一是建築業會遇到疫情防控難。因為目前國內乃有一些省、直轄市還有新冠肺炎疫情病毒外境輸入、本土新增跡象，建築業的施工生產一線員工（含企業臨時招用的農民工）來自全國"五湖四海"各省（區）、直轄市，涉及的員工多面廣、層次複雜，管理難度大，而員工的文化程度、思想意識、身體健康狀況、生話環境條件、新冠肺炎疫情防控的態度、方法及水平都各有不同。所以建築業施工生產一線的疫情防控工作有難度。

二是建築業會遇到招工難。因為建築業的特點：流動性大，工作生活環境艱苦。加之建築業各單位承建工程各有不同，絕大部分員工不能正常享受法定節假日的待遇，又無法做到員工工資統一標準，員工工資較低。所以建築業招新員工特別是招專業技術人員有難度。

三是建築業要做到工地復工復產率100%難。因為目前有許多建築業在國內疫情中、高風險地區的省會、直轄市區內承建鐵路、公路等各種工程，要與當地各級政府各相關部聯合從嚴抓好疫情防控工作，要復工復產是根據當地政府疫情防控的實際情況而定，必須做到當地人民群眾、企業員工中無疫情病毒感染者，這樣企業承建的工程專案才能復工復產。所以建築業工地在今年春節後短時間內要達到復工復產率100%有難度。

四是建築業要確保員工工資正常發放難。因為建築業存在上述各種情況等，加之近年來企業承攬工程、每年完成生產經營任務較困難。所以建築業要確保施工一線員工工資正常發放有難度。

建築業要破解上述"四大難題"的對策

筆者認為建築業要破解"四大難"問題，要根據自身的工作實際情況，應該認真抓好以下三個方面工作：

首先，要堅持"一手抓疫情防控、一手抓施工生產"理念，時時處處從嚴抓好疫情防控工作，確保員工生命安全與健康，做到企業承建工程專案全面復工復產。

其次，要提高員工工資待遇，員工每人每月平均工資要達到6000至8000元。要全力創造待遇留人、感情留人、環境留人、文化留人的美好企業環境。特別是要留住優秀專業技術人才，因為企業的競爭歸根到底就是人才的競爭。誰擁有人才誰就發展的越快。

再次，要提高企業自身的綜合實力（含人才實力、經濟實力、科技實力、施工實力等）。要多承攬國家和省部級的科技含量高的重點工程，確保企業工程任務飽滿，做到員工人人有活幹、有責任、有目標，確保安全優質地完成年度生產經營任務，確保企業全面建設高質量高效率發展。

總而言之，建築業要以國家、企業經濟建設、服務人民為中心，要堅持"強企富工"理念，要勇於戰勝一切艱難險阻，不論是承建鐵路工程，還是承建公路工程等，都要確保安全優質高效益地完成各項工程建設任務。要維護好、保障好、發展好企業員工的根本利益，保護好、調動好、發揮好廣大員工的積極性和創造精神，以推進企業不斷創新發展。