大環境下，什麼都不好做，電商有電商的難，實體店有實體店的苦，主要原因是人人皆商的結果。

城市比以前擴大十倍，店面也就擴大了十倍，這樣做生意的人也就多了十倍，城市中心多，人民逛街也就分散了，沒有人流的大街就是死水潭，每天就那麼幾個人，來來往往，所以實體店生意不好做，近幾年房價飛速發展，高房價造成房租年年漲。人口卻下降，所以現在的生意是一年不如一年。

電商平臺，這幾年也不好做了，因為全國各地都在建淘寶城，到處都是網店，所以競爭力大了，就打價格戰，顧人刷單，為了網店排名，就投入廣告費。結果一個產品不好，廣告費就賠進去了，長此以往，電商也就不賺錢了，

現在的電商難做，平臺老闆賺錢，所以開網店平臺的，又培養了很多億萬富翁。電商只能給平臺打工，最後電商也會倒閉。有錢人就會顧一些偽專家，天天給年輕人洗腦，什麼打工不如創業，本來就是窮人，不創業你永遠是窮人，要是創業說石定你就成為富人，失敗了大不了還是窮人。窮人創業要是失敗了，估計這一輩子就完了。

現在不管實體店還是電商，生意都不好做，如果你現在正在做生意，那就堅持吧！如果你現在不是做生意的，勸你還是找一份工作，好好上班吧！中國現在是轉型期，各行各業都要升級換代，你今天不努力，明天就可能會淘汰，所以我們都要努力吧，奮鬥吧！，不久的將來，什麼都會起來的。

電商的本質就是，搞死全國實體，逼的全國想做生意的不得不在平臺上做，平臺養起來了，然後開始割韭菜，讓全國商戶給平臺打工！等於說，這幾個平臺就是全國生意人的房東，燒直通車能把人燒的傾家蕩產，之前說實體房租貴，其實網店給電商平臺投的錢比實體店房租要多的多，幾十萬都算小錢，可即是燒了，還不一定有生意，這就是電商的本質。什麼實體是給房東打工，什麼讓天下沒有難做的生意，都是毒雞湯，馬雲當初給大家洗腦罷了。無底線燒直通車，每一次交易背後平臺又都要扣點，電商的平臺賺的其實比實體房東更狠。馬雲就是個資本家，本質上就是個商人，追求他自己的利潤最大化！發展電商的最後結果就是，全國大中小城市養活無數人的實體商戶全都給搞死，線下商業環境差死，電商中小商戶一年到頭白給平臺打工，養肥了幾個電商資本家，坑了全國做生意的！資本最後高度集中到馬雲幾個富人手裡！最後，線下實體全軍覆沒，線上電商又是一味拼價格降低產品品質，不給平臺燒直通車就沒流量，燒了就算賣貨掙點錢，可一年到頭最後掙的錢還不夠給平臺的投入。最後全國老百姓的結果就是，一方面國內商業環境差死，幹啥啥都不賺錢，可不幹又沒啥好乾的，一年到頭白忙活，失業人更多，人人賺錢難。另一方面全國差貨爛貨傾銷，工廠也好，商戶也好，實體也好，大家都不賺錢，又都在用垃圾商品。還有最重要的一點，就是電商會造成高度壟斷，一件商品，一人就可以做了全國的生意，少數有資本有資源的人會掠奪大部分人的財富和就業機會，窮者更窮，富者更富，二八定律加劇！這就是電商的禍害。搞死線下實體商業環境，線上中小商戶又都是為馬雲幾個平臺當炮灰，最後，不過是坑了全國商戶和消費者，舉全國之力，造就了馬雲幾個富豪罷了！馬雲等幾個電商平臺，他們是全中國人的房東，真正的吸血鬼！看看現在養活無數人的全國各大中小城市的線下實體商業環境，差的要死；而網店紅利期也到頭了，網店現在又是惡性迴圈，真正賺錢的其實沒幾個，錢都讓電商平臺賺走了，老百姓現在也越來越看明白了。當初08年淘寶剛興起時，娃哈哈董事長宗慶後，海爾的張瑞敏在媒體上就說了，淘寶電商最後會搞壞中國的商業環境，記得當時宗慶後還和馬雲辯論，可當時馬雲巧舌如簧。當時很多國內大型企業的老總也是這樣說的，並不支援國家發展電商，應該有所節制，說是西方發達國家沒有一個大力發展電商的。當時還以為是這些企業家不支援新生事物，怕影響了他們的利益，才會抵制馬雲。可這些年過去

這樣子現在剛開始，以後大多人都失業，到死都不知道是馬雲搞死的，很多人還在感謝馬雲呢，特別是窮人和年輕人。都沒有理解20年前宗慶厚和馬雲的辯論，董明珠和馬雲的辯論。國家也不理解。我相信國家以後會出手的。

什麼都不好做什麼都好做！沒有倒閉的行業，只有倒閉的企業。

我是牛仔女裝廠家，給淘寶天貓網店，還有實體店都有供貨！對這個問題頗有感受！

一，實體店為什麼難做？我覺得有以下4點。

1，各個城市的不斷擴大，和城市的不斷轉型升級，導致很多地方人口密度下降，而實體店好不好做和周邊人口密度還是有很大關係的。

2，由於房租等等運營成本的不斷上漲，導致實體店運營成本升高，利潤降低。要想維持利潤必須售價高，這也就導致了實體店很多東西比網店要貴。

3，網際網路的不斷髮展，改變了人們的消費習慣，人們逛街的意識逐漸淡化，也就是電商影響

4，大部分實體店經營者不知轉型改變，缺乏網際網路思維。

二，電商完全避免了上述實體店面臨的1，2兩個問題。經營成本低了，面對全國消費者再加上網際網路載體智慧手機的迅速普及，時代趨勢，導致電商在一段時間內特別好做。那為啥電商現在也難做？我覺得有以下2點

1，電商的載體是網際網路和移動終端，隨著網際網路和移動終端的不斷髮展從2G到4G馬上到5G，也導致了電商從圖片到視訊，到現在的直播，而很多電商經營者就和上述實體店經營者第4個問題一樣，不知道升級，跟不上節奏，就會造成營收下降，利潤減少

2，當一個行業迅速發展就會有很多追隨者，很早之前做電商可能10個人，現在可能100個人都不止。競爭越來越激烈，在競爭越來越激烈的情況下，需要的技術和專業知識就更多，成本也相應會提高，然而很多追隨者只是盲目的追隨，沒有專業的知識儲備，也沒有充足的資金。從開店到倒閉，連直通車怎麼扣費的都不知道的人大有人在！

總結: 還是開頭那句話，什麼都好做什麼都不好做，得看你怎麼做了！

我供貨的客戶，做實體的結合線上賺錢的也有，做電商很久的拿貨量不斷下降利潤縮水的也有，開網店一個月就賺錢的也有

做什麼不能盲目追隨，虛心學習，踏實前進，做什麼都能做出點效果來！

淘寶模式是英國人發明的，二維碼是日本發明的，英國預料到這個結果，實體店要關門，然後是房東，然後沒人逛街了，小吃，飯店都有影響所以英國政府為了保護實體店不讓推廣，最後馬雲在這推廣開了，人民需要的不是虛假繁榮，別搞泡沫經濟了，要大力發展實體經濟，遠離浮躁腳踏實地做事情，國家偉大復興任重而道遠啊，這樣跟你們說：全球200多個國家，要想自己國家發展電商，190多個國家都能隨便很快的搞起來。但是要發展實體，沒幾個國家能搞的很好。那麼多發達國家不搞電商，不鼓勵電商，他們不是傻子。實體店發展好，對製造業，科技業，就業，國家的穩定，整個國家的城市面貌都是有推動作用。

實體店確實是被網店幹翻了，很多實體店沒有很好去反思為什麼被幹翻了，缺一味地埋怨網店！我個人分享一下，我以前都是在實體店買東西，很少在網上買的！可是現在很少在實體店買，大部分都是網店買的！來談一談為啥實體店會失去我這個顧客，我不是一個很會砍價的顧客，實體店經濟砍一個是一個，對於我這種不會還價的顧客基本都是被宰，所以買來的東西價格偏貴！一次兩次之後就不想再去實體店了，實體店裡同樣的東西網上價格基本上是腰斬！現在基本是去實體店看貨網上買！很多人不知道，如果你會砍價，專賣店都能拿到折扣，對於我們不會砍價的基本就是被宰的！網上價格相對透明，價格比實體優惠！

而對於網店，我也發現最近價格貴了很多，因為成本增加了，估計是運營刷單上的成本增加了！網店的競爭壓力也開始大起來，也有很多商家彼此之間都在打價格戰。如果貨源不優勢，其實網店沒有競爭力，做起來就比較難！比如說前一段時間的蘋果，線上線下都漲價到10多元了，但是線上第一時間推出了新蘋果，一下子就搶佔了市場！現在無論做什麼都是要快，搶佔先機，還有優質的貨源

實體店現在難做的原因有以下幾方面，第一電商改變了大家的消費習慣，第二房地產套住了大家的錢，每個月還房貸都鼻孔痛。沒太餘錢消費。第三店面租金的不斷上漲。第四經濟確實是蕭條通貨膨脹物價上漲。

而電商也難做跟上面第二第四有關，還有就是現在競爭激烈，做的人多。產業結構不合理，大家都是代加工。做的賣的都差不多這些東西。市場已經飽和，生產那麼多同質化的產品肯定賣不出去了。

所以目前也很多工廠在摸索出海，走跨境電商。其實些這兩年跨境也是一片紅海，因為歐洲經濟也蕭條。但畢竟是發達國家消費能力擺在這。所以整體感覺比國內稍微好點，就是利潤率高些。

不是電商不掙錢，是國內電商不掙錢，現在跨境電商是風口，全球開店已經成為趨勢，再加上國內市場的飽和，競爭太強，小商戶現在根本就是難以生存，各種推廣，刷單，行業亂像。國外比如亞馬遜，平臺規則機制更加成熟，新老商戶競爭相對平等。再加上目前只有500萬左右賣家，超過2億使用者的供求關係。14個國家區域站點，市場開闊很多。歐洲，北美地區的消費能力，匯率差。最主要的是門檻現在可以說比幾年前低很多。亞馬遜無貨源店群模式現在正處在紅利期。首先，有國家方面的扶持。其次，個人投資小，利潤高。從個人做發展到工作室了。跨境電商說白一點是掙老外的錢，掙跨國的匯率差。打個比方，20元的商品賣到歐洲市場也是20歐元，匯率折算後，除去成本和物流費用，利潤高達50%。這是國內電商平臺達不到的利潤。下面我附兩張圖，一張是國內外差價對比，一張是店鋪最近七天營業額後臺資料