6s整頓的第一目的當然是為了效率。

推行6S最終要達到的八大目的如下：

1、改善和提高企業形象

整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由於口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。

2、促成效率的提高

良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地幹好本職工作，必然就能大大地提高效率。推動6S，是促成效率提高的有效途徑之一。

3、改善零件在庫週轉率

需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的週轉率。

4、減少直至消除故障，保障品質

優良的品質來自優良的工作環境。工作環境，只有透過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地淨化工作環境，才能有效地避免汙損東西或損壞機械，維持裝置的高效率，提高生產品質。

5、保障企業安全生產

整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。

6、降低生產成本

一個企業透過實行或推行6S，它就能極大地減少人員、裝置、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。

7、改善員工的精神面貌，使組織活力化

能明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改善意識形態。

8、縮短作業週期，確保交貨

推動 6S，透過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目瞭然，使異常的現象很明顯化，人員、裝置、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業週期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。

1、提升企業形象和綜合素質，最佳化工作環境，吸引客戶，增強信心。

2、減少浪費：定置管理、合理利用場地、實現人物場所合理狀態。

3、提高效率：良好環境、心情，擺放有序，減少搬運作業。

4、質量保證：做事認真嚴謹，品質重點工序控制。

目的：

　　騰出時間，減少尋找時間。

　　實施要點：

　　1.在整理的基礎上合理規劃空間和場所;

　　2.按照規劃安頓好，使每一樣物品，各得其所;

　　3.做好必要的標識，令所有人都清楚明白。

　　要領：

　　1.三定原則：定點、定容、定量;

　　2.要站在新人的立場明確物品的放置場所，“三十秒內”找到想要的物品;同時使用後易復位，沒有復位或誤放時“六十秒內”能知道。

　　開展的步驟：

　　需要的物品明確放置場所;根據物品的屬性劃分區域擺放;區域的劃分一定要結合工作實際情況，不可過於標新立異，不相容物品一定要分割槽擺放，相容物品可以同區擺放但要標識清楚避免誤拿誤放。

6S包括整理，整頓，清掃，清潔，素養，安全，指的是在生產現場中將人員，機器，材料，方法等生產要素進行有效管理，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事是講究的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。