一、明白商業夥伴和朋友不是一回事
你們可以是朋友，也可以是商業夥伴，也可以同時是商業夥伴和朋友，但是必須明白商業夥伴和朋友是兩回事，是朋友關係並不意味著你們在商業上面也能良好合作，因為經濟矛盾導致親朋關係破裂的案例實在太多了，令人不勝唏噓。
朋友之間感情為主，能幫就幫，不會太計較，但是商業夥伴主要是一種經濟的合作關係，如果不能處理好，時間長了，人就會出現不可調和心結。
為了避免出現這種大家都不想看到的情形，我們在做生意之前必須約法三章，在出現糾紛的時候有一定良好的解決機制。我認為主要是關注以下五個問題。
第一，必須詳細記錄合作各方的出資及相應股份。合作的糾紛，基本都是利益分配的糾紛。所以必須提前規定好以後的利潤、債務如何兌現和承擔。另外注意，不能平均分股，需要根據每個人的實際貢獻來確定股權，這些貢獻包括出資、出力。甚至包括一些拉攏客戶、疏通關係等等無形的貢獻，大家可以放開談，說清楚。十個人合夥，必然有一個人來主持日常工作。
第二，規定新入夥、退出、股份轉讓的具體細節。很多專案做不下去，就是因為做著做著，有些人有了小心思，如果大賺特賺了，就想著怎麼能自己獨吞，如果虧錢了，當然就想提前退出。
第三，規定專案的具體事務如何執行。必須提前規定，日常事務由誰負責，是否僱傭專職，是否額外發工資等等。不可能在實際經營過程中每個人都參與進來。把股權和經營權分開，合理確定經營人的職權和薪酬。
第四，合夥的終止和清算程式。做生意總是有風險的，如果賺錢自然皆大歡喜，但是也要做好虧本的準備，萬一真的倒閉了，到時候KTV進入清算階段，資產和債務如何分配，也應該有一個提前的約定。
第五，明確違約責任。不按照協議去做，要承擔哪些責任和後果，這個必須提前說清楚。
二、關於股權分配的一點建議
股權設計是合作協議中最重要的內容。這一點每個人都知道，怎麼設計一個良好的股權分配，需要秉持公平、公正、合理這三大原則。
股份佔比達到67%以上，就擁有絕對的控制權，因為股份已經超過了全公司的三分之二，即使解散公司也不用和任何人商量。當佔股達到51%以上時，你是公司的絕對大股東，你掌握了絕對的話語權，有一票否決權。當佔股低於51%時，很多事務可能需要透過股東會決議才能決定。
關於股份，還有二個注意事項：
第一，股份是合作期間最重要的憑證。別忽視任何股份，因為你合作一旦開始了，就只有拿股份說話。每個人都會尊重股權的共同認識。
第二，一團和氣、大家都平均分股，這種方式註定走不長遠。小公司靠的是主要領導，靠的是執行力，效率為主，公平次之，大公司靠的是機制和文化，公平為主，效率次之，我們創業必須明白這個道理。
以上就是我對於合夥生意的看法，希望對你有幫助，只要大家合夥愉快，協同發力，每個人發揮好自己的優勢，我相信，不管是做KTV還是做其他生意都比一個人做強得多，反之，如果內訌，那麼做什麼都不會成功的，最後必然是一地雞毛，搞不好，朋友都沒得做。
做之前，一定好想清楚，祝你好運！
一、明白商業夥伴和朋友不是一回事
你們可以是朋友，也可以是商業夥伴，也可以同時是商業夥伴和朋友，但是必須明白商業夥伴和朋友是兩回事，是朋友關係並不意味著你們在商業上面也能良好合作，因為經濟矛盾導致親朋關係破裂的案例實在太多了，令人不勝唏噓。
朋友之間感情為主，能幫就幫，不會太計較，但是商業夥伴主要是一種經濟的合作關係，如果不能處理好，時間長了，人就會出現不可調和心結。
為了避免出現這種大家都不想看到的情形，我們在做生意之前必須約法三章，在出現糾紛的時候有一定良好的解決機制。我認為主要是關注以下五個問題。
第一，必須詳細記錄合作各方的出資及相應股份。合作的糾紛，基本都是利益分配的糾紛。所以必須提前規定好以後的利潤、債務如何兌現和承擔。另外注意，不能平均分股，需要根據每個人的實際貢獻來確定股權，這些貢獻包括出資、出力。甚至包括一些拉攏客戶、疏通關係等等無形的貢獻，大家可以放開談，說清楚。十個人合夥，必然有一個人來主持日常工作。
第二，規定新入夥、退出、股份轉讓的具體細節。很多專案做不下去，就是因為做著做著，有些人有了小心思，如果大賺特賺了，就想著怎麼能自己獨吞，如果虧錢了，當然就想提前退出。
第三，規定專案的具體事務如何執行。必須提前規定，日常事務由誰負責，是否僱傭專職，是否額外發工資等等。不可能在實際經營過程中每個人都參與進來。把股權和經營權分開，合理確定經營人的職權和薪酬。
第四，合夥的終止和清算程式。做生意總是有風險的，如果賺錢自然皆大歡喜，但是也要做好虧本的準備，萬一真的倒閉了，到時候KTV進入清算階段，資產和債務如何分配，也應該有一個提前的約定。
第五，明確違約責任。不按照協議去做，要承擔哪些責任和後果，這個必須提前說清楚。
二、關於股權分配的一點建議
股權設計是合作協議中最重要的內容。這一點每個人都知道，怎麼設計一個良好的股權分配，需要秉持公平、公正、合理這三大原則。
股份佔比達到67%以上，就擁有絕對的控制權，因為股份已經超過了全公司的三分之二，即使解散公司也不用和任何人商量。當佔股達到51%以上時，你是公司的絕對大股東，你掌握了絕對的話語權，有一票否決權。當佔股低於51%時，很多事務可能需要透過股東會決議才能決定。
關於股份，還有二個注意事項：
第一，股份是合作期間最重要的憑證。別忽視任何股份，因為你合作一旦開始了，就只有拿股份說話。每個人都會尊重股權的共同認識。
第二，一團和氣、大家都平均分股，這種方式註定走不長遠。小公司靠的是主要領導，靠的是執行力，效率為主，公平次之，大公司靠的是機制和文化，公平為主，效率次之，我們創業必須明白這個道理。
以上就是我對於合夥生意的看法，希望對你有幫助，只要大家合夥愉快，協同發力，每個人發揮好自己的優勢，我相信，不管是做KTV還是做其他生意都比一個人做強得多，反之，如果內訌，那麼做什麼都不會成功的，最後必然是一地雞毛，搞不好，朋友都沒得做。
做之前，一定好想清楚，祝你好運！