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  • 1 # 明亞保險經紀宗鵬

    你的問題其實挺難回答,單就保險業而言,這是一個充滿機會的行業,在世界500強中,保險企業佔到了53個席位,保險每年以20%的速度在全球遞增,其它任何行業都望塵莫及。未來10年,中國金融將加速金融保險的混業程序,從傳統的“儲蓄融資中介”向“財富保障管理”轉變,保險零售業將成為未來銀行的主要利潤來源。

    但是,並不是所有人都適合這個行業,受之前少數業務員乃至個別公司的不規範操作影響,外加國內保險知識的普及率過低,部分華人對保險及保險從業者仍有牴觸情緒,這就要求保險從業者必須有一顆強大的心,不僅要堅持保險的公正與原則,不受某些行業亂象的影響,而且要有克服挫折的能力,視“拒絕”為常態。

    所以無論進入哪個行業,我們都要認真的想清楚這個行業是不是我們想要的,如果是,那麼就排除萬難堅持到底,如果不是,那麼在一個自己不想要的行業裡浪費精力就太不值得了!

  • 2 # 身後花園

    見你是個美女,真心不忍妹子輕易墜進保險代理人行列之中。故怒答:

    我的一個不窮的遠親也在做保險,一年時間,她能保持平均月薪上萬!

    後來因為我一直對事業單位的收入和工作環境體制不滿,答應了她的邀約,就是去她的保險公司看看情況。

    30歲的我,男,可自認為是一個不可能被別人成功案例感性洗腦的人哦!

    於是,一個星期三的晚上,我去聽了人生第一場“創業說明會”。不得不承認:在我去的路上,我的心情是屁顛兒的!心想:我就看你怎麼騙我!

    結果,這一騙,就是半年!

    當晚,準時來到這座位於市中心某甲級寫字樓裡的某安保險公司。於3樓,裝修得很正派,霎時降低了我對保險行業的防備。親戚臨時來不了,於是,受親戚的上線“B經理”的接待與指引,一路朝會場前行。旁邊牆上,貼有此某安企業文化介紹,而更顯眼的團隊宣傳人像,則是:《百萬精英 陳XX》,《風雲人物 張XX》,主角中90%為女性,要不“手叉腰”,要不“臂抱懷”,像極了當年我看到的傳銷精英形象。最後,到大廳,很多人在門口一起排隊驗票。後來我明白驗票是什麼原因,票的存在目的,是為了讓代理人自己掏錢買,以招攬新人。這樣一來,代理人就會當成自己利益相關的一件事來做,讓被邀的新人看到票也覺得正式。如果無票還免費的話,這件事情於代理人,就更鬆懈,於受邀物件,就顯得不值錢了。

    進去後,整齊的座位幾行中,我們選了靠中間的第一行,面前還有8張方桌,稱之為“廣場席”,我想,大概是貴賓坐的。準備等待中。我開始打量著和捕捉著周圍的資訊。著正裝西服的,一定是代理人,幾乎滿臉笑容,好一個和諧的會場!多媒體控制室擱在角上,兩三個工作人員正在除錯,300平方米的封閉大廳裡,迴盪著讓人興奮的電子舞曲。講臺上有一橫桌,蓋有一絲綢般的桌布,桌上置有一盞漂亮的鮮花籃,整個會場燈光布比較考究,我的五官,感覺被溫馨的空氣撫摸著。

    突然燈光一閉,四圍音響轉來莊嚴的典禮開幕號角聲!不一會兒,臺上跳出一位女主持人,她以黃鸝般清脆的叫聲,寒暄著。然後,介紹今天的主講嘉賓,立即,投影上打出了此嘉賓的生辰八字、獲獎記錄、所領團隊、人數規模等。此時,嘉賓是從廣場席中最近靠近講臺的第一桌,起立,並走上臺的。主持人介紹完之後,把手中的話筒恭敬的遞給了這位嘉賓。

    他,一身灰色西裝,笑臉燦爛,左胸貼花,貼有嘉賓二字。開口,暖了1分鐘場,幽默!風趣!活潑!我深深的感受到:哇!這就是我夢想成為的樣子!爾後,八面玲瓏,舌戰群儒,風趣近人,口口是道!唯一的不足,大概也只是他“庚級乙等”的普通話水平了。

    時間,彷彿過得很慢很慢,厲害的演講者,總會讓聽眾忘記時間。從他1997年做保險開始,講到了他從1998年開始的換車史,奧托,桑塔納,寶馬。然後,換房史,棚戶,電梯,躍層,譁!最後,螢幕上打出了他現在的別墅之家!臺下,驟然掌聲雷鳴!

    不對,觀眾中有托兒!我觀察到每次會場中總有帶隊鼓掌的人,通常都是分佈於四處的工作人員或代理人!後來知道,此為“帶動銷售氛圍”!我用座位上提供的筆和紙,詳細的紀錄著他的年表,盤算著:如果在他成功之後,平均每星期講一場的話,一年至少是50場!5年就是250場!這演講稿子,恐怕他已經脫口即出,倒背如流了吧?冷靜的我,還是心裡抱怨著:鬼來聽你講自己怎麼成功的,我是來聽你講自己如何做到的!

    數分鐘後。。。再數分鐘後。。。我一直用餘光不經意的感覺到:坐我旁邊的B經理在不斷的觀察我,看我是否認真專心。

    咦?保險呢?怎麼不講保險呢?這才是我今晚來這裡需要解決的問題。保險行業為何可以把人成就到“百萬年收入”的層面?難道真的不是因為我爸以前那種被傳銷忽悠的相同模式麼?

    又半小時後,結束了,沒有講保險,一大堆話都是介紹“某安公司”如何之好,保險行業如何之好,又是換房,又是換車的,委屈的我淡淡的感覺到今晚來參加的是某別墅地產的開盤典禮,要不就是車展。

    其實,回過頭來,會議的主題定位,在今天看來,是非常清晰的:招新人進來做代理生意!而與之相對應的另一種性質的會議叫:“產品說明會”即“產說會”,則是專門講保險產品的亮點的。兩種會議,有共同的性質和流程,不同點則是:創說會面向的是想找工作的年輕人,以極個別的行業成功案例,去引爆觀眾對於物質的慾望閾值。而產說會,面向的是手中有一定空閒資金的保險準客戶,以促成銷售大額理財性質的保單。

    他這種成功模式,我在當時,毫不在意。他的寶馬啥樣,別墅啥樣,我根本都沒看清楚,那時我是個土鱉,完全不懂車,俺村裡也沒人擁有車。每個行業頂尖的人都如此,甚至比他成功得多。SHOW家當,於我來說,等於浪費時間。整個會議,感覺他就在暗示一句話:快加入吧!跟我做保險!寶馬別墅近在眼前!

    後來,3年後的今天,此嘉賓依然穩居某安公司總監之位,坐享流動下線500人以上的團隊,即使是平均每人向他每年貢獻1000元,也是坐擁50萬的收入。是的!他僅需要講課,散佈以他自己為榜樣的成功學,達到團隊擴容的目的,即可。

    那麼,在人壽保險行業,這種個別案例是如何做到如此之成功的?為什麼保險公司可以對我們才踏入社會的應屆生,開出號稱這麼高的待遇?!

    一切都在我從保險公司苟延殘喘匍匐脫離出來的一年之後,那時,已經得到了一些解釋。大概有這樣一些成功的原因,它們並不獨立,而是相輔相成。

    制度:即,人壽保險行業的直銷下線發展制度,這一點必須從保險這件商業別身來說,保險是可賣給所有人的。(即使是不健康的人,因為有存錢類的保險。)直銷體系,是普及一項新商品最快的銷售途徑!這是一個以個人為中心的人際關係輻射效應商業網,網點觸發網點的轉介紹客戶機制,上級發展下級的終身繫結利益鏈。(不得不佩服,發明直銷的人,太有智慧!)

    我父親做傳銷是在1996年左右,那時傳銷已經紅遍大江南北。恰好,人壽保險也在那個年份,開始成長蔓延。現今各大保險公司的市場領導人,全部為1996年左右開始進入人壽保險代理人行列的。而,以中國平安為行業源頭的最多。

    選擇:此嘉賓當年如果一頭扎進的不是保險直銷,而是安利直銷,甚至一大堆後來被勒令取締的傳銷公司,那他今天也可能只是個“傳銷”的受創者。巴菲特和索羅斯可以寫自傳投資理念,然而,卻永遠不會告訴你他當年的投資日記和筆記內容,他是怎麼處理一些棘手問題的,他是如何自我分析曾經無數的失敗案例的。此嘉賓亦如此,在今天總監的位置上,也只能繼續使用這種成功感染過無數應屆畢業生的方法,直到他用此方法再也招不來人的那一天。

    堅持:這一條是基本的,各行各業都是這樣,而在特殊的保險行業,堅持才會有意義,沒有見過哪位出類拔萃的精英是花2年在人壽保險賺一大筆錢,就離開了的,還是制度,終身的直銷制度,被迫讓你更傾向於讓有團隊的代理人留下來。 “剩者為王”,是保險代理人激勵團隊堅持作戰的熱詞之一。此嘉賓無疑是17年(從1996年-2013年)保險行業的剩者,也是勝者。時代的剩者與勝者。

    此處,應該有個疑問:假若現在25歲左右的我,比他更堅持,比他帥,學歷比他高,溝通能力也不差,毫無人脈,去當一個保險公司代理人,多年之後,我,能否有機會和他一樣,站在臺上秀換車史和換房史?

    機會當然是有的,只是,非常不幸,這遊戲的難度,已經是最高階困難模式了!

    市場競爭:已經不是隻有96年市面上的那五家老牌保險公司了,現在我要面對的是100家以上中資、合資保險公司,不!還有保險代理公司!不!還有如今逐漸成長的新生力量:保險經紀人。從單位個人上看,一個人可以分得的市場分額,比當年,小了很多。

    孽債深遠:多年堆積的保險行業醜聞,如:惡意拒賠、代理人五花八門的忽悠、銀行把保險當成高息理財產品賣給老百姓。

    缺乏慣性:市場,是正回饋機制的競爭,在當下,花20年在保險行業的成功人士,可以用封閉的談話空間或會議,輕鬆用嘉賓的那一套方法(暗示與炫耀成功)搞定大面積希望成功的人。而今天,作為我,一個白手的新人,我拿什麼去吸引新人?去營造成功的幻覺?正回饋機制,是一種良性迴圈,成功的人會更成功,資源會自然的靠近已成功的人,尤其是在浮躁的社會。

    這樣的遊戲,這樣的生意,我敢去嘗試嗎?值得嗎?投入產出比還有20年前那麼大嗎?我原本就已經薄弱的人脈,會不會因我從事這種行業,而被透支?乃至,最後失去友情、親情、信任,等等?這些,都是我不希望在我人生中出現的損失!

    在今天超級困難遊戲模式下,保險代理人的人海戰術,已經十分難開展,一,成本高了,二,成功率低了,三,留存率更低!留存率,才是保險直銷行業中,衡量一個團隊產出品質的重點指標。新人若能留存一年,證明了其開發市場的能力至少可以支撐他的生活工作開支。這裡面有兩種可能:第一,開發陌生市場的能力強,即賣保險和招人賣保險的能力,而保險是世界上公認最難賣的三樣商品之一,第二,入行前的人脈變現能力強,這才是重點!

    入行前的人脈,即:在此人進入保險行業之前,就已經存在的人脈,如:親戚朋友。變現,即:現金的“現”,此人的親戚朋友能為其貢獻多少業績?問題就演化成了:此人有一個什麼樣的爸爸,有一個能買多少單的哥哥,此人認識多少可以出大血來買保險的朋友?哎,這輩子筆者出身太貧賤了,要是我像你們,出身在一個隨時可以拿出10萬元來買保險的中產家庭,呃,再擁有幾個年收入50萬的兄弟姐妹,呃,再加上在外國留學期間認識的各種富商家庭的同學們。。。

    咦!不對啊!這樣的家庭陣容和背景,我哪還用得著當一個賣保險的啊?!

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