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1 # 安逸小魚ai
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2 # 硬核心理
以前在一個傳統行業的公司,工作沒有太大的技術含量,主要是會做人。做人又分三個方面,一方面要跟老闆的關係處理好,二方面要跟下級的關係處理好,三方面要跟同事的關係處理好。
在這種傳統型公司,做到左右逢源,基本上就可以躺平了。躺平也不是說不幹活,只是重要的事情,的確需要自己親自處理的,就處理一下,其他的工作,把權力都下放到下面的人身上,自己就會輕鬆很多。
反正每天的生活很悠哉:早上到點上班,召開個部門會議,把事情安排一下,然後就坐在辦公室裡,喝喝茶,刷刷手機,當然不能明目張膽的刷手機,而是用電腦裡的模擬器開刷,同時開啟幾份檔案做做樣子,來人隨時切換桌面。
到了中午,就吃吃飯睡覺了。我們有2個小時的休息時間,從12點到下午2點,公司也有個大食堂。不過我很少在裡面吃東西,因為手上的權力關係,中午經常有乙方來請我出去吃飯,一般都是在11點就電話給我,對方把餐廳的位置一報,我中午就會過去。吃飯喝酒完了,如果還有節目,比如我們也經常去娛樂城,反正都是乙方埋單,所以很多時候,我下午就不在公司了,報備一下,隨便編個理由。
如果下午沒節目,中午吃飯完了會睡一覺,然後檢查一下員工的工作,看看資料,或者到基層去走動一下,拍個照片發在大群裡,製造一種積極的假象。大多數時候,下午下班就是出去喝酒了,當然,都是乙方埋單,有時候晚上就一起打牌了。
這就是在原單位的日常。後來,我要求公司給在附近弄了個房子,我在裡面擺了一套麻將桌,平時沒事就喊幾個人打麻將,工作時間,跟各種關係戶打麻將,自然的也順帶處理一點工作,比如公關。
我知道,我這種工作方式肯定很多人會噴,但是,我部門的業績從未落下,我們公司的部門都有自己的經營指標和管理指標,除了我個人不守公司制度外,我下面的員工都是好樣的,因為我給他們爭取到了他們原來沒有的利益,比如加班工資,原來的時候是沒有的,我上任後就有了,再比如,原來他們出差的補貼很少,我給提升了,所以我交代的事情,下面的兄弟姐妹都給我做得還行。
再說我個人,的確是個吊兒郎當的主兒,但是我的工作能力不說在公司數一,但數二肯定沒人爭。很多業務上難以解決的問題,我能解決,很多公不了的關,我能攻下來。我們老闆的這些能力不行,幾次面臨公關危機,都是我出面搞定的,就憑這一點,我吊兒郎當也沒人說。
關鍵是什麼呢?我是自己評價自己,我是個吊兒郎當的人,但我在公司的時候,從來沒有表現過吊兒郎當。我很會裝,開會的時候我侃侃而談,談業務的時候循循善誘,聊發展頭頭是道,談制度我比誰都能遵守……只是,我吊兒郎當不是對著同事,我跟公司的每一個人之間,我都建立了一道屏障,不允許,也不會讓他們知道我幹什麼,我只需要讓他們知道:每年,每月,每天的業績,工作指標,我都是完成的,甚至比大多數人都做得好。
就拿我上班時間打麻將來說,誰又知道呢?我說我出去公關了,有些關係要處理,沒人會說我去打牌了。到了需要這個關係戶的時候,我能讓他出力解決問題,我可以在公司需要某人的時候,一個電話就把他推到風口浪尖,他還很配合。
不過,我呆了幾年,辭職了。因為再這麼玩下去,我感覺自己都要廢了。我個人很擅長處理人際關係,但我發現,人際關係其實是最不需要處理的,有錢則聚。長期沉浸在人際關係的維護處理中,喪失了我對技術的追求,畢竟,未來的社會,不是靠嘴巴就可以吃飯的,我得防著一點。
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這個話題,我太瞭解了。不幹活,工資照發,公司能堅持多久,我身邊的這兩個人,估計就能堅持多久,公司不倒,他們不倒。
沒有什麼能扛過這兩個人,能扛心理素質還好,而且扛得心安理得。
中層A,是以前公司領導或者說創始人的司機,鞍前馬後,陪領導打過江山。領導退到二線以前,將他安排到分公司做副手,領導退位後,現任領導給挪了個閒差,不能影響現任領導的發揮麼。
礙於老領導的面子和影響力,各種待遇還在,沒具體的事,啥心不操,有事了到單位打個道,坐一坐,刷刷手機、喝喝茶,沒事了公司都見不到人影。
員工B,女領導的生活秘書,女領導辦事果斷,很有創勁,影響力巨大,有點類似董姐之類女強人。作為她的生活秘書,大家也都禮讓三分。
領導退位後,安排B做了一般的職員。不久B又攀上現在男領導,所以上班三天打魚兩天曬網,一週見不到幾次,到單位呆不到兩個小時,人就不見了,下班時才出現。公司打卡考勤,也只是個樣子,缺勤了補考勤,領導也不打絆子,一批而過。
B家境優渥,上班只要消磨時光,有個單位交養老,所以上班不幹活,不按時上班,簡直就是家常便飯,而且從不擔心沒有崗位、不發工資。心理素質練到了家,心安理得,天王老子誰都不怕。
像這兩個人,基本上是單位在養著,就是有人在庇護著,才會有這樣的現象存在,大家也司空見慣,只要不影響別人的,睜一隻眼閉一隻眼,也只能睜一隻眼閉一隻眼。