有位體制內老司機曾說過一句話：在體制內，最重要的是要擺正自己的位置。

找準自己的位置，再擺正位置。

體制內：基層——做事（扶貧，維護治安等）；中層——按照高層決策安排基層做事；高層——做決策。

不同的位置有不同的事情。

基層的工作就是做事，基層領導的工作就是帶著下屬做事。這是一線的位置。省市機關是中層單位，任務就是上傳下達。辦公室的人，所在位置的本職工作就是寫文章。

省市機關領導的工作是按照高層的決策，在機關內工作人員的協助下，指導基層做事。這是中層機關領導的位置該做的事。

一層一層往上推，中央的任務就是根據各方資訊，統籌排程。目標很明確就是中華民族偉大復興，說白點就是讓中國老百姓的生活水準達到古代中國老百姓在世界中的水平——一流水平。

再說回主題：什麼樣的人容易獲得提拔？

高層的鬥爭很複雜，有興趣的不妨看看黨史。

這裡重點說中層和基層。

古往今來，制度一直在變化，但人心一直都沒變的，而且中外都一樣。中國的司馬遷說“天下熙熙皆為利來”；國外的亞當斯密認為人人都是自私趨利的。這裡的自私趨利並不是貶義詞，是個中性詞，說人的本性是為自己的利益或者追求考慮的。

當然，人性自私並不違背為人民服務，因為人的利益和追求並不都是金錢之類的東西。有些人的追求就是服務大眾的利益。為大眾的利益而奮鬥就是為了滿足他自己的追求。這也是一種自私，只不過是我們提倡的自私，是能造福社會的自私。

一、基層的提拔

政治其實就兩種含義：站隊和做事。其中站隊就是要求你的追求和上級的追求保持一致。

先說做事：

在基層，做事是第一前提，因為這是站隊的前提。你不會做事，就是想站隊別人也不要你。

中國目前的政治氛圍是積極向上的，最終能爬上高位的是那些真心實意想幹事的人。換句話說，那些靠蠅營狗苟爬上去的人不能說不存在，但一是很難到高位，二來仕途之路走不遠是肯定的。

所以，認真做事，提升本事才是升遷的光明大道。

我們假設一位領導升上去了，升之前他要選個副職來熟悉他的工作， 前面我們說了，人性自私。不管這個領導的追求是為公眾還是為自己，他最關心的肯定是他的新職位是否穩固。那麼他會怎麼思考呢？

一、得找個能把這攤子事接下來不出漏子的。不然我一走就鬧出個大事故，連帶著我被撤職處分就完了。

二、如果出現非人為的漏子，那麼這個人會不會慌？也就是性格得穩得住。

三、他能否透過溝通協調各部門把事情平下來不鬧大。也就是得有一定的溝通能力和說服能力。

四、他不能小氣。如果上臺就反攻倒算那些平時看不上眼的同事，導致部門業務癱瘓，我肯定負有連帶責任。

按照這個思路在部門裡篩選一下：

1、小吳機靈，在各部門認識人多，能處理複雜的事，但他老投機取巧，佔同事便宜，在自己隊伍裡不怎麼受待見，讓他當領導下面的人不服，容易出亂子。

2、小陳是個姑娘，業務能力不錯，只是放不開，平時總是躲著我走，工作也不彙報，溝通能力欠缺，不適合做領導。

3、小劉背景很好，父親是市某機關的老同志，比我還高一級，但他負能量太大，交給他的任務他總是滿腹怨氣，做領導肯定不合適。至於他父親，跟我不同部門，管不著我，沒必要賣他面子。

4、小李背景一般，農村出身，但工作有條理，同事關係也很好，性格沉穩，執行力強。

那麼該怎麼選呢？其實選擇很簡單：小李。原因也很清楚：

工作有條理。領導走後這個部門不會出亂子。

同事關係融洽。保證了提拔後，同事會配合他的工作。

性格沉穩。如果出現非人為原因造成的亂子，他能夠沉穩應對。

執行力強。領導升遷後安排給這個部門的工作能順利完成，讓領導在新位置上出成績。

至於家庭背景，這並不是主要原因。除非對方是自己新崗位的上級，能決定或者影響自己新職位的考評。

據統計，中層領導的升遷大部分有背景關係，但其中只有少數是家庭關係，大部是領導和下屬關係。

也就是說，如果你的領導步步高昇，而你又是領導欣賞的下屬，那你也會跟著進步。

再說站隊。

基層的位置就是做事，能在基層當領導，最重要的能力是平時把事情辦得井井有條，出事的時候能夠平息事情。也許會有靠鑽營上位的領導，但旁門左道的前途永遠比不上正道。

所以，能把事情做好，才能具備站隊的資格。

但說到做事，這就是個很籠統的概念了。在一線，做事就是服務老百姓。在省市機關，做事就是服務領導。

所有位置上都可以出成績，只是不同位置的成績在領導眼裡的輕重不同。中央的部門比省升遷得快，省市比基層快，這是客觀事實。

這一點有點類似體制外的私企。核心業務上的人做事，一分努力換一分收穫，但能得到十分回報。但在邊緣業務，可能一分回報都換不來。

但如果有志於仕途，想再體制內發揮更大的能量，更大範圍地為人民服務，那選個好部門至關重要。

再說回體制內，需要注意的是，位置越高，責任越大；責任越大，壓力也就越大。

基層現在很忙，但也有許多崗位稍微輕鬆，不用加班。但絕大部分機關領導，尤其是重要部門的領導，地方一把手，基本上可以說“週六保證不休息，週日休息不保證”，平時就更不用說了。

除了忙，還有壓力。職位越高，壓力越大。如果做得不好，很多人當著面也許不會表示什麼，背地裡指不定會怎麼說你，甚至偷偷給你下絆子，比如匿名舉報你什麼的。

領導掌握著下面很多人的資源分配，而利益是所有人關心的大事，分配的不好就會出亂子。

而且，不同於體制外，體制內的領導沒有開除下屬的權力。

公務員有公務員法保著，只有上級單位的組織部或者人事部才有權力開除，而且還必須根據流程來。這也是為了防止單位變成領導的一言堂。

比如網路有人爆料的那樣，某領導看不慣某下屬，一直存心找他的茬，這個下屬一直隱忍著，暗地裡偷偷找領導的把柄，然後實名舉報了他。最後這個領導被迫在大會上向下屬道歉，顏面掃地。

還有前些年的新聞，某機關副局長和局長鬧矛盾，不僅大打出手，最後副局長直接開車把單位院門給堵了。最後雙雙被記過處分。

上面兩個是極端的例子，更為普遍的情況是，很多部門都存在那種根本不鳥領導的員工，安排給他的事他推掉或拖延，批評他他打哈哈。他們不在意升遷，就是圖個清閒，惹急了他跟你同歸於盡。

所以，如果想往上爬，要有手段，也要壓得住刺頭。

基層的升遷到這裡基本上也說完了，下一部分說中層的升遷。

基層、中層和高層的差別在於，基層務實，中層虛實結合，高層務虛。

基層每天跟老百姓打交道，想務虛也沒時間沒精力。

首先是一匹千里馬，其次就是伯樂的問題了。關鍵是如何成為一匹千里馬，這才是值得商榷的問題。

一是有著基層工作經驗，這是體制內想要升遷必備基礎條件。那些欠缺這些工作經驗的體制中人，在遇到升遷阻礙時不得不回頭在補上這一課，很多空降下來的，多是補課的這種人。

二是在基層工作中脫穎而出者。基層工作者很多，想要升遷者自然是比比皆是，所以這就需要有出類拔萃的表現。

三是伯樂的慧眼識英才。不管是個努力付出，還是領導的慧眼獨具，有時候機緣很重要，有人說成是“貴人相助。”對於貴人來說，你的提拔只是一句話的事情。

四是政治經濟學中提到的經濟基礎決定上層建築的理論實踐問題。作為體制中人應該會明白其中的道理。

我的經驗有兩點：一是苦練內功，就新形式下，要想提拔能力是硬實力；二是要有外功，這個我就不多說了，自己體會！

如果沒有這兩點，那就放平心態吧！