下邊是一篇呼聲很高的策劃，希望能對你有所幫助
以現代化企業管理模式管理,分工細緻,部門職能明確,透明的財務管理,個人對協會的貢獻,參與的活動的規範化記錄.
第一點:部門職能
辦公室:一個團隊的中樞,構建正個藍圖:負責制定整個協會發展的方向<如同建房子,先打下堅實的地基>,每一個階段的活動專案策劃<如同地基之上一層一層的填磚蓋瓦>,活動之後的總結報告<房子每建立一部分,就要討論一下哪裡設計的不到位,哪裡還需要添有塊磚,需要減一片瓦.建下一部分需要注意什麼>,另外就是每月一個例會的記錄,包括對本月內做過什麼活動,取得了什麼效果,總結了什麼經驗,有多少人參加,精確到每一個會員,正式記錄在冊.下月活動的安排,和具體實施方案,實施的人員,部門.
財務的管理,一人管錢,一人記帳,支出與收入,支出主要是哪個部門,誰購買了什麼物品用於做什麼,有否發票,收據?或者誰外出代表協會參加活動，車費開銷,做的什麼車,路線?這都需要規範的報銷單.收入主要包括幫助別人公司,店家做活動得到的贊助,做的促銷等活動收入等等.
宣傳部:一個團隊的形象,是團隊的喉舌,每一次活動的策劃第一時間通知宣傳部,商討如何策劃宣傳,是直接上門介紹，還是製作成海報,還是取得學校,老師的支援~~哪一種方案最能達到最大影響的效果又符合實際情況.
確實宣傳方式後要確立宣傳的步驟,如上們宣傳,由哪個部門,誰對誰去介紹?製作海報,應該製成什麼版式?海報內容寫什麼最為恰當?等等~~
外聯部:外---聯,顧名思義,與外部的聯絡,包括與校內其他協會負責人,學校團委,老師的溝通,與外校的聯絡,每週週末各校的活動需要外聯部的外出交流,參與,一般活動需要邀請什麼人參加,由外聯部派人聯絡,直接聯絡人是誰,得到結果如何:另外平時外聯部都注意與外界各公司的洽談,合作計劃的磋商.
實踐部:萬事具備,只欠東風.一切的策劃,籌備全部結束,開始由實踐部實施,設點的宣傳活動,提供諮詢,張貼海報,懸掛橫幅,分批的促銷,市場調查等等,都由實踐部直接接手最基層的活動專案,他們的動手能力,思想反應能力,口才交際能力,擁有第一手客戶,這都是一筆最大的財富!這是最苦最累最鍛鍊人的部門.
這是各部門的具體作用和職能，以下是介紹一個協會，團隊的運作方式。
會長，各部部長屬於整個團隊的核心，他們將影響整個團隊，包括團隊的發展方向，各人的素質能力。
這裡會長屬於核心的核心，必須與各部部長團結，相知相解，有良好的工作契合度，至少是意識相投的朋友，擁有良好的私交，保證每週召集各部長開了小組交流討論會，聊下天，談談協會近期發展的目標和當前所處的狀態。適當以個人魅力和協會發展前景來鼓勵大家，相信自己，相信這個團隊。
同樣部長又是各部門的核心，他〈她〉將直接領導和影響他部門的人員，是一個部門的核心，同樣需要做跟會長相同的工作。保證他那個部門的協調與人員情緒的穩定。
會長具體的任務是全面的大局觀，瞭解整個學校各協會的發展狀況，自己協會目前所處的局勢，擁有的亮點與不足，協會整體發展的方向，要想到下屬不曾想到之處，另外給於協會成員明確的發展計劃，當前及長期的發展專案，計劃的分配要考慮各部門的職能，有明確的目標。
部長的具體任務
認真按照制定的計劃裡每一個步驟去完成，各施其職，多想想計劃之外的意外因素與變動，及時的提出與補充，如何調動身邊人的辦事熱情，如何去做的更全面更好。
主要五方面，1，明確的〈那怕是拿一個檔案，遞一杯水〉。2數字化〈這個專案需要多少人，需要多少資金，多少錢是去做宣傳的，多少錢是申請場地的，多少錢是去報銷會員為此活動的開銷〉這是向外拉贊助的主要依據！3期限化〈交接任務的具體時間，讓各部長，成員有明確的時間觀點，不會迷糊，或遺忘〉4，長，短，遠利益的有效結合，合理安排，目前該怎麼做符合團隊的眼前利益，又該如何發展符合長久利益，這就涉及到團隊具體的發展方向和所走路線。下文會提及。5現實性和挑戰性考慮會員的實際能力，能做的的同時又有壓力，超過能力的百分之二十是最好的目標，最能鍛鍊人的能力。
一：這裡就要拿出一整套協會發展的方案，計劃，涉及到協會的名與利。協會的名聲怎麼開啟，協會的利益如何獲取，各成員的利益如何分配，體現！
二：近期發展的目標，該做些什麼，能得到什麼，如何體現上述的名利兩點。
三：如何整合協會，留住每個會員的心，激發會員的熱情，提高會員的辦事效率。
四：如何讓協會完善的發展，延續。
所有人要明白計劃出來，一定要按計劃實施。沒有任何藉口，只有解決方案。
思想與過程的聯絡，結果永遠是最重要，最耀眼的！！
以此為標準，我們協會具體發展計劃如下
第一：確立協會發展的宗旨，本質：鍛鍊學生能力為主，擴充套件人脈，建立完善的人脈，市場，關係，營銷網路。
第二：確立協會發展的方向：
〈一〉，精簡化，不要求人多，二三十人足矣，每月制定一個義務與一個盈利活動。義務活動比如近期的青年週刊推廣，讓各多同學得到其他高校資訊，交友資訊，二手市場資訊，出遊資訊。長期的有聯絡有信譽的勤工儉學服務中心，幫助同學尋找兼職，實現鍛鍊能力，體驗社會實踐，賺取生活費用。
盈利活動比如接受貝朵公司化妝品，美邦服裝等促銷活動，四季的旅遊包車，幫助其他公司貼海報，發傳單。
這樣，透過義務活動協會名聲得到良好提高，成員能力得到切實的鍛鍊，與外界公司良好的合作能得到協會成員優先尋求兼職，安排工作優先，優良，就近等權利。能擴大每一個同學的交際圈，真正的切實完成協會的本質作用。
盈利活動能為每期活動，做出貢獻的成員報銷電話費，車費等勞務開銷，更大的提高成員的活動熱情。也能根據盈利的大小安排協會成員集體出遊。集體消費。
〈二〉，規模化，以擴大協會影響為主，免費招收有熱情，有能力的同學入會，同樣參與以上各種活動，享受更種優惠，只是活動範圍更廣。活動週期越短。
第三：協會具體發展方案
以會長為首，部長為輔。切實做到上述會長為核心的核心，部長為部門的核心來運作，控制協會的良好發展。
會長每週四開一次小組會議。總結本週活動的概括，準備情況，發展專案，和發展計劃，進行動員，和講解相關部門的具體任務。
各部長每週五開一次部門內部會議，介紹協會發展狀況，讓成員瞭解目前協會的形勢，和了解自己本週工作的情況以及下週工作的具體安排。
其中一切計劃實施，以上述的五大方面為原則！
趁周月一個大型活動之後開一個本月的總結例會，有辦公室場記。
辦公室報告本月活動的收入與支出，保證財務的透明化。
宣傳部公佈本月活動的海報出版張數，宣傳知識的交流是如何提升。
外聯部公佈本月每週外出參加其他學校交流的出勤率，外出人員的安排是否都輪流到位，介紹其他學校活動的舉辦概況，和其他公司合作專案的談判達成指標。
實踐部公佈本月活動中所參與人數，所做貢獻。
其中各部門每週小組會議交流情況都要在辦公室記錄在冊，還有各成員的實際出勤率，工作態度，由辦公室統計，嚴格核查以記分，作為協會優秀會員，優先享受協會內部兼職指標，和報銷金額。
下邊是一篇呼聲很高的策劃，希望能對你有所幫助
以現代化企業管理模式管理,分工細緻,部門職能明確,透明的財務管理,個人對協會的貢獻,參與的活動的規範化記錄.
第一點:部門職能
辦公室:一個團隊的中樞,構建正個藍圖:負責制定整個協會發展的方向<如同建房子,先打下堅實的地基>,每一個階段的活動專案策劃<如同地基之上一層一層的填磚蓋瓦>,活動之後的總結報告<房子每建立一部分,就要討論一下哪裡設計的不到位,哪裡還需要添有塊磚,需要減一片瓦.建下一部分需要注意什麼>,另外就是每月一個例會的記錄,包括對本月內做過什麼活動,取得了什麼效果,總結了什麼經驗,有多少人參加,精確到每一個會員,正式記錄在冊.下月活動的安排,和具體實施方案,實施的人員,部門.
財務的管理,一人管錢,一人記帳,支出與收入,支出主要是哪個部門,誰購買了什麼物品用於做什麼,有否發票,收據?或者誰外出代表協會參加活動，車費開銷,做的什麼車,路線?這都需要規範的報銷單.收入主要包括幫助別人公司,店家做活動得到的贊助,做的促銷等活動收入等等.
宣傳部:一個團隊的形象,是團隊的喉舌,每一次活動的策劃第一時間通知宣傳部,商討如何策劃宣傳,是直接上門介紹，還是製作成海報,還是取得學校,老師的支援~~哪一種方案最能達到最大影響的效果又符合實際情況.
確實宣傳方式後要確立宣傳的步驟,如上們宣傳,由哪個部門,誰對誰去介紹?製作海報,應該製成什麼版式?海報內容寫什麼最為恰當?等等~~
外聯部:外---聯,顧名思義,與外部的聯絡,包括與校內其他協會負責人,學校團委,老師的溝通,與外校的聯絡,每週週末各校的活動需要外聯部的外出交流,參與,一般活動需要邀請什麼人參加,由外聯部派人聯絡,直接聯絡人是誰,得到結果如何:另外平時外聯部都注意與外界各公司的洽談,合作計劃的磋商.
實踐部:萬事具備,只欠東風.一切的策劃,籌備全部結束,開始由實踐部實施,設點的宣傳活動,提供諮詢,張貼海報,懸掛橫幅,分批的促銷,市場調查等等,都由實踐部直接接手最基層的活動專案,他們的動手能力,思想反應能力,口才交際能力,擁有第一手客戶,這都是一筆最大的財富!這是最苦最累最鍛鍊人的部門.
這是各部門的具體作用和職能，以下是介紹一個協會，團隊的運作方式。
會長，各部部長屬於整個團隊的核心，他們將影響整個團隊，包括團隊的發展方向，各人的素質能力。
這裡會長屬於核心的核心，必須與各部部長團結，相知相解，有良好的工作契合度，至少是意識相投的朋友，擁有良好的私交，保證每週召集各部長開了小組交流討論會，聊下天，談談協會近期發展的目標和當前所處的狀態。適當以個人魅力和協會發展前景來鼓勵大家，相信自己，相信這個團隊。
同樣部長又是各部門的核心，他〈她〉將直接領導和影響他部門的人員，是一個部門的核心，同樣需要做跟會長相同的工作。保證他那個部門的協調與人員情緒的穩定。
會長具體的任務是全面的大局觀，瞭解整個學校各協會的發展狀況，自己協會目前所處的局勢，擁有的亮點與不足，協會整體發展的方向，要想到下屬不曾想到之處，另外給於協會成員明確的發展計劃，當前及長期的發展專案，計劃的分配要考慮各部門的職能，有明確的目標。
部長的具體任務
認真按照制定的計劃裡每一個步驟去完成，各施其職，多想想計劃之外的意外因素與變動，及時的提出與補充，如何調動身邊人的辦事熱情，如何去做的更全面更好。
主要五方面，1，明確的〈那怕是拿一個檔案，遞一杯水〉。2數字化〈這個專案需要多少人，需要多少資金，多少錢是去做宣傳的，多少錢是申請場地的，多少錢是去報銷會員為此活動的開銷〉這是向外拉贊助的主要依據！3期限化〈交接任務的具體時間，讓各部長，成員有明確的時間觀點，不會迷糊，或遺忘〉4，長，短，遠利益的有效結合，合理安排，目前該怎麼做符合團隊的眼前利益，又該如何發展符合長久利益，這就涉及到團隊具體的發展方向和所走路線。下文會提及。5現實性和挑戰性考慮會員的實際能力，能做的的同時又有壓力，超過能力的百分之二十是最好的目標，最能鍛鍊人的能力。
一：這裡就要拿出一整套協會發展的方案，計劃，涉及到協會的名與利。協會的名聲怎麼開啟，協會的利益如何獲取，各成員的利益如何分配，體現！
二：近期發展的目標，該做些什麼，能得到什麼，如何體現上述的名利兩點。
三：如何整合協會，留住每個會員的心，激發會員的熱情，提高會員的辦事效率。
四：如何讓協會完善的發展，延續。
所有人要明白計劃出來，一定要按計劃實施。沒有任何藉口，只有解決方案。
思想與過程的聯絡，結果永遠是最重要，最耀眼的！！
以此為標準，我們協會具體發展計劃如下
第一：確立協會發展的宗旨，本質：鍛鍊學生能力為主，擴充套件人脈，建立完善的人脈，市場，關係，營銷網路。
第二：確立協會發展的方向：
〈一〉，精簡化，不要求人多，二三十人足矣，每月制定一個義務與一個盈利活動。義務活動比如近期的青年週刊推廣，讓各多同學得到其他高校資訊，交友資訊，二手市場資訊，出遊資訊。長期的有聯絡有信譽的勤工儉學服務中心，幫助同學尋找兼職，實現鍛鍊能力，體驗社會實踐，賺取生活費用。
盈利活動比如接受貝朵公司化妝品，美邦服裝等促銷活動，四季的旅遊包車，幫助其他公司貼海報，發傳單。
這樣，透過義務活動協會名聲得到良好提高，成員能力得到切實的鍛鍊，與外界公司良好的合作能得到協會成員優先尋求兼職，安排工作優先，優良，就近等權利。能擴大每一個同學的交際圈，真正的切實完成協會的本質作用。
盈利活動能為每期活動，做出貢獻的成員報銷電話費，車費等勞務開銷，更大的提高成員的活動熱情。也能根據盈利的大小安排協會成員集體出遊。集體消費。
〈二〉，規模化，以擴大協會影響為主，免費招收有熱情，有能力的同學入會，同樣參與以上各種活動，享受更種優惠，只是活動範圍更廣。活動週期越短。
第三：協會具體發展方案
以會長為首，部長為輔。切實做到上述會長為核心的核心，部長為部門的核心來運作，控制協會的良好發展。
會長每週四開一次小組會議。總結本週活動的概括，準備情況，發展專案，和發展計劃，進行動員，和講解相關部門的具體任務。
各部長每週五開一次部門內部會議，介紹協會發展狀況，讓成員瞭解目前協會的形勢，和了解自己本週工作的情況以及下週工作的具體安排。
其中一切計劃實施，以上述的五大方面為原則！
趁周月一個大型活動之後開一個本月的總結例會，有辦公室場記。
辦公室報告本月活動的收入與支出，保證財務的透明化。
宣傳部公佈本月活動的海報出版張數，宣傳知識的交流是如何提升。
外聯部公佈本月每週外出參加其他學校交流的出勤率，外出人員的安排是否都輪流到位，介紹其他學校活動的舉辦概況，和其他公司合作專案的談判達成指標。
實踐部公佈本月活動中所參與人數，所做貢獻。
其中各部門每週小組會議交流情況都要在辦公室記錄在冊，還有各成員的實際出勤率，工作態度，由辦公室統計，嚴格核查以記分，作為協會優秀會員，優先享受協會內部兼職指標，和報銷金額。