耐克、阿迪達斯等品牌在創業之初就很注重產品的研發。20世紀80年代，耐克和阿迪達斯就建立了生物力學研發實驗室。李寧公司市場部經理張慶曾評價說：“體育用品品牌要注意研發。單純地比款式不行，要往功能性、專職化發展。像耐克、阿迪達斯，從一開始就沒有放棄過在科技含量上的努力，單Nikeshox這一單項鞋的研發就花了16年時間。

1、耐克

耐克宣稱：科技化的產品研發是耐克成功的重要因素之一，耐克在開發新材料和現代設計上不遺餘力。耐克非常注重設計與實際的結合，特別聘請相關人員成立了研究委員會和顧客委員會，其中有教練員、運動員、裝置經營人、醫生和整形大夫，公司定期與他們見面，稽核各種設計方案，研究新材料和改進運動鞋的設想。

耐克的研發十分重視人體工程學和仿生學等領域的研究，這些產品的設計樣式經常是根據不同腳型、體重、跑速、訓練計劃、性別和不同技術水平設計的。這樣的設計不僅在功能上符合運動的需要，而且安全性和舒適度上也更加符合消費者的需求，很多產品甚至能夠改善運動員的競技成績。目前，耐克更是每年拿出佔其銷售收入4%的資金投入產品研發，使耐克在眾多體育產品領域保持技術優勢，從而支援其產品和品牌的競爭力。

自主研發的同時，耐克也透過併購策略獲得新技術，如併購了專職製造氣囊所用材料的美國泰特拉公司(Tetra)，耐克運用該技術生產的減振系列運動鞋為公司在上個世紀80年代創造了輝煌。

2、阿迪達斯

阿迪達斯在發展早期就將產品技術創新作為開拓市場、提高品牌度的動力。阿迪達斯的創始人達斯勒不但是位體育愛好者，也是一位推崇工藝、品質、熱衷於創新、出生在製鞋世家的企業家和發明家，阿迪達斯運動鞋製作工藝中的許多技術突破都是由他實現的，他先後共獲得了700項技術，是國內外運動鞋製作領域的先驅。

阿迪達斯國內外有三大研發中心，科研人員達1500多人，2010年，阿迪達斯的研發費用達到了1.02億歐元，佔淨銷售額的0.8%，佔總運營成本的2%。

阿迪達斯抓住研發和銷售這兩大附加價值的環節，生產製造則以社會化分工解決，整個企業沒有一名生產工人，但卻擁有全部產品的智慧財產權和無形資產。

2003年，阿迪達斯公司建立了“大眾定製”系統，可以根據顧客腳的不同情況、個人喜好和要求設計特別的鞋，這使阿迪達斯在這一領域一直處於位。阿迪達斯還嘗試用網際網路和消費者互動，從終端消費的環節建立反向資訊流，幫助設計研發人員更準確地瞭解市場。2011年，阿迪達斯研發的重點是個性化定製和數字體育產品。

二、國內體育用品企業的研發情況

經過短短几十年的發展，國內一些經營狀況較好的、實力較雄厚的體育用品企業也開始逐漸重視並加大研發投入，走出了自己的特色。

1、361°

361°Quattroporte丁伍號曾表示：“要組建國內外級的產品研發平臺，打造立足國內外市場、具有國內外化視野的研發團隊，構建科學系統的產品研發體系，這不僅僅是361°產品升級的需要，更是361°實現產品附加值及品牌核心價值升級的需要。”

2010年9月，361°在廣州成立了設計研發中心(亞洲)，包括精心打造運動產品實驗室和人體工學實驗室。2011年3月，361°又與北京服裝學院合作成立了“361°北京服裝學院高效能運動服裝設計研發中心”，在構建產學研一體化模式、培育創新人才、增強自主創新能力方面開拓了新的途徑。

2、李寧

李寧在運動產品研發以及運動科學和工程技術應用方面一直在國內保持出眾地位。1998年，李寧在廣東佛山建成了行業內亞洲出眾、中國的設計開發中心。2002年9月27日，李寧與國內外紡織品牌“杜邦”正式結成“品牌夥伴”，加大了對萊卡及其它創新纖維產品應用的廣度與深度，提升了中國體育用品的科技含量。2004年李寧在香港建立研發中心，與香港、國內外專職機構及大學開展合作，其中包括香港中文大學體育科學系。因為華人或亞洲人的足型和西方人不同，香港研發中心從華東、華北、華南和西部地區抽取足型樣本進行研究，在建設了“華人足型資料庫”。

2008年1月，李寧在美國俄勒岡州建立設計研發中心，致力於研究面向美國和美洲的市場。2008年3月，李寧與米其林合作，主要研發高效能運動鞋。2008年11月，李寧在北京建立運動科學研究中心……李寧的種種舉措表明，未來體育用品的競爭將是新產品研發的競爭。

耐克、阿迪達斯等品牌在創業之初就很注重產品的研發。20世紀80年代，耐克和阿迪達斯就建立了生物力學研發實驗室。

李寧公司市場部經理張慶曾評價說：“體育用品品牌要注意研發。單純地比款式不行，要往功能性、專職化發展。

像耐克、阿迪達斯，從一開始就沒有放棄過在科技含量上的努力，單Nikeshox這一單項鞋的研發就花了16年時間。”