應該說，這個思路是下一步“業主自治”的具體體現之一，目前正在許多地區進行探索，各有成敗、利弊共存。

具體而言，這種做法就是所謂的，業主大會授權業委會，外聘物業職業經理人，由其負責組建物業服務團隊，組織開展各項具體物業服務工作，對小區實施一體化管理服務。

職業經理人對業委會負責，業委會對業主大會負責。

這種做法的前提是，小區必須成立了業主大會，並選舉產生了業委會。而且大會還要通過了上述決議，寫入《議事規則》。

這種思路的初衷或優點在於，物業管理畢竟是一個行業，而多數業委會並不具備相關專業知識或技能，由業委會直接組織小區自治管理服務，難度較大。

而外聘物業行業內的優秀物業職業經理人，就可以在很大程度上杜絕這個難題，具體的管理與服務事項，均由專業的人去做專業的事。

那麼由此業委會就可騰出精力，做好監督督促，各項外聯接洽，以及傾聽業主意見呼聲等重要的工作，更好的履行自身職責。

那麼對於該經理人而言，其是以個人名義從事物業工作，（與物業公司無關），只需做好本職，對業委會負責。由此可能拿到較之在物業公司同等崗位要高的多的薪酬。

其下屬的物業服務團隊，也可以得到較高的工資待遇。

當然，這種做法也存在一定的風險，主要還是在於業委會的法律地位不明確。其與職業經理人的這份“委託合同”也存在某些法律層面的爭議，一旦操作不慎，也會導致某些責任不清的問題。

但是，作為一種嘗試和探索，由業委會外聘物業職業經理人實行業主自治的思路，確實能夠豐富小區管理的模式，也具備一定的發展空間，關鍵還要看今後的法規完善及合理引導。

不行。凡是企業化運營都涉及到收費及企業利潤，否則無法生存下去。最好是政府領導下公益衛生及綠化工作，不以盈利為目的。

更新了哈現在不叫什麼業主委員會啦，改稱物業管理委員會咯主要成員結構為，社群書記或主任，開發商特定代表，物管主任，數個黨員和群眾組成。

取消物業公司，是勢在必行。社會是在不段進步，人民的文明成度在不段提高。到時候其實這塊的工作、應該是社群的管理範位。一搬的幾千人的小區，根本沒必要搞物業公司。再說社群有對本區的小區管理權，比如說一有疫情社群的工作人員、馬上就。二、業主選出業委會成員、必須透過社群批准。總之取銷物業公司，就是為業主減少了負擔，因為業委會都被物業圍獵了。希望大家有同感…、、

要使業主的房產保值增值，狀態完好，生活舒適，安全衛生，務必要有好的物業公司和知書達禮的業主，二者缺一不可！要形成良性迴圈而不是對立的關係！

沒什麼意義，物業問題完全是物業員工素質跟管理問題，不是每個物業公司都不好，只要對物業公司要求提高，淘汰那些不好的物業就行了。

規範物業公司的責任，做到其應盡工作，至於你說的問題不過是有人看到了這塊肉想吃而已，沒什麼區別。看到網上很多關於物業的事，不要一味的指責物業不對，業主的素質就很好嗎？農村人口這麼快大批次進入城市，農村的惡習也不是一下就能改變的，自以為買了一套房子，感覺整個小區都是自己的，買樓房時從未認真想過還有物業費，停車費，等等費用，這些費用對他們來說腦海裡從沒有過的概念，感覺是吃虧了，不平衡，才出現的問題。

https://v.ixigua.com/2eRD5MY/

物業可以實行業主自治麼？

這個影片是回答您的問題的。

物業服務有償的前題下，那種形式都可以存在。物業公司已經臭了。央媒也提出找更好的方法，為什麼不能試呢？小區自治自已人管自已人，請職業經理。公正，透明總比物業流氓強吧！

小區自制，是解決物業與業主矛盾最好的方法，找一個懂行的管理，聘請若干工作人員，工資待遇到位，合理佈置工作內容，工作人員的工作積極性提高，服務質量與內容隨之也會高。物業不是高科技，需要耐心和工作熱情，當然，您需要組織熱心業主進行資金監管，也需給監管熱心業主合理跑腿費，這樣熱心人也得到相應回報，不能由物業經理人掌控，公開帳目一樣藏私。我做物業人快二十年了，我打過甲方，為什麼報警沒事，不是我有人，是我的服務大家有目共睹，眾人願意給我做證，是我站在道德的一面。人心換人心，我搞維修沒多賺一分昧良心錢，遇到孤寡老人，我還貼東西為他們維修，無非是利用自己的技術，把別人因增容換下來的小空開，拿給他們用，甚至此事，可以給業主說明，我想要換下來的東西，幹嘛幹嘛用，時間久了，事實證明了，很多業主也會主動把不用的東西送我，讓我傳遞溫暖

感覺很好，但選舉職業經理最好是本小區的人甚至可以是退休人員！每個崗位都經過公平公正的選舉，被選舉人有必要對管理小區作出管理小區的建議作為選舉綱要。