無論是值日也好，抓鬮制也好。它只不過是形式上不同的制度。這得是死的，人是活的；制度也不是呆板一成不變的，制度是要不斷地根據實際情況進行改進總結、糾偏。目的是為了能夠真正落實日常工作中的各項事。但是制度一旦定下來，沒有更改前，就要嚴格的執行。

題主出的這種情況只有靈活運用。因為你沒有考核權，但是各項也不得不去落實推進。這是一個很頭疼的事。我建議你這樣來處理:因為你沒有考核群或者是處理群，但是你有建議權。所以你要充分的利用你的建議權。比如你辦公室的值班。你可以拿出一個方案。讓領導或者上級部門去籤批下發，這樣行使行政權更具有權威性。

比如，你的你辦公室經常有人出差，可能你一方面要編制值日表，但當遇到某個人出差不在時，再集合抓鬮制，這樣形成一個方案，然後報給直接領導或直接上級部門，讓他們簽字認可。然後再進行下發，這樣辦公室的人他看到這樣的一個正式的檔案或者是正式的一個通知也好，那他也沒無話可說，因為這是上級部門要求的東西，所以他有意見也不好針對你個人啊，他們不執行也不能說你管理不力，而是他們不執行制度，所以你的責任也會輕一點。但是你你要結合你編制的這個方案，加一點相關處罰的建議，或者是獎懲的一些方法。

這個也可以用形象三十六計上說的“借刀殺人”，借力打力。

沒有處罰權就沒有傷害權，沒有傷害權就是個紙老虎，下屬是不會聽你的，如果沒有傷害權是無法管理的。就像開車一樣，在嚴管路段到處都有攝像頭，大家開車都規規矩矩的，而在沒有攝像頭的路段隨處可見違法行為。

現在不是管理不管理的問題，而是要先想辦法獲取權力，過去傷害權，否則是無法管理。

你可能還沒有領導藝術，即使有處罰權，不要動輒想到處罰。

處理該事情很簡單。值班日的排班安排第一個月的時候，你將自己排在休息日或者他人不想那天值班的時間，其他職工一般不會有意見，然後依次類推，並註明，同事之間如有急事，可以相互調換，並告知領導。如果領導不想值班，抓鬮的方式是行不通的。制度是死的，人是活的。值班表上的名字，並不能絕對的確定，工作並不是人的全部人生，職工可能有急事，也可能生病等特殊原因。因此，值班表僅是常態情況下的相對確定。如果你還不明白這個道理，說明你當領導還不合格。

公司抓鬮值日，這種做法本身就不科學。因為抓鬮做值日最大的弊端就是一個不確定性，公司員工往往無法正常安排平時的行事日程，明明計劃好的事情，會因為突如其來的值日而中斷，因此員工不樂意就對了。正確的做法是先排好順序，從週一到週日大家輪流值日，誰排在哪天一目瞭然，員工可以早早安排自己的行事日程，錯開值日。另外，把值日等類似事情同獎金利益掛勾，和員工業績，能力以及產品質量優劣多少一併計入獎金範圍內，不想多掙錢的可以不做，讓其它願意掙錢的員工來做，問題自然輕鬆解決。

看著提問就好笑，什麼年代了？公司實行抓鬮制！猶如封建時期，皇帝老兒抓鬮陪後宮3000佳麗！你公司照這樣發展下去→註定走向衰落或滅亡……

抓鬮值日，其實有點不靠譜。因為有一些人手氣不好，或者有一些人手氣背，他們就不願意抓。更多的時候，因為你沒有話語權，你不能夠對他們進行懲罰，這樣折騰來折騰去，也就沒有人願意聽你說話了。

累加責任制度

我們更建議管理者採用這樣的一種制度來讓他們打掃衛生。

按照題主的描述，自己的部門一共有多少人？然後一個月的時間之內要求部門的人員規定工作一定的時間就可以。

這個制度比較複雜，我們可以用一個小例子來詳細概述一下。

如果一個部門有8個人，而在這一個月當中是有30天的話，我們則規定每一個人他們的值日時間必須是4天。

大家可能會好奇，一個人工作4天，那就是32天。一個月當中有30天的話，無形當中就有兩天，也就是說這兩天當中是不會工作的，對嗎？

的確是這樣，我們給出一些富餘額度，可以讓他們從中自由調換。

然後我們把這個日期調整好之後，就需要看他們什麼時候工作，拿出一個表格來讓他們從上到下進行簽字，每個人覺得自己在什麼階段什麼階段能夠打掃衛生，他們就在某個階段簽字。

比如某個員工覺得自己1234號可以打掃衛生，那麼就給他1234號的簽字權，剩下的人以此地遞推。

但是有一個問題，我們必須保證是每一個人都能夠享有一次選擇權，也就是優先選擇權。這個部門8個人，每一次選擇的時候，他們的順序都是一個輪迴替換的。

就是第1個月的時候，某個人第1次選擇某一個人是最後一次選擇。那麼在第2次替換的時候，第2個選擇的人排在第1位，第1位排在最後一位，最後一排的倒數第2位。

一旦出現任何問題，我們讓他們自由組合，也就是說這幾天之內規定是你打掃，你可以讓其他人幫你打掃，但是在之後你要補償給他們對應的打掃日子，無論如何這幾天之內的衛生必須乾淨，必須合理。

權力下放的重要性

這個累加責任制度，最開始的時候會有一些模糊的，因為很少有企業會用到這種責任，但是這種責任制度有一個最大的好處叫做權力下放。

我們沒有處決權的時候，就必須要保證每一個人都享有公平的決策權。

而如何享有公平決策權的，透過輪流工作透過相互間都透過一個公平的制度來讓員工更加積極主動的參與到企業的建設中來。

打掃衛生儘管是一個小事兒，可是如果把這件小事無限度放大，比如某個績效考核，比如某一次年終獎，比如某些員工他們的表現相差不大，但是誰應該提升，誰該進步。

這些我們都可以透過累加責任制度，以及權力下放來解決。

這值日是打掃衛生？請個鐘點工不行嗎？一般就幾十塊錢，不至於這錢都沒吧？那連這都沒有的話，估計其他待遇都很差吧

你處於什麼樣的職位呢，現在很多人不喜歡值日，你可以把這個事交給部門管理人員啊，每個部門都有領導，這既是給部門領導人領導的機會，也是看清一些職場人適不適合公司的氛圍等

抓鬮這個事體現了公司管理水平。不知道想解決這個事的是你，還是領導？做為行政你沒有處罰權，你也就失去了管理權。但是，想解決還是可以做些事。1.把現狀和你想好的解決方案，報告領導，看領導是否有改善的意圖，拿到管理權。2.狐假虎威，開會討論合理的值日辦法，換一種大家認可辦法。3.做好相關記錄即可。以上，請三思後借鑑！