一個網友跟我諮詢：“喻老師，想跟你請教一個問題，我最近在公司乾的很不開心。”

“啥情況？說說看。”我鼓勵他繼續說出來。

“是這樣的，前一陣子公司接了一個大單，我也是專案交付裡的成員，承擔了最重要的一部分工作，為此加了很多班，幹了很多活，終於等到專案快交付了，我才知道，分給我的專案獎勵少的可憐，感覺領導根本不重視我，付出那麼多努力，他一點都看不見。”

“那你的意思是想獲得什麼呢？需要我怎麼幫你？”

“遇到這種情況，讓我感覺很不舒服，一點都不公平！我想辭職，正好昨天有一家同行想挖我，我還在想著要不要辭職，心裡面很矛盾，下不了這個決定，所以才來問問您有什麼看法。”

“這樣啊，我的建議很簡單，你乾的不開心，同時又有更好的選擇，覺得待遇和職位都OK的話，就跳槽吧！當然如果能爭取多拿專案獎勵，領導和同事都相處不錯的話，留下來也行，你自己做決定。”

“好吧，我明白了，我很想走。”對方還感謝了我一通。

順便說一句，我是幹管理顧問的，管理顧問說的話，一向兩邊不得罪，涉及到選擇問題，只能提供利弊方面的分析，最終還是要靠自己做決定。通俗來說，就是顧問的話，聽上去挺有道理，實際上大都是“正確的廢話”，哈哈，聽聽就行了，不是嗎？

本想著這實過去了，沒想到前兩天他又發來訊息，跟我“報告”了事情的進展。他說：

“喻老師，那天跟你聊過之後，我就下定了決心辭職，並且還填了辭職單交給我們領導。”

“哦，這樣啊，那你辭職了嗎？”我問他。

“沒有，結果領導把我叫到他辦公室，單獨和我談了談，說完成專案少不了我，並且肯定了我的付出，還說專案獎勵的事情，後面給我爭取。我想了想，又答應留下來了。”

“好事啊，留下來也是不錯的選擇，那挖你的那家公司呢？”

“那家公司我給拒了，我從側面打聽，聽說那家公司老闆不怎麼樣，對員工很苛刻，我想著還是不換工作了吧。”

“好吧，恭喜你留下來，祝你好運！”我恭維了他幾句，很快結束了談話。

我終於明白這個網友的真實需求了，他提離職，表面上看好像是獎勵分少了不爽，實際上是沒有得到領導的注意和認可，這才是他深層的心理需求。所以在一時衝動之下，就跟領導提了離職，結果領導看破了他的心思，順水推舟誇了他幾句，就徹底繳械投降了。

這種員工，表面上是缺錢，其實更缺的是上司的認同感!

不管怎麼說吧，留下來就好好幹，爭取多拿點獎勵也是很不錯的。

當然就說明這個員工離職的意願不夠堅決了！離職如同離婚，一個人若是鐵了心打算離開這家公司，你用十頭牛去拉都拉不回！

而公司稍加挽留就留下來的人，顯然沒下那麼大的決心離開。

下面，就這個話題，我個人再說三點看法，僅供大家參考！

一、衝動型提離職的人，冷卻下來後大機率會留下

我隔壁部門有個員工叫小張，去年這個時候因為和同部門的一個員工鬧矛盾，小張一氣之下就提交了離職報告。

他領導收到報告後，看他在氣頭上，就沒有和他談，說離職報告先壓在這，讓他過兩天再來談離職的事。

兩天後，小張再找領導，這時氣已經消了一大半，領導就坐下來和他認真談話。

小張說，自己也沒有覺得公司哪裡不好，或者領導哪裡不好，也不是因為錢的問題，就是老要與部門內某個同事鬧矛盾，很不愉快。

比如兩人會為了一個工作方案爭論不休，誰都不讓步；還有他們的性格完全不合，小張呢比較急性子，另一個同事則比較慢性子，所以相互看不順眼。

領導瞭解情況後，就開導小張：首先，我聽下來也不是你們兩人有什麼深仇大恨，因為你們引起矛盾的往往都是些小事；其次，你們彼此間本質上是缺乏溝通，很多資訊不對稱，就相互指責對方。

小張覺得領導分析得很有道理，的確是這樣的情況。

領導就為小張提了個解決方案，挽留他繼續工作：

第一，內部的分工上會有調整，暫時不讓他們有太多的工作交集；

第二，領導也會找另一位同事好好談話，化解矛盾，要求彼此都從自我做起，主動改變自己的溝通方式，包括小張也是；

第三，如果以後小張再遇到和同事間的煩惱，無法自行解決的，提交領導來幫助。

小張聽完還是很感激領導的幫助，自己也承認了錯誤，實際上那天衝動辭職後回家就冷靜下來，意識到不完全是同事的錯誤，自己也有責任，所以願意繼續留下來好好幹。

領導這種“先冷卻，再留人”的做法，非常值得我學習，他很瞭解自己下屬的脾氣，所以能穩定住人心和局面。

二、有些人根本就是“假離職”，達到個人目的後，自然就留下來了

職場上，還有些員工完全就屬於“假離職”，什麼意思呢？也就是說自己根本不是真的打算要離職，只不過想借著離職的名義拿到屬於自己的一些利益。

最常見的就是加薪和升職這兩種了，所謂的“以退為進”，一旦目標實現後，自然也就不會再走。

這種員工一般有以下幾種特點：

第一，提離職更多是口頭提，而不是直接交書面，因為書面遞交以後萬一單位同意了，自己到時間不離開，也變成自動要離職了，那就違背了個人的初衷。

第二，提離職的同時，也會提出要求，例如自己覺得薪資太低，外面有更好的職位來挖人等。他會想方設法試探公司是否有意願來滿足自己的需求。假設滿足不了，他可能會真的選擇離職。

第三，提離職一般是在較為敏感的時間點，例如年底或者年初，公司正好要年度調薪或者幹部聘任了，他提前鬧離職，變相提醒領導要給自己考慮利益。

遇到“假離職”的員工，我認為管理者不該輕易答應他的訴求。理由如下：

一是如果這種事傳開去，其他在職員工都會紛紛效仿；

二是如果他沒有真的那麼出色，公司不可或缺，走人就走人吧，一個懂得拿離職來要挾公司的員工，以後重用了問題會更大！

三、個人離職意願不堅定，牆頭草沒有主見的員工也容易被說服

離職這件事，關鍵還是看個人的意願，如果你決意離開，我想公司裡誰都攔不住你，畢竟勞動法會對員工有保護作用。

我以前有個同事就是如此，他提離職至少不下去三次，每次和領導去溝通，領導三言兩語都會把他給打發了。

一方面，他都是沒找好下家的提裸辭，所以並不確定自己出去有更好的工作，對離職意向是不堅決的；

另一方面，他自己的性格屬於牆頭草的型別，之前自己想好的事情，經過領導一“忽悠”，就沒了主見，完全跟著領導的節奏走，覺得別人說的很有道理，所以就不走了。

對這樣的員工，我想是沒法得到公司領導真正的尊重，也難堪管理大任。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些建議和思考，希望對大家有幫助！

這種情況比較常見，通常有這麼幾個原因：

第一，比較衝動，一氣之下提離職

這種情況一般是員工可能受了什麼刺激，比如受到了工作上的打擊，老闆的責罵，或者是和同事不和吵了一架，產生不想幹了的念頭，一氣之下提離職了。

由於提離職主要是情緒上出現問題，等事後心情平復之後，他自己可能也會後悔：當時怎麼就提離職了呢，再加上領導的勸說、挽留，他自然就留下來了，而且還會更加珍惜、努力。

第二，自己沒想清楚，可換可不換

有的員工的想法特別多，在一段時間之內工作上不順心，業績進展不順利，就想著是不是換個工作環境就能變好，他自己的心態是可換可不換，自己也沒有下定決心非得離開不可。

受到了領導的開導之後，覺得這份工作可以繼續做下去，自身問題解決不了到了別家公司說不定也會遇到類似問題，說不定還會更糟。

自己提離職經過勸說又留下來的員工更多的是自身出現問題，而不是公司出現問題，也沒有要求公司升職加薪之類的，如果要求升職加薪，公司沒有滿足他，他是不會留下來的。

選擇離開還是留在一家公司關鍵是看一個員工的心態，有時候除了在薪水上滿足他之外，還要滿足他的內心需求，及時給予開導。