1、目標原則：

組織是實現組織目標的有機載體，組織的結構、體系、過程、文化等均是為完成組織目標服務的；達成目標是組織設計的最終目的。透過企業組織結構的完善，使每個人在實現企業目標的過程中做出更大的貢獻 。

2、適應創新原則：

組織結構設計應綜合考慮公司的內外部環境，組織的理念與文化價值觀，組織的當前以及未來的發展戰略，組織使用的技術等以適應組織的現實狀況；並且，隨著組織的成長與發展，組織結構應有一定的拓展空間。

3、效率原則：

組織的目標是追求利潤，同時將成本降低到最低點，效率原則是衡量任何組織結構的基礎。組織結構，如果能使人們（指有效能的人）以最小的失誤或代價（它超出了人們通常以貨幣或小時等計量的指標來衡量費用的涵義）來實現目標，就是有效的 。

4、物件專業化原則：

物件專業化是建立業務單元的基礎，業務單元是公司事業發展的基石，產業實體劃分充分考慮公司的現狀與資源以及市場、客戶、產品特點等；明確許可權與責任。

5、職能專業化原則：

組織整體目標實現需要完成多種職能工作，應充分考慮勞動分工與協作，包括：戰略規劃、人力資源、控制、審計、資源配置等；對於以事業發展、提高效率、監督控制為首要任務的業務活動，應以此原則為主，進行部門劃分。

6、管理層級原則：管理層級與幅度的設定受到組織規模的制約；在組織規模一定的情況下，管理幅度越大管理層級越少；組織管理層級的設計應在管理有效的控制幅度之下，儘量減少管理層級，以利精簡編制，促進資訊流通。

7、有效控制原則：對組織的有效控制在組織設計時：應注意命令統一、權責對等；制定規範可行的政策、制度；職能部門加強計劃、預算、核查等工作，業務部門加強事前的協調、事中的過程控制、事後的經驗總結。

8、邊界緩衝與跨越原則：

公司發展不能脫離外部市場，公司總是在與外部市場（資本、產品、人才、客戶、技術、原材料等市場）互動中，不斷的適應、調整、拓展新的發展空間；因此，組織應採取相應的措施，配置相應的人員對外部資訊進行採集與整理，以利於公司決策之用，提高組織對環境變化的應對能力。

9、系統運作原則：

組織運作整體效率是一個系統性過程，組織設計應簡化流程，有利資訊暢通、決策迅速、部門協調；充分考慮交叉業務活動的統一協調；過程管理的整體性。

10、分工協調原則：

公司的整體行為並不是孤立的，各職能部門既明確分工，又協調一致。

(1)建立分工合理、協作關係明確的組織結構體系是貫徹落實計劃工作的基礎;

(2)組織工作的重點是組織結構的設計和變革、組織關係的明確與協調;

(3)組織設計要了解組織、組織設計過程、組織設計影響因素等;

(4)以目標為中心，職責分明，以人為本，經濟高效是做好組織工作的基本原則;

組織結構設計的原則是以目標為中心，職責分明，以人為本，經濟高效。

組織結構設計基本原則：目標一致原則、效率原則、管理幅度原則、分級原則、授權原則、職責的絕對性原則、職權和職責對等原則、統一指揮原則、職權等級原則、分工原則、職能明確性原則、檢查職務與業務部門分設原則、平衡原則、靈活性原則和便於領導原則。

一、拔高原則

在為企業進行組織結構的重新設計時，必須遵循拔高原則，即整體設計應緊扣企業的發展戰略，充分考慮企業未來所要從事的行業、規模、技術以及人力資源配置等，為企業提供一個幾年內相對穩定且實用的平臺。

二、最佳化原則

任何組織都存在於一定的環境之中，組織的外部環境必然會對內部的結構形式產生一定程度的影響，因此企業組織結構的重新設計要充分考慮內外部環境，使企業組織結構適應於外部環境，謀求企業內外部資源的最佳化配置。

三、均衡原則

企業組織結構的重新設計應力求均衡，不能因為企業現階段沒有要求而合併部門和職能，在企業執行一段時間後又要重新進行設計，一句話：職能不能沒有，崗位可以合併。

四、重點原則

隨著企業的發展，會因環境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標實現的影響程度發生變化，企業的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化，因此在進行企業組織結構設計時，要突出企業現階段的重點工作和重點部門。

五、人本原則

設計企業組織結構前要綜合考慮企業現有的人力資源狀況以及企業未來幾年對人力資源素質、數量等方面的需求，以人為本進行設計，切忌拿所謂先進的框架往企業身上套，更不能因人設崗，因崗找事。

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