職場就是個金字塔，越往上位置越少，有能被提拔的，就會有更多不能被提拔的，這是常態。6年副科時間不算長了，比你時間長的比比皆是。現在官不好當，你只看到人家提拔，卻不知道提上去的責任重大，能被提拔上去的都是高危人員，一不小心哪天摔下來，比你還慘。要我說現在已經實行職級工資改革，副科只要滿2年就有資格晉升職級，他們都提拔了，那這工資晉升遲早會輪到你。領著和正科一樣的工資待遇，卻不用承擔正科的責任和風險，高興還來不及呢，提不提拔有什麼所謂？

繼續努力工作吧。從工作中找到滿足，也是給自己創造新的機會。相信你在努力後，工作事業會雙豐收。

兩條建議：

一是借鑑同事的經驗，做好可以爭取的努力，透過軟實力達到目的；

二是不懈的努力奮鬥，透過硬實力獲得成功。

最關鍵的是第二條。實力才是強大的根本支撐。

首先不要怨天尤人，到處找人傾訴，覺得老天不公，這樣只會影響自己的前途，其次，多從自身找原因，工作是不是盡力了？工作效果是不是滿意？同事關係是否融洽？等等，因為被提拔組織也會多方面考察。再問一下自己，我準備好了嗎？是否能勝任更高的工作崗位，自己想上更高崗位的目的是什麼？能承擔更大的壓力，抵禦更大的誘惑嗎？多思考後，再沉下身子做事，或許下一個提拔的就是你了。

從你的問題描述中發現，說明你是一個有上進心的好領導、好乾部。如果你是在基層工作，上副科都已經6年了，這時間說長不長，說短不短，我覺得你要正確面對沒有被提拔的這事，工作還得繼續，空閒時在自己身上找找原因，個人建議如下:

一是調整心態。工作的目的是為老百姓服務，組織提拔是為了挑起更重的擔子，為更多老百姓服務。如果不計個人得失的話，只是服務老百姓的數量上發生了變化，同事提拔後工作壓力也隨著增大。你真的要調整好自己的心態，繼續認真工作。

二是找出差距。正確對待自己與一起工作過同事的差距，包括工作、生活、家庭以及對人情事故的處理等，我們不是去與同事比，而是正確對待這些差距。如果是工作上的差距，你真的要謙虛跟同事們學習借鑑一下。

三是堅持學習。個人堅持學習真的非常重要，在不違背黨員幹部學習相關規定的前提下，無論是政治學習、業務學習、生活百科方面的學習都可以，豐富自己的內涵真的有用。

四是做出成績。無論你分管什麼工作或主抓什麼專案，在統籌推進的同時，將某方面的工作推向極至，只要得到上級部門或上級領導的認可，下一次提拔的可能就是你。

有的人25歲已經成為上市公司CEO，有的人25歲大學還沒畢業，有的人30歲已經兒女雙全，有的人30歲還過著單身生活。

雖然我們生活在同一個世界，呼吸著同樣的空氣，但每個人的生命軌跡是不一樣的，有的人成功早，有的人成功晚。

待遇、級別認真說起來只能代表了你的部分能力，並不能說明你很差或者你不夠努力。工作這麼多年了，應該明白：很多事不是努力就能實現的。

看開些，眼光放長遠，格局大一些，也許會發現生活中被你忽略的風景。

1.一定要調整好自己的心態，繼續做自己的工作。

就現在的體制機制下，提拔這件事情基本上已經不再論資排輩的，很多時候都是業績優先，或者是年輕人優先。

所以打工人一定要認清這個現實，不要因為自己資格老，就覺得很多事情就應該的，這種陳舊的想法和思維已經不適合現當下的中國社會了。

2.明白努力和奮鬥的意義，有的時候真的是因為技不如人。

自己沒被提拔，一定要先找找自己的原因。

比如是不是工作能力不如人家？學歷相對較低？工作態度不如人家積極？平日工作沒有人家效率高？等等。

總之，在怨天尤人之前，一定要先查明原因才行。

3.懂得人際關係的重要性，說到底，提拔這件事都是由人在做決定。

即使打工人很優秀，也未必就會提拔你，因為組織提拔人的標準並不是唯業績論，也不是唯學歷論，

很多時候都是看組織當下的需求是什麼，並以此為標準來匹配最合適的人才。

所以，即使沒有提拔你，也並不意味著是對你的不滿和否定，只是別人更加合適而已。

4.理性看待職場晉升，這裡面的不可控因素實在太多。

職場晉升本來就是僧多粥少，誰上誰下都很正常，真的沒太多的彎彎繞。

當然，有背景的、關係硬的、個人能力特別出挑的，確實能夠大機率讓自己脫穎而出。

所以，沒被提拔的人應該想盡辦法讓自己符合組織的用人標準，而不是總是抱怨和不滿。職場上，只要你不放棄自己，就沒人能夠真正地阻礙你的發展和進步。

越往上職位越少，要倘然面對，做好工作，千里馬常有，伯樂不常有！

只要不是被歧視，不必太計較！……我是因反腐而被歧視：我是單位50年來首席大工匠，若在山西臨汾華翔集團可拿老總4倍工資？可我因專業技術最多最好，總1人獨當衝鋒陷陣，分外更無償突擊完成其他所有人全難為無數高階、複雜、緊急、特殊任務，工資反比很多看大門文盲還低很多？一生工作基本上不拿工資？

看來，你的心態還是不行，還是不適應體制工作。體制內，對於大眾來說，得到提拔晉升的是少數，長期不提拔的仍然是多數。對於個人來說，提拔是非常態，不提拔是常態。在體制內，一定要擺正心態，一定要正確看待提拔晉升，對於別人的提拔晉升我們要祝福，但沒有必要去羨慕。

就拿我來說。我2001年6月份985大學本科畢業。那一年，與一同進入我們地級市體制內的有50多個，大家一起在市委黨校培訓，這一批人當中985大學的有8個，211大學的有18個，一般本科大學的有28個。現在，我們這一批人當中，50%的人提拔了副處級以上，其中有5人提拔了副廳級，這5人都不是985大學，3人是211大學，2人是一般本科。985大學畢業的8人，只有2人提拔為副處級，包括我在內的6人都還是正科級以下，還有一人還是鄉鎮副科級。

我們當中有一位女同志，一般大學畢業，父親是正廳級幹部。這位女同志一開始在鄉鎮當公務員，2年後提拔為鎮團委書記，第3年又以女性的優勢提拔為副鎮長，幹了兩年的副鎮長，第5年又提拔為我們縣的團委書記，27歲就達到正科級。當了2年的縣團委書記，直接到一個大鎮幹鎮長，1年後升任鎮黨委書記。31歲那年，作為後備幹部提拔為團市委副書記，33歲提拔為團市委書記。34歲到我們縣擔任縣長，36歲又提拔擔任團省委副書記。38歲那年，空降到我們隔壁市擔任市委常委兼宣傳部長。目前是41歲，已擔任市委副書記1年多，2023年底極有可能提拔為市長。

我們雖然是曾經的黨校同學，曾經一起進入體制、一起上課的同事，但是部分人提拔快，一些人提拔慢，一些人多年不提拔。這就是差距，這就是體制內的提拔晉升的常態，學歷高的，名校畢業的，能力素質強的，不一定能得到提拔晉升。而那些一般大學畢業的，但是有外力支援，又遇到較好的機遇，往往提拔較快，短時間就走上了領導崗位。

對於體制內的提拔晉升，對於身邊同事的提拔，而自己卻原地踏步，我的建議有7條：

第一條：一定要擺正心態。體制內的提拔是綜合因素的考量，根本不講什麼公平性。熙熙攘攘，來來往往，上上下下，進進退退是體制內的一種常態。提拔誰都很正常，不提拔你也有很多原因。不是因為你能力強，任職年限長，學歷文憑高，就會提拔你。一定要保持“命裡有時終須有命裡無時莫強求”的心態，組織提拔我就好好幹，不提拔我也無所謂，也會盡力幹好本職。

第二條：找領導調整崗位。多年不提拔，可能與崗位環境有關。不妨換個崗位，或者換個單位，說不定能發揮個人長處，如魚得水，風生水起，提拔的機會大增。正所謂樹挪死人挪活。

第三條：千萬不要放棄，不要躺平。體制內提拔晉升，貴在堅持，貴在等待機會。絕不能因為一次沒有提拔成功，就徹底邊緣化自己，選擇躺平。在體制內躺平了，就意味著沒有任何機會了。再說了，領導也非常討厭躺平的人。

第四條：努力幹好工作。想要獲得提拔，外力支援固然重要，但是工作能力，工作成績也是關鍵因素。領導也不可能提拔一個能力素質弱，沒有任何工作成績的人。

第五條：多多靠近領導。可以多多找主要領導、分管領導彙報思想，彙報個人想法。還是那句話，既要低頭幹活，更要抬頭看路。不跑動、不走動，想要提拔，除非你是不可或缺的人？體制內，一定靠近大樹，大樹底下好乘涼；一定要緊跟一把手，一把手在你提拔晉升時能為你說話。

第六條：逐漸看淡職務晉升。對於提拔晉升，應該隨遇而安，順其自然，盡力而為，不要爭強好勝，不要為了一官半職削尖腦袋，組織任用我，我就好好幹，不任用我也無所謂，正所謂得之我幸、失之我命，勝之坦然、敗之淡然，不困於心、不亂於情。

第七條：迴歸家庭、陪伴家人。在單位，我們什麼也不是；在家，我們卻是不可或缺的頂樑柱。一定要多花時間陪伴妻兒子女，多陪父母一起吃飯、一起聊天。人在世上，能夠陪伴自己走完終身的，只有自己的妻兒和子女。多鍛鍊身體，沒有了健康的身體，一切都失去了意義。

自己在同一職位呆的時間很長，而與自己資歷差不多的同事都比自己先提拔，這確實是一件難以令自己愉悅的事。那面對這種情況，自己有什麼辦法和出路呢？

二是調整單位。如果覺得自己在這個單位與同事已經沒有競爭力、上升空間不大、提拔機會沒有優勢，可以選擇換一個單位。這種方式，相比離開體制風險較小，但操作難度較大，需要有接收單位、需要有合適的職位。我認識的一位朋友，在鄉鎮時與同事競爭領導副職失敗，選擇調往縣直綜合部門，結果現在已經是部門正職了，而他的同事兜兜轉轉還在鄉鎮擔任副職。所以，換單位也是不錯的選擇。

三是繼續堅持。體制內，離開容易、堅守不易，堅持的箇中苦楚唯有自己能夠體味。堅持未必有自己想要結果，當然，前面說的調離，也不一定有自己的理想效果。但是，在一個新的地方環境總會好一些，提拔了或者沒有提拔，別人的談論會少一些；而一直在一個單位，老是有人彎道超車、先於自己提拔，他人的議論、自己接受到的議論總會多一些，承受的壓力自然也會大一些。但日子總是要自己過下去的，不是嗎？

三是面對現實。提拔晉升是每一個體制內人的不懈追求目標、不竭努力的動力。但職位總是有限的，面對提拔晉升的條件、機遇等等都是可遇不可求的，因為，很多時候就必須面對現實、服從當下，認清環境、認清自身，提拔總有提拔的理由、晉升總有晉升的優勢，而自己沒有提拔、沒有晉升，總是在某一個環節工作不到位。提拔晉升可以積極努力工作，但積極努力之後仍未達目標，也要有良好的心態面對現實。

我舉一個真實的例子。

我的一位領導，曾在縣裡面工作了16年，是正科級領導職務。由於一直與愛人兩地分居，就想調回市裡。直到2009年，他已經40歲了才調回市裡某單位。

當時，由於單位職數限制，他被定級為主任科員，說白了就是科員，不過發的是正科的工資，相當於40歲時他的仕途又重新起步了。一般情況下，當40歲還是科員的話，就會覺得沒什麼進步和前途了，多數人也就開始渾渾噩噩混日子了。

然而，我的這位領導團結同事，與人為善，從不怨天尤人，一心撲在工作上，多次出色的完成了所在處室的各項工作，深得領導賞識，同事對他的評價也非常好。兩年後，他被提拔為副處長；又過了兩年，被提拔為處長；現在已經是單位的副縣級領導幹部了，是實實在在透過自己努力獲得晉升的典型。

透過上面的例子，我想說的是：

一、在體制內，在當前的大環境下，領導和同事心裡都有一杆稱，只要你兢兢業業幹好工作，都會有被提拔的機會。

二、要用一顆平常心來對待身邊同事的提拔，不要害“紅眼病”，更不能怨天尤人，迷失了自己。要始終保持專注，堅持做好自己的本職工作，不斷提升自己的工作能力。

三、牢記厚積才能薄發，任何時候開始努力都不晚，加油！！！

在體制內工作要有一顆平常心，要提拔，除了自身足夠努力、得到領導賞識外，還需要很多條件，體制內提拔的不一定是能力好或是業務成績好的同志。

你能提拔為副科，已經比和你同時期進入體制的朋友向前跨了一大步，有多少人就是在科員的崗位籍籍無名直到退休也不能提拔。你思慮的可能是跟你一同工作的同事都提拔了，而你可能並不比他們差，但是組織上沒看到並沒有提拔你，因此而困惑吧。

一、正確看待提拔。領導崗位承擔的責任更多，尤其是在市直機關裡的中層幹部，業務多、加班多是常態，身體不好的還真吃不消，現在的材料工作非常繁重，哪裡都是缺人，機關常做的就是從二級機構抽調年輕人幫忙，短的半年，長的一直借調。為什麼“躺平”這個詞很火呢，現在體制內的人盼望提拔的還真是少數，因為中層幹部累積的任務最重，承受的壓力最多。每年加上績效考核這條大槓桿，更是讓人時刻緊繃，怕做不好隨時會被追責。基層事業單位工作人員，寧願走專技路線也不願走管理路線。有一天，如果你提拔了，恭喜你，組織看到了你的閃光點；如果一直沒被提拔，也不要消極，那是老天眷顧你，讓你稍微輕鬆面對工作。因為仕途不存在褒貶。

二、正確分析自身。如果你還年輕，可以制定目標，加強學習，朝目標努力奮鬥，如果最終還是沒被提拔，至少對得起自己，努力過、嘗試過就不留遺憾。如果你的年齡已經偏大了，按組織提拔人的常規操作在科級這一層一般是要提拔年輕幹部，如果你已不在這個範圍，那就不要徒勞，還是調整心態，加強自身能力，在目前的崗位上盡職盡責吧。平平凡凡也是一種幸福。如果你是女性的話，至少可以不用那麼費神費力，可以晚點生華髮，可以省點上美容院的保養錢。提拔了副科，大機率是黨員，“為人民服務”是宗旨不能忘，不論崗位，盡心盡力，就是為人民服務。

三、提升自身實力。厚積薄發這個詞是用在一直提升自身實力的人身上，能成功考進體制內的人本身實力都不容小覷。毛主席曾經說過：“三天不學習，趕不上劉少奇”。在這樣的氛圍裡工作，如果放任懈怠，即便你是原地踏步也是一種退步。借鑑身邊提拔的人的成功經驗，學習身邊優秀的人的成長經驗，多看書、多寫文、多總結、多反思，今天你學到的總歸在今後的某一天能用到。

提拔與否，日子照樣要用心過，朋友，加油！

1、放平心態去看待這件事情。對於公家單位來說，提高幹部與否，一方面是看工作成績，另外一方面與機遇也有著密不可分的聯絡。有的人工作能力特別強，但是每次一到提拔的時候都完美的錯過，有的人他剛好運氣很好，每次到提拔的點兒他剛好都跟得上。我認識一個朋友，他是研究生學歷選調生，90年出生，在第1次提拔是在選調生任職滿後，任的鄉鎮紀委書記。在這次的換屆過程中，因為業績和年齡的關係被提拔為了副處級領導幹部。而他的領導還是止步於正科！除了攻西域羨慕之外沒有別的話可講。

2、同時也要對自己的工作方式和方法進行一個深刻的反思，是不是自己工作的業績不夠突出，工作方法有待改善。給領導請示彙報的次數不會多，才導致了自己沒有進入選拔的範圍，沒有讓組織知道自己乾的工作成效！要向單位的同事真誠的請教，以平和的心態，認真的工作態度和紮實的成績去博取下一次提拔的機會！

無論是混企業還是混體制內，所謂的工作能力並不是說你多麼的能幹活，或者多麼的勤勤懇懇、任勞任怨。這並不是作為衡量個人能力的主要指標。反而越是這樣，活幹得越多，反而越得不到重用。

在這種地方想混得風生水起關鍵還是所謂的“情商”以及“厚黑”，如果能把這兩點玩得遊刃有餘，那你就一定會被領導賞識，得到提拔和重用。至少，你不經常跟領導來往，不吃吃喝喝，不送禮就能......？

說白了，無論在哪裡混，你看那些被提拔起來的一定都是業務能力最強的嗎？

財務總監是最會算賬的？

銷售總監是業績最好的？

技術總監是技術最強的？

科室主任一定是最會做手術的？

一個人的性格和所謂的情商以及能力基本都是天註定的，很難在後天做出改變。所以，看開些吧！只要問心無愧就好！

提拔這個問題，要看你怎麼看待，有人副科1年被破格提拔正科的，有人副科直接破格提拔到副處的，也有正常提拔的。這個問題，看你怎麼看吧。

用以前組織部常用來安慰幹部的行話說就是：

別人提拔了，你不要不服氣——別人能被提拔，總是有原因的，存在即合理，或許人家有關係，或許人家有能力，或許也是因為幹部配備結構需要，總之，總有拿得上臺面的理由，你不服氣，你拿石頭打天也沒用。

輪不到你，你不要洩氣——機會總是留給有準備的人的，你洩氣了，放鬆成長自己了，自暴自棄了，那將來機會來了，領導看到你也就是個小容器，一個小級別就讓你在意這麼久，諒你也不是個大才，將來也不敢考慮你了，因為你那小肚雞腸讓人一覽無餘了。

輪到你了，你不要客氣——組織需要你了，你就不要客氣了，再客氣，就是不服從組織安排，也會失掉領導和同事對你的信任。機會輪到你，你就安然接受吧。然後保持謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風，你一定會走得更遠。

總之，別人有機會，不要眼紅，淡然待之；沒有機會，不要急躁，安然處之；機會來了，打起精神，欣然任之。

你副科6年，我副科十年，在以後的七年裡我從副科到正處。

我三十歲在單位技術科任副科長，在以後的十年裡又輾轉幾個部門，仍舊是給別人打下手。這十年，提拔晚的，年齡小的都超過了我。我也曾有過彷徨，我也曾有過失望，但還是走了出來，七年後成為一個處級單位的一把手。

第一，調整心態，多看別人的長處。當別人被提拔了，要看他哪方面比我強，不要看他哪方面不如我。

第二，抓住時間豐富自己。在副科級的崗位上時間比較靈活，我利用工作和業餘時間，收集大量的業務和管理類書籍，認真學習豐富自己。

第三，工作上不消極。該自己做的一定要做好，不該自己做的，只要領導安排，就要努力去做。我在副科級崗位上曾經兩次把別人辦不了的事辦得非常出色，得了到上級領導的認可。在沒有正科級崗位時，給我升為正科級，幹副科級工作，享受正科級待遇。

第四，給自己準確定位。不適合自己的崗位，即便提拔了也未必能做好。我曾經兩次放棄提拔，第一次是正科提副處。我是技術出身，提拔我為生產副處長，我感覺我不適合，婉拒了領導的安排，推薦了合適的人選。後來在總工程師的崗位上做得風生水起，為以後的路奠定了基礎。第二次是副處提正處。公司技術處需要一位處長，我從我的經歷和性格權衡，更適合在基層工作，領導找我談話時，我又一次婉拒了。兩次婉拒看是延遲了升遷，但從事自己擅長的工作，更順風順水。

正確對待自己，正確對待他人，正確對待工作，這就是職場路。

副科6年就看你的年齡了，如果年輕，拼一拼，政府幹活還是需要多出彩一點，當然，首先保證不犯錯，多找事，找對事，很重要。

如果不年輕了，一定要保證不出錯，效率高，都還是有機會的...

副科六年，一起工作的同時都被提拔了，自己卻是原地不動，內心難免失衡，這是人之常情。在沒有選擇的前提下，該怎麼辦，這確實是個問題，我覺得現狀下，應該做好幾方面吧：

一、淡定，擺正位置，調整好心態。你能問出這個問題，說明你沒有別的上升的路子，這個時候心理失衡是常態，但是不能表現出來，更不能憤憤不平。你要做的是淡然處之，崗位高低大小都是給單位辦事，為人民服務，為組織負責，良好的心態有利於你的身體健康，更有利於你做好工作，更重要的是領導看得見你的付出。

切記，做了很多工作，卻因為沒有提拔更牢騷滿腹，讓領導對你沒了好印象，那麼功過相抵了，你啥也不是，啥也得不到，更加冤枉。

二、總結歸納別的提拔的同事是如何被提拔的，你跟他們的差距在哪裡，工作上、交際上有什麼不足。這樣有利於你找準方向，凡事有目的、有計劃的穩步推進，有的放矢才能事半功倍。

三、做好工作是基礎，體制內的提拔雖然涉及很多方面，但是紮實的工作基礎是必要的，業績是必須的，所以，首要就是完美的完成各項工作。再者，就是突出亮點和創新，這是近幾年體制內的考察的重點。

四、十分輕重緩急，特別是急領導之所急，為領導排憂解難，這可不是說拍馬屁，因為領導是一個單位的主心骨，為領導排憂解難也是為單位做貢獻，也是為了整體工作，這些工作做好了，領導舒服了，單位工作推進了，皆大歡喜，不提拔都難！

我是31歲提的副科長，任市局辦公室副主任，當時上副科長的年齡雖然已經不算小了，但是勝在科室比較權重。

這個崗位上工作了兩年，33歲的時候，我的直接上司辦公室主任調走了，心裡暗暗盤算，辦公室就我一個副主任，這次即使不能直接上正科，起碼能給個主持工作吧，結果新來的局長找我談話了，充分肯定了我的工作，但他說他想要一個男辦公室主任，為了鍛鍊我，他讓我下縣局進班子掛副職，許諾我三年回來後重用。

沒能直接在辦公室主持，雖然有點小失落，但局長答應三年後重用，我理解的重用起碼能上正科吧。

在縣局的三年中，我就和打了雞血一樣，任勞任怨，拼命工作，三年都是優秀公務員，還立了一次三等功，終於要到三年頭上了，結果許諾我的局長調走了，新任的市局局長直接把我招回，不是回市局，而是安排在了市局的直屬分局，我們分局局長的級別比縣局高，是副處，副局長是正科，下面科室都是副科級，是的，就是把我安排到了分局的科室，任科長，檔案上還括號註明是副科級。

到分局工作後，確實有幾天很沮喪，掛職回來的安排，嚴重不達預期，更為刺激的是，當時和我一起提副科的人，有幾個已上正科了，相比較之下，心中更為憋屈，覺得實在有點不公平。這麼委屈地過了幾天以後，覺得這樣下去不行，使勁想了想，既然無法改變現狀，那就過好現在吧。

想開以後，就在分局好好幹，我要證明我自己，在哪個崗位都能出成績。於是又開啟了熱火朝天干工作的模式，結果五個月之後，上級突然通知，我們分局從副處降格到正科級別，分局科室正式成為股級，這次我接到自己的任命檔案是股長，然後括號副科級待遇。

這次降格我已經欲哭無淚了，好在分局的其他人也都一樣，左右看看，心裡也就平衡了，繼續好好工作吧，不然咋辦。接下來，在分局的股級崗位上工作五年之後，迎來了分局副局長的競崗，經過競崗流程，我成功地爭取到了這個副科實職的崗位，這個時候，和我一起提為副科的兩位同事，已上了副處，進了市局的班子。

在分局副局長職位上幹了兩年後，我才如願以償上了正科。這個時候掰著指頭算算，我在副科崗位上一共在了12年，這12年間有九年是優秀公務員，兩次榮立三等功，從最初權重市局副主任實職崗位，到了縣局副科級掛職崗位，然後是分局副科級科長職位，再然後就成了分局股長職位，副科級實職成了副科級待遇，然後再奮鬥成副科級實職。

我在副科級崗位上12年的波折，能否對你有個安慰？！