1.逆向思維。

在思維實踐中，每個人都形成了自己所慣用的、格式化的思考模式，當面對外界事物時，會不假思索地將其納入特定思維框架進行處理。“羊群效應”就是典型的思維定式，人云亦云和從眾心理在很大程度上會影響一個人甚至一個集體的正確判斷。逆向思維幫助人們跳出思維定式。

2.捕捉機遇法。

在人們發明創造的過程中，或許會遇到偶然的意外、機遇。青黴素的發明就是一個很好的例子，弗萊明發現自己培養的葡萄球菌變成了青色的黴菌，這看似是一次實驗失誤，但是弗萊明敏銳的抓住了問題的關鍵，青黴菌旁邊的金黃色的葡萄球菌正在變得透明，毫無疑問，青黴菌消滅了它接觸的葡萄球菌，弗萊明據此發明了葡萄球菌的剋星“青黴素”。

3.頭腦風暴法。

頭腦風暴透過聯想反應、熱情感染來激發人們創新思維。聯想是產生新觀念的基本過程。

創新的形勢有開拓式創新、升級式創新、差異化創新、組合式創新、移植式創新、精神式創新、破壞式創新。

1、開拓式創新

開拓式創新是最有價值、也最有難度的一種創新，這種創新所創造的事物是歷史上不曾出現過的，是全新的，並且對於歷史程序具有深遠的影響，它往往伴隨著天才人物的靈光乍現，帶有一定的偶然性。

2、升級式創新

開拓式創新固然重要，但我們也聽說過"起了個大早、趕了個晚集"這句話，我們也看到很多開拓者沒有賺到錢、模仿者賺了個盆滿缽滿的例子。

3、差異化創新

大概10年前，定位理論開始風靡於營銷界，頗有營銷就定於定位、定位就等於營銷的感覺。其實，定位理論所適合的，只是差異化創新這個領域。

1、捕捉機遇法

在人們發明創造的過程中，或許會遇到偶然的意外、機遇，這些變數並不在人們的預料之中，而且大多數與最終目標無關，所以經常不能引起人們的注意，導致錯失機遇。而捕捉機遇法則是在發明創造的過程中，以極大的注意力和好奇心，及時捕捉那些偶然的機遇。青黴素的發明就是一個很好的例子，弗萊明發現自己培養的葡萄球菌變成了青色的黴菌，這看似是一次實驗失誤，但是弗萊明敏銳的抓住了問題的關鍵，青黴菌旁邊的金黃色的葡萄球菌正在變得透明，毫無疑問，青黴菌消滅了它接觸的葡萄球菌，弗萊明據此發明了葡萄球菌的剋星“青黴素”。

捕捉機遇，進行創新，還要求我們密切關注事物變化，透過現象看本質，對於新事物、意外出現的事物保持敏感、好奇的心理。

絞盡腦汁都不知道咋創新，這三個創新方法不妨一看

2、頭腦風暴法

頭腦風暴最早是指精神病患者精神錯亂，而現在是指一群人在一起圍繞著一個話題進行思考，進行討論，在討論的過程中，沒有規則約束，說錯不進行批評，當有了好點子時就大聲的說出來，使觀點與觀點相碰撞、相啟發，在觀點上建立新觀點，使頭腦受到風暴式的衝擊，靈光乍現，從而促進一個新觀點，好辦法的產生。這個過程集思廣益，使每個人的思路都能很大限度的開拓。

但是注意，進行頭腦風暴法時，時間控制的不要過長，創造學家帕內斯認為，會議最好安排在30-45分鐘之間，參加人數一般為8~12人，此外還要設定一名主持人進行啟發引導、活躍氣氛、掌握程序。還需要1-2名記錄員進行記錄。會議中鼓勵大家積極發言，避免集體惰性。

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3、突破框架思維

看到了筷子就想到了吃飯，看到牙刷就想到刷牙……以往的環境、經歷推動了思維框架的形成，讓我們對事物的認知固化，不能思考事物其他的樣子。想要突破框架思維，可以不要過度依賴經驗，經驗容易讓人的思維固化，對新鮮事物抗拒；也可以運用逆向思維的思考方式，從相反角度思考問題，將事物的缺點轉化為優點，反其道而行可能會有意外的發現。

創新可能是靈感一瞬間的迸發，但是你需要有足夠的底蘊才能夠“接”得住靈感，所以它更是一個持之以恆，不斷努力、不斷探索的過程。

創新的第一種基本方法:

重新主合構成元素:石墨和鑽石提醒我們，創新的第一種基本方法是:重新組合構成元素。

創新的第二種基本方法，改變構成元素的量值

二氧化碳和一氧化碳提醒我們，創新的第二種基本方法是:改變構成元素的量值

創新的自三種基本方法:增加或減少構成元素

一是模仿創新。當你沒有資金和技術支援時，模仿創新便是切實可行的，如中國改革初期，槍炮，甚至日常用品都是模仿創新的產物。

二是自主創新。這種創新的核心是資金和技術支援。如華為每年的創新資金達1O00億元人民幣。

三是整合創新。就是站在全球的高度，將世界一流技術為我所用。或購買專利，或收購，或合資，或引入，以最終達到創新目的為止！