人才測評是指透過一系列科學的手段和方法對人的基本素質及其績效進行測量和評定的活動。人才測評的具體物件不是抽象的人，而是作為個體存在的人其內在素質及其表現出的績效。

人才測評方法

1、履歷分析

個人履歷檔案分析是根據履歷或檔案中記載的事實，瞭解一個人的成長曆程和工作業績，從而對其人格背景有一定的瞭解。

2、紙筆考試

紙筆考試主要用於測量人的基本知識、專業知識、管理知識、相關知識以及綜合分析能力、文字表達能力等素質及能力要素。它是一種最古老、而又最基本的人員測評方法，至今仍是企業組織經常採用的選拔人才的重

3、心理測驗

心理測量是透過觀察人的具有代表性的行為，對於貫穿在人的行為活動中的心理特徵，依據確定的原則進行推論和數量化分析的一種科學手段。

4、面試

面試是透過測試者與被試者雙方面對面的觀察、交談，收集有關資訊，從而瞭解被試者的素質狀況、能力特徵以及動機的一種人事測量方法。

5、情景模擬

情景模擬是透過設定一種逼真的管理系統或工作場景，讓被試者參與其中，按測試者提出的要求，完成一個或一系列任務，在這個過程中，測試者根據被試者的表現或透過模擬提交的報告、總結材料為其打分，以此來預測被試者在擬聘崗位上的實際工作能力和水平。情景模擬測驗主要適用於管理人員和某些專業人員

人才測評的方法

1.筆試

在人才測評中，很多測驗採用筆試的方法。這主要是在心理測驗與知識測驗，以及部分情境模擬測驗中。心理測驗中的個測驗、能力測驗、興趣測驗、動機測驗一般都採用筆試的方式，要求被試者填寫答題卡或在卷面上直接完成測評題目。在知識考試中，大部分都採取筆試的方式。情境模擬測驗中的公文筐測驗和案例分析測驗都有筆試的內容。所以，筆試是人才測評中比較主要的測評方式。

2.面試

面試也是人才測評中主要的測評方法，主要有結構化面試與半結構化面試兩種形式。所謂結構化面試，是指面試前就面試所涉及的維度、題目、評分標準等進行系統的結構化設計的面試方式。對申請相同職位的應試者，使用相同的面試題目，相同的評分標準。考官根據應試者的應答表現，對其相關能力素質做出相應的評價。半結構化面試與結構化面試的區別在於，考官可以根據申請者的回答進一步挖掘資訊（進行深入追問），而結構化面試為了追求公正，原則上不能深入追問。

3.操作測評

操作測評主要適用於操作的崗位，測評被試者實際操作的熟練程度、動作的協調與標準化程度。如：某造船廠招聘電焊工，要求應聘者現場切割並焊接兩塊厚2釐米的鐵板，以測評被試者是否熟悉電焊的操作規程，能否正確使用裝置以及操作的熟練程度。

4.情境測評

透過創造一個與被試者現在或未來的工作環境高度相似的場景，讓被試者在場景中完成一系列的任務，考官根據被試者在完成任務過程中的行為與心理表現，對被試者的素質及其潛力進行科學評價。

人才測評維度就是關於人才的能力，態度，性格，意志等素質要素的測評引數或測評資料，可以理解成測評的指標。

比如測評一個管理者，經常需要測量的指標或者維度有，人際溝通，創新能力，學習能力，團隊合作能力，問題解決能力，資訊處理能力，語言能力，邏輯思維等。