個人認為，一家公司，如果以這種原因開除員工，不值得長期服務。

殺雞取卵的事情都幹得出來，明顯這公司沒什麼大未來。

業務員自身業務很強，換一家公司一樣能夠發展

1、首先表達一下對貴公司領導的鄙視，但這種現象在“加工—銷售”型企業中是普遍存在的。一方面因為行業競爭激烈門檻低，另一方面畢竟只有極少數人才能達到優秀企業家的思想格局。

2、公司想開除員工的原因，無非是怕業務員尾大不掉，反客為主，或帶著大量客戶資源被競爭對手挖走。這類似君主對功高震主大臣的猜疑，是無法避免的。不是你忠不忠心的問題，只要你有那個實力，就必然早晚被處理掉。

3、所以在某些行業，每個優秀的業務員，當業績做到一定程度的時候，就要有隨時跳槽或自己另起爐灶的覺悟，並時刻為那一天做準備，才不會被老闆打個措手不及。

4、不要留戀，不要遲疑，抓住每一個能抓住的客戶資源，準備走人吧！

還有這事兒，我只能說公司老闆不會管理。會管理的公司，恨不得讓業務員把全世界的錢都掙過來才好，才不會想著把那些業績突出的業務員給趕走呢！而你們公司果然奇葩，竟然害怕業務員做大，這隻能說明你們公司管理有問題，沒問題的公司才不怕業務員做大呢。如果所有的公司都跟你們公司這樣想，那就沒有大企業了。想一想吧，為什麼別人的企業可以做大？正是因為業務員做大做強了，所以企業才能夠做大。從這個觀點看，你們公司一定是個小公司，一定做不大。

最讓人無法理解和接受的是，公司為了防止業務員做大，竟然想著開除業務員，這讓我想起了一句流行語，“no zuo no die”。如果你們公司堅決開除業績大的業務員，那必然引發員工和公司之間的勞動經濟糾紛。作為業務員，那就必須進行勞動維權甚至法律訴訟。

作為業務員需要明白一點，如果公司堅決開除你，那也是沒辦法的事，但這種開除是明顯的違法解除勞動合同行為，按照《勞動合同法》的規定，公司必須支付雙倍賠償金。因此，你們業務員在公司幹了多少年，就必須支付多少個月的經濟補償，然後乘以二倍，算作賠償金。對於這種開除的賠償，業務員沒必要跟公司協商賠償費用，必須一分錢都不能少，因為這樣的公司如此對待有功的人員，冷酷無情，業務員也就沒必要給公司留面子了。如果公司不按法律規定賠償，業務員直接去勞動局申請勞動仲裁，仲裁必然贏。

在這裡我要詳細的說一下業務員的賠償金問題。我在想，公司開除業務員，可能即便給賠償也只會按照底薪賠償，這對業務員來說是很虧的，所以業務員絕對不能接受。正確的賠償方法是業務員把最近12個月的應發工資收入全部統計起來，然後除以12，得出一個平均數，這個平均數就是最近12個月平均工資，賠償業務員應該按照這個平均工資來算。舉個例子，業務員底薪1800，最近12個月應發平均工資收入為12000，那麼公司開除業務員，就應該按照12000的月標準進行賠償，不能按照1800的標準賠償，這是業務員必須重點關注的事，你就要求公司按照“2N＋1”的賠償模式給錢。

總之，這樣的公司沒有待下去的必要，因為業務員做的再好，也不可能受到重視和重用，反而遭到公司的排擠和打壓，公司開除就開除吧，但必須拿到賠償金再走，應對的策略就是先申請勞動仲裁，如果出現公司不執行或者上訴的情況，那就繼續打官司，不拿到賠償，誓不罷休！

為這種老闆手打拼，實在是不幸啊；但是如果這樣的老闆都可以創業，你為什麼不能創業呢？

估計這也是老闆的顧忌了，公司從事的業務，沒有多少門檻，誰都可以來幹，老闆就擔心業務員做大了，另起爐灶，或者是被其他單位挖走，帶走客戶；

老闆想開出業務員，估計老闆也是沒有想到好的應對策略，乾脆來個一刀切算了~，來得簡單；

1、老闆沒有為公司建立起一套激勵制度

看很多大公司裡面，都有一定的激勵制度，對於能創造利潤的員工，高官厚祿+股權，這樣能幹的員工，沒有相應的措施，是留不住的；在各種物質待遇以外，還要處理好關係，各種榮譽……，使命感，看看N多企業的口號，企業文化……，其實就是這樣的伎倆；

2、作為你自己的話，還是建議早點做打算吧

這種老闆，是不值得跟隨的，要自己維護好自己的客戶，想好自己的核心競爭力是什麼，如果自己創業，還缺什麼東西？可以為這方便做點準備，為日後的基業，奠定一些基礎；

工字是不出頭的，打工，溫飽是可以解決的，小康也不是問題，想要富貴，難~，特別是在一個沒有多少胸懷的老闆手裡，更難~

感謝有機會回答問題。茉莉覺得這個問題也是很多銷售會遇到的情況，就像茉莉以前的公司，有個銷售很厲害，就不僅僅是做單厲害，還有就是溝通協調能力也很強，還能調動員工，這樣卻導致他的領導很忌憚他。什麼都要剋扣他的，報銷也要等得比其他同事要久。開始這個同事還忍，自己想法子解決，後來覺得沒法做啊，他的家人也很難理解，主要是這個銷售是女同事，領導還給她安排了很多的輔導新人任務，導致要加班。後來這個銷售同事跳槽去了其他公司，生活好多了。

所以針對題主這個問題，茉莉覺得，既然有能力，就可以走。因為這樣的領導不值得留戀。他不愛你，你還賴著不走嗎？

和感情也是一樣的，大家都是相互的，沒有感情就不送了。

自己出來開公司，以前深圳旺泰物流就是這樣子的，老闆臺灣人，怕業務員做大，就把業務員炒了，後來炒了的人出來分別開了三家物流公司，把旺泰慢慢的擠出來了深圳市場。