癮了，白領上班族、全職媽媽、在校學生等各類人群均無時無刻的在自己的碎片時間中刷著抖音。誰身邊沒有幾個玩抖音朋友呢。（本人也是抖音迷，每晚睡覺前都用抖音來娛樂自己的睡前時間）。

好奇的我也查看了一下抖音的資料：

這樣的資料讓多少產品人垂涎三尺卻又望塵莫及！

另外，我也發現，抖音與一款風靡歐美的“中中國產軟體”musical.ly非常相似。無論是定位、互動、15秒短影片設計等，都像極了musical.ly。可以說，抖音是站在“偉人”肩膀上壯大起來的。

不過值得思考的是：

①兩款如此相似的軟體，為何後起之秀抖音佔盡了所有風頭，musical.ly在大陸卻沒有火起來？

其實，好產品的確需要天時、地利、人和各種先天條件，擁有強大背景也是會讓成功率大大提升。但真正觸發到使用者，並擁有高留存資料、使用者自發傳播，抖音是有著很多可以借鑑和思考的地方。

下面就從幾個方便簡單談談個人對抖音的一些想法與思考：

（一）方向，決策，執行力

思考心得：

①對於一款產品或者一個專案來說，選擇一個正確的方向無比重要。如果方向不對，哪怕用最極致的設計與最豐厚的資金支援，到最後也只能失敗告終。當然，這需要用更高的眼界與更豐富的經驗來評判哪些方向是正確的。

②方向選對了，先不用過多的考慮太多。做，就對了，執行力是成功關鍵的一部。

（二）產品定位與調性

產品定位：抖音最初定位是專注於年輕人的音樂短影片社群

目標人群使用者畫像：95後，年齡不到24歲年輕人、受過良好教育

抖音的目標使用者為什麼鎖定是年輕人？既然是要做社群，肯定需要很強的社交互動，因為年輕人活躍度高，對待世界充滿好奇，從而傳播能力相比於其他年齡段更加活躍。

思考心得：

①個人認為，目標使用者的選定與定位是抖音成功的關鍵因素。

②即使產品的目標使用者並不是活躍的年輕人，其他使用者群體也是很有活躍潛力的，只要觸發了使用者內心的共鳴和興趣點，任何使用者群體都可能會變成活躍忠實的使用者。

（三）極致產品體驗

我是從朋友推薦和電視廣告中得知的“抖音”和“快手”，說實話，抖音的確讓我更眼前一亮，而且很容易記住，名字和icon也有著無形的作用。

剛接觸到短影片的時候，我同時下載了“抖音”和“快手”兩大熱門app，除了內容因素外，抖音的互動簡潔，操作方便，沉浸式體驗是我留在抖音的一個最重要的原因。瀏覽影片時只需上下滑屏即可切換內容，雙擊即可點贊，錄製短影片、評論等互動操作也是使用格外流暢。

思考心得：

①產品的名字和icon就是產品的一張名片，從0到1的產品，在設計過程中，一定要重視，作為名片要讓使用者一眼就記住它。如果抖音還是叫A.me，那麼使用者量肯定不會是現在的量級。當然，也離不開後期的市場營銷與推廣。

②產品設計中要儘可能的降低使用者的使用門檻。產品大多都是佔用的使用者碎片時間，使用者並沒有太多時間來學習。產品體驗越是複雜，使用者流失的就會越多。

（四）內容運營的重要性

作為一款內容型產品來說，好的內容是產品使用者持續增長的核心生產力。

作為設計和運營過內容型產品的“過來人”，深知優質內容對於產品的重要性。好的使用者體驗是產品的“軀體”，優質的內容是產品的“靈魂”。抖音強大的內容運營造就了極高的使用者留存資料（7天留存率半年均值為73.88％）。

①冷啟動

②去中心化推薦優質內容

當新使用者透過外部廣告、朋友推薦等途徑瞭解到了抖音並開啟以後，優質內容讓使用者眼前一亮並停留下來使用產品。

優質內容是留住使用者的最根本的原因。

什麼樣的內容算優質內容？有趣，共鳴，遐想，收穫......

在抖音中，可以看到有趣的段子，看到讓你感慨的影片，讓你看到你想去卻又無法去的遠方，也會學到一些生活小妙招。

思考心得：

我所理解的優質內容定義：使用者想看到的內容或對使用者有收穫的內容都算優質內容。

在內容的分發上，抖音有著強大的演算法優勢，影片製作者無論粉絲多少，只要是優質的內容就會推薦給更多人來觀看，而使用者角度，演算法會根據使用者喜好來推薦更加匹配的內容。這種演算法無疑對於內容製造者來說是公平的，對內容消費者是精準的。

為了讓使用者持續的產出高質量影片內容，抖音團隊定期的建立一些新的話題和挑戰，來刺激使用者持續輸出，同時也幫助使用者提供了一些創作思路。

思考心得： 抖音的尬舞機，挑戰等功能，更大程度的滿足了抖音運營形式的多樣性。產品-運營不分家，用運營的思路來設計產品，讓產品最大化的滿足運營，運營也需根據資料和使用者的反饋來提出產品最佳化需求。

（五）使用者參與感很重要

思考心得： 為什麼參與感很重要？《參與感：小米口碑營銷內部手冊》一書中也提到，要跟使用者成為朋友。重視使用者的反饋，讓使用者感知到自己是產品的主人。讓使用者參與到產品中來，不僅為產品最佳化增加了資訊來源，也提高了使用者對於產品的黏性。當然，如何找到這些積極的種子使用者也是很重要的。

關於未來商業化在這裡就不需要贅述了，畢竟自帶流量的產品是不愁商業化的，流量本身就賦予了產品很高的商業價值。

說在最後

一款成功產品的誕生，除了各方面的努力以外也會有一些幸運的因素在裡面，比如，時機。

成功產品分享的成功經驗可借鑑但不可複製，即使抖音團隊按照現有的成功經驗再做一款產品，也未必能複製出抖音的成功。

不過怎樣，我們做產品仍然要努力和用心，機會是留給有準備的人和團隊。創新產品的從0到1本身就是一次探險，有成功就有失敗，只有不斷的總結與最佳化才會提高成功的機率。

不浮躁，靜下心來做一款產品，就可以了。