協調模式(Coordination Mode)可以認為是協調各個活動(或參與者)之問的渠道或方案，它是各種協調管理途徑的不同組合方式。Van(1976)定義了3種不同的供應鏈協調模式：(1)非個人協調模式(Impersonal Coordination Mode)，包括規則、過程、計劃和排程;(2)個人協調模式(Personal Coordination Mode)，包括垂直渠道和水平渠道;(3)團體協調模式(Group CoordinationMode)，如計劃或非計劃的團體會議。

由於資訊共享是供應鏈體系協調的基礎，我們將其歸類為兩種建立在資訊共享基礎上的協調模式：

(1)減少資訊不完整的協調模式。其重點就是試圖縮短提前期、延遲產品的個性化實現，從而減少供應鏈中需求資訊不完整的程度，具體方法包括：

a、模組化設計方法(Modular Design)：將產品設計成模組，從而可以並行化生產以縮短提前期。

b、延遲(Postponement)：延遲某些個性化部件的製造或者延遲某些運作過程及工序。

c、製造過程次序調換(Proces Sequencing)：調換某些模組的生產次序，從而縮短差異性程度較高模組的提前期。

d、快速反應方法：可以認為是一種直接縮短產品提前期的延遲，其具體運作方式有直接縮短提前期、縮短渠道(直銷戰略)、多次訂貨和生產的運作策略。

(2)減少資訊不對稱的協調模式。其模式的目標在於改進運作機制，促進供應鏈成員的資訊溝通機制由訂單的環環相扣(不對稱)轉向一定程度的資訊(特別是原始資料)共享，使需求資訊能夠真實及時地傳遞，協調的具體實現方式分為3種：

a、直接的資訊共享合約，其供應鏈協調的目標是促使上下游及時地共享原始的需求資料和實時資訊，其具體實現方式包括採用POS和EDI系統使訂單和庫存資訊共享、計算機輔助訂貨CAO及網上訂貨、第三方建立資訊流通機制。

b、透過戰略合作改進資訊溝通。它透過轉移管理權，使上下游及時地共享原始的需求資料和實時資訊。具體實現方式包括賣方管理庫存(VMI)、連續補充計劃(CRP)、有效率的消費者響應(ECR)。

c、避免資訊扭曲。目標是改進短視不合理的運作制度，減少訂單的扭曲程度，主要是採用諸如穩定價格和控制短缺等措施解決供應鏈成員的投機性行為。

供應鏈主要的協調契約形式包括：數量折扣契約、靈活訂貨量契約、回購契約、 收益共享契約。

供應鏈契約是指透過提供合適的資訊和激勵措施，保證買賣雙方協調，最佳化銷售渠道績效的有關條款。即使供應鏈達不到最好的協調，也可能存在帕累托最優解，以保證每一方的利益至少不比原來差。

同時一個由交易各方達成的具有法律效力的檔案其中一方通常指供應商答應在一定的條件下如數量、質量、價格、送達時間、採購時間、信用條件和付款條件等等向另一方提供商品或服務，而另一方通常指採購商或經銷商根據契約的規定，包括契約的激勵和懲罰因素，向另一方支付一定數量的報酬或者其他商品或服務。供應鏈契約是供應鏈協調機制實施的具體形式。