1.把自己規範起來
4A廣告公司服務本土企業，最頭疼的問題就是本土企業隨意性太大。因此當本土企業選擇了4A公司合作，就必須有一定的素質對稱性。否則，雙方的合作將越來越痛苦。
最好的方法就是把自己規範起來。一般4A公司與本土客戶建立合作關係後，會對參與的相關人員進行專業化培訓，告之合作流程、方法以及相關工具。如果認真學習，很快就會掌握他們的風格。而且，也可以“站”在他們的“肩膀”上，看得更高、更遠。
所以，一定要放下“小家子氣”，虛心學習他們的方法和工具，以科學迎接科學，以規範應對規範。
2.抓住核心人物
4A公司的組織架構中，有兩個部門非常重要，即：客戶部和創意部。
客戶部，給客戶提供營銷策略、專案管理和相關溝通等服務。一般由一個客戶經理專門負責。如果負責你產品（品牌）的客戶經理是個營銷高手，對你的品牌推廣工作會起到很好的推動作用。所以，和4A合作，必須與將要負責你產品的客戶經理親自面談，看看他的專業素質如何。
創意部，負責設計，包括TVC創意的提出、平面設計、相關文案寫作等。創意部的總監、負責你產品的創意人員和文案人員的確定非常重要，他們的素質高低將直接影響你的品牌表現。所以，也一樣，一定要和他們親自見面，並瞭解他們的相關作品。
3.不要輕信“口頭承諾”
4A規範，但也不要輕信他們嘴上承諾的東西，以避免遇到一些不愉快時難以考證。
比如，他們給客戶承諾：我們的人每月用百分之幾的時間服務於您，什麼時候，我們的哪位高階經理或專家參加你們的會議，等等。在簽訂合同的時候，就要把他們所承諾的百分之幾的時間換算成實際天數寫進合同裡，再把承諾沒有兌現情況下的考核條款也加進去。
此外，正因為他們人員變動頻繁，同樣會承諾：“放心，我們換人，肯定保證質量的”。這也可能是個“幌子”。因為，用同等薪水標準找到一個同等水平的人是比較難的。否則，原來的人為什麼會走呢？所以，在簽訂合同時，一定要把選中的人員名單寫進合同裡，以確保服務質量。並進一步明確：若廣告公司服務於我方的人員有變動，必須提前通知我方同意，並且新來的人，必須透過我方的資格審查。
4.採用“一對一”或“一對多”的溝通模式
4A公司很喜歡“一對一”的溝通模式。也就是他們指定一個客戶經理與你所指定的聯絡人員進行溝通。而且會要求所有資訊必須透過這兩個人來回傳遞。這有時候對兩家公司的合作帶來一定的麻煩，本土公司一時難以適應。
在這種情況下，最好的辦法是，你也把內部流程理順一下，指定一個聯絡人員，和他們保持一對一溝通模式。如果做不到，至少要保證“一對多”的模式。即廣告公司一個客戶經理與你多個人溝通。千萬不要搞成“多對多”溝通，這樣就亂套了。
5.書面溝通與檔案管理
與4A打交道，書面溝通非常重要。不要老在電話裡解決問題。一般，每次見面和溝通的內容要形成會議紀要或備忘錄，並及時發給對方。
這一點，4A公司不會出錯的。他們會很認真地把每次溝通的結果以書面形式發給你，但光他們寫不行，你也要養成這種習慣。
中國企業的檔案管理能力通常很弱，與4A溝通，一定要強化這項工作，當雙方發生什麼糾紛的時候，就要拿出證據來考證，以免影響合作進度。
6.善用創意簡報
在雙方的溝通中，創意簡報是最核心的溝通工具。廣告公司常常把很多工作按照創意簡報內容展開。
做好一個高質量的創意簡報是件不容易的事情。它的質量會直接影響雙方的合作質量。如果創意簡報寫得非常到位，廣告公司工作也會開展得很快，並且所拿出來的創意設計也較容易符合你的要求。如果不到位，雙方可能走很多彎路，甚至容易發生矛盾。
不同的廣告公司對客戶創意簡報格式、內容以及質量的要求也不同。核心是把事情說清楚。即：你想讓廣告公司幹什麼？想要達到什麼目的？有何具體要求？等等。給廣告公司提供簡報前，企業市場人員一定要認真討論，反覆論證簡報內容的科學性。否則，創意簡報都改來改去，會影響不少工作。
1.把自己規範起來
4A廣告公司服務本土企業，最頭疼的問題就是本土企業隨意性太大。因此當本土企業選擇了4A公司合作，就必須有一定的素質對稱性。否則，雙方的合作將越來越痛苦。
最好的方法就是把自己規範起來。一般4A公司與本土客戶建立合作關係後，會對參與的相關人員進行專業化培訓，告之合作流程、方法以及相關工具。如果認真學習，很快就會掌握他們的風格。而且，也可以“站”在他們的“肩膀”上，看得更高、更遠。
所以，一定要放下“小家子氣”，虛心學習他們的方法和工具，以科學迎接科學，以規範應對規範。
2.抓住核心人物
4A公司的組織架構中，有兩個部門非常重要，即：客戶部和創意部。
客戶部，給客戶提供營銷策略、專案管理和相關溝通等服務。一般由一個客戶經理專門負責。如果負責你產品（品牌）的客戶經理是個營銷高手，對你的品牌推廣工作會起到很好的推動作用。所以，和4A合作，必須與將要負責你產品的客戶經理親自面談，看看他的專業素質如何。
創意部，負責設計，包括TVC創意的提出、平面設計、相關文案寫作等。創意部的總監、負責你產品的創意人員和文案人員的確定非常重要，他們的素質高低將直接影響你的品牌表現。所以，也一樣，一定要和他們親自見面，並瞭解他們的相關作品。
3.不要輕信“口頭承諾”
4A規範，但也不要輕信他們嘴上承諾的東西，以避免遇到一些不愉快時難以考證。
比如，他們給客戶承諾：我們的人每月用百分之幾的時間服務於您，什麼時候，我們的哪位高階經理或專家參加你們的會議，等等。在簽訂合同的時候，就要把他們所承諾的百分之幾的時間換算成實際天數寫進合同裡，再把承諾沒有兌現情況下的考核條款也加進去。
此外，正因為他們人員變動頻繁，同樣會承諾：“放心，我們換人，肯定保證質量的”。這也可能是個“幌子”。因為，用同等薪水標準找到一個同等水平的人是比較難的。否則，原來的人為什麼會走呢？所以，在簽訂合同時，一定要把選中的人員名單寫進合同裡，以確保服務質量。並進一步明確：若廣告公司服務於我方的人員有變動，必須提前通知我方同意，並且新來的人，必須透過我方的資格審查。
4.採用“一對一”或“一對多”的溝通模式
4A公司很喜歡“一對一”的溝通模式。也就是他們指定一個客戶經理與你所指定的聯絡人員進行溝通。而且會要求所有資訊必須透過這兩個人來回傳遞。這有時候對兩家公司的合作帶來一定的麻煩，本土公司一時難以適應。
在這種情況下，最好的辦法是，你也把內部流程理順一下，指定一個聯絡人員，和他們保持一對一溝通模式。如果做不到，至少要保證“一對多”的模式。即廣告公司一個客戶經理與你多個人溝通。千萬不要搞成“多對多”溝通，這樣就亂套了。
5.書面溝通與檔案管理
與4A打交道，書面溝通非常重要。不要老在電話裡解決問題。一般，每次見面和溝通的內容要形成會議紀要或備忘錄，並及時發給對方。
這一點，4A公司不會出錯的。他們會很認真地把每次溝通的結果以書面形式發給你，但光他們寫不行，你也要養成這種習慣。
中國企業的檔案管理能力通常很弱，與4A溝通，一定要強化這項工作，當雙方發生什麼糾紛的時候，就要拿出證據來考證，以免影響合作進度。
6.善用創意簡報
在雙方的溝通中，創意簡報是最核心的溝通工具。廣告公司常常把很多工作按照創意簡報內容展開。
做好一個高質量的創意簡報是件不容易的事情。它的質量會直接影響雙方的合作質量。如果創意簡報寫得非常到位，廣告公司工作也會開展得很快，並且所拿出來的創意設計也較容易符合你的要求。如果不到位，雙方可能走很多彎路，甚至容易發生矛盾。
不同的廣告公司對客戶創意簡報格式、內容以及質量的要求也不同。核心是把事情說清楚。即：你想讓廣告公司幹什麼？想要達到什麼目的？有何具體要求？等等。給廣告公司提供簡報前，企業市場人員一定要認真討論，反覆論證簡報內容的科學性。否則，創意簡報都改來改去，會影響不少工作。