一、歷史沿革
華潤雙鶴藥業股份有限公司往前追溯，歷史悠久，其前身1939年誕生於山西太行山根據地，1949年從山西遷到北京，建立北京化學制藥總廠，1964年更名為北京製藥廠。
1979年北京市醫藥總公司成立。
1996年北京製藥廠以旗下的注射劑分廠、片劑分廠、原料藥分廠、製劑研究所和質量檢驗處相關資產及部分貨幣資金折價入股，其他發起人以貨幣資金投入，採取社會募集方式設立北京雙鶴藥業股份有限公司。1997年在上交所上市。
1998年北京市醫藥總公司改製為國有獨資公司--北京醫藥集團有限責任公司，為雙鶴股份實際控制人。
2000年北京萬輝藥業集團以承債式兼併北京製藥廠，公司第一大股東，實際控制人仍為北京醫藥集團有限責任公司.
2005年北京醫藥集團有限責任公司吸收合併北京萬輝藥業集團，成為公司的第一大股東。
2006年華潤股份有限公司受讓北京醫藥集團有限責任公司50%的股權，2011 年經國務院國有資產監督管理委員會批准，北京國有資本經營管理中心將其持有的北京醫藥集團有限責任公司 1%的國有股權無償劃轉給中國華潤總公司（100%持有華潤股份有限公司），股權劃轉完成後，中國華潤總公司合計持有北京醫藥集團有限責任公司51%的股權，成為公司的最終控制人，實際控制人為國務院國有資產監督管理委員會。
2012年公司中文名稱由“北京雙鶴藥業股份有限 公司”變更為“華潤雙鶴藥業股份有限公司”，英文名稱由“BEIJING DOUBLE-CRANE PHARMACEUTICAL CO.,LTD. ” 變 更 為 “ CHINA RESOURCES DOUBLE-CRANE PHARMACEUTICAL CO.,LTD.”。
二、公司業務
公司主要從事化學藥品開發、製造和銷售，屬於醫藥製造業。
上市初期公司主要業務包括廣譜抗菌類製劑、注射液，複方降壓0號、基礎大輸液（含氯化鈉注射液、 葡萄糖注射液、葡萄糖氯化鈉注射液）以及醫藥商業。
隨著市場的變化，醫藥領域政策環境的變化，大股東的變化，公司的戰略定位隨之不斷調整，經過多年的結構重整，2015年起，公司確定了發展慢病普藥業務、專科業務和輸液業務三大業務平臺的新戰略架構。
慢病普藥業務即主要集中在降壓、降糖、降脂藥領域，2016年以來已經成為公司規模最大的業務平臺，也是公司主要的利潤來源。
專科業務的領域選擇中，重點發展心腦血管、兒科、腎病、精神/神經、 麻醉鎮痛、呼吸六個領域。短期重點發展已有產品基礎的兒科領域和腎科領域。
輸液業務是公司的傳統業務，公司的戰略是主動控制輸液整體業務規模，調整產品結構，重點擴大軟包裝輸液業務規模。
總的來看，公司的業務發展思路就是向高毛利產品轉移。2017年公司慢性病業務綜合毛利80.6%，專科業務綜合毛利66.23%，輸液業務綜合毛利44.88%。其中輸液業務的毛利是歷史上首次上到40%以上。基於公司戰略的不斷調整，尤其是2014年徹底剝離了醫藥商業業務板塊以來，公司綜合毛利水平不斷提升。
三、公司經營
上市之初，公司定位優先發展大輸液的戰略，同時重點發展的另一個領域是醫藥零售，即所謂的大商貿戰略，據新聞報道，當時管理層發展大商貿的思路是：在中國市場開放後，即加入WTO以後，醫藥零售領域是外資爭奪的焦點，今天低價買進的東西，明天會以幾倍的價錢賣給老外。因此，公司在1998年到2001年間，不斷對外併購投資，尤其是2001年大規模實施輸液生產基地和大商貿戰略的戰略性投資。
然而，隨著中國2001年底加入WTO，醫藥行業來自內外部的競爭逐年加劇，國家又開始實施醫藥改革並數次調降藥價，而作為製藥公司實施的大商貿戰略終究無法在規模上佔據優勢，2003年公司的財務狀況出現了急劇惡化，2003年公司扣非淨利潤大幅下滑，2004年扣非淨利潤為負。
公司在2003年的年報中承認投資戰略出現了失誤，集團化管理和對子公司的監控不到位，並開始聘請專業戰略諮詢公司，重新修訂發展戰略。隨後的幾年中，公司停止盲目擴張，並開始清理不良資產。從公司的經營資料上，可以看到2003-2006年，公司的營收水平幾乎沒有變化，是停止擴張的結果，2004年扣非後淨利潤虧損，隨著公司產品結構調整，高毛利的製劑業務營收佔比提高，公司盈利能力出現改善，2005年開始公司扣非後淨利潤逐年提高。
在此期間中國醫藥行業兼併重組如火如荼，公司股東層面頻繁變更，最終，華潤公司成為公司的實際控制人，股權格局穩定下來。
2006年到2013年公司經歷了一段穩定發展的時期，繼續整合內部資源，擴充套件海外市場和進口藥代理市場，發展製劑業務，不斷提升毛利水平。2012年公司變更名稱為華潤雙鶴，董事會大換血，華潤全面進駐。
行業角度，中國醫藥行業從2004年到2011年一直維持高速增長，增長速度遠超全球的平均水平，產業規模在全球的排名持續提升。這段時間公司業務隨也是穩定增長，但增速低於行業水平，公司曾在上市初期提出到2010年達到百億銷售額的目標，但至今都沒實現。
華潤全面接管公司後，經營戰略發生了較大調整，2014年大刀闊斧，將毛利較低的醫藥商業板塊徹底從上市公司剝離掉，華潤雙鶴定位為華潤集團醫藥板塊化學藥平臺支柱企業，搭建了慢病普藥業務、專科業 務和輸液業務三大業務平臺。幾年內實施了華潤賽科、濟南利民、海南中化、湘中製藥幾個大專案的併購。
公司在2015年發行股份，以 35.39 億元收購北藥集團所持華潤賽科 100%股權。這個價格引發較多爭議，當時華潤賽科淨利潤只有不到2億。2017年華潤賽科的苯磺酸氨氯地平片 (壓氏達) 和纈沙坦膠囊(穗悅) 2個品種合計營收5億元，營收佔比8%。屬於公司慢性病業務的支柱產品。
一、歷史沿革
華潤雙鶴藥業股份有限公司往前追溯，歷史悠久，其前身1939年誕生於山西太行山根據地，1949年從山西遷到北京，建立北京化學制藥總廠，1964年更名為北京製藥廠。
1979年北京市醫藥總公司成立。
1996年北京製藥廠以旗下的注射劑分廠、片劑分廠、原料藥分廠、製劑研究所和質量檢驗處相關資產及部分貨幣資金折價入股，其他發起人以貨幣資金投入，採取社會募集方式設立北京雙鶴藥業股份有限公司。1997年在上交所上市。
1998年北京市醫藥總公司改製為國有獨資公司--北京醫藥集團有限責任公司，為雙鶴股份實際控制人。
2000年北京萬輝藥業集團以承債式兼併北京製藥廠，公司第一大股東，實際控制人仍為北京醫藥集團有限責任公司.
2005年北京醫藥集團有限責任公司吸收合併北京萬輝藥業集團，成為公司的第一大股東。
2006年華潤股份有限公司受讓北京醫藥集團有限責任公司50%的股權，2011 年經國務院國有資產監督管理委員會批准，北京國有資本經營管理中心將其持有的北京醫藥集團有限責任公司 1%的國有股權無償劃轉給中國華潤總公司（100%持有華潤股份有限公司），股權劃轉完成後，中國華潤總公司合計持有北京醫藥集團有限責任公司51%的股權，成為公司的最終控制人，實際控制人為國務院國有資產監督管理委員會。
2012年公司中文名稱由“北京雙鶴藥業股份有限 公司”變更為“華潤雙鶴藥業股份有限公司”，英文名稱由“BEIJING DOUBLE-CRANE PHARMACEUTICAL CO.,LTD. ” 變 更 為 “ CHINA RESOURCES DOUBLE-CRANE PHARMACEUTICAL CO.,LTD.”。
二、公司業務
公司主要從事化學藥品開發、製造和銷售，屬於醫藥製造業。
上市初期公司主要業務包括廣譜抗菌類製劑、注射液，複方降壓0號、基礎大輸液（含氯化鈉注射液、 葡萄糖注射液、葡萄糖氯化鈉注射液）以及醫藥商業。
隨著市場的變化，醫藥領域政策環境的變化，大股東的變化，公司的戰略定位隨之不斷調整，經過多年的結構重整，2015年起，公司確定了發展慢病普藥業務、專科業務和輸液業務三大業務平臺的新戰略架構。
慢病普藥業務即主要集中在降壓、降糖、降脂藥領域，2016年以來已經成為公司規模最大的業務平臺，也是公司主要的利潤來源。
專科業務的領域選擇中，重點發展心腦血管、兒科、腎病、精神/神經、 麻醉鎮痛、呼吸六個領域。短期重點發展已有產品基礎的兒科領域和腎科領域。
輸液業務是公司的傳統業務，公司的戰略是主動控制輸液整體業務規模，調整產品結構，重點擴大軟包裝輸液業務規模。
總的來看，公司的業務發展思路就是向高毛利產品轉移。2017年公司慢性病業務綜合毛利80.6%，專科業務綜合毛利66.23%，輸液業務綜合毛利44.88%。其中輸液業務的毛利是歷史上首次上到40%以上。基於公司戰略的不斷調整，尤其是2014年徹底剝離了醫藥商業業務板塊以來，公司綜合毛利水平不斷提升。
三、公司經營
上市之初，公司定位優先發展大輸液的戰略，同時重點發展的另一個領域是醫藥零售，即所謂的大商貿戰略，據新聞報道，當時管理層發展大商貿的思路是：在中國市場開放後，即加入WTO以後，醫藥零售領域是外資爭奪的焦點，今天低價買進的東西，明天會以幾倍的價錢賣給老外。因此，公司在1998年到2001年間，不斷對外併購投資，尤其是2001年大規模實施輸液生產基地和大商貿戰略的戰略性投資。
然而，隨著中國2001年底加入WTO，醫藥行業來自內外部的競爭逐年加劇，國家又開始實施醫藥改革並數次調降藥價，而作為製藥公司實施的大商貿戰略終究無法在規模上佔據優勢，2003年公司的財務狀況出現了急劇惡化，2003年公司扣非淨利潤大幅下滑，2004年扣非淨利潤為負。
公司在2003年的年報中承認投資戰略出現了失誤，集團化管理和對子公司的監控不到位，並開始聘請專業戰略諮詢公司，重新修訂發展戰略。隨後的幾年中，公司停止盲目擴張，並開始清理不良資產。從公司的經營資料上，可以看到2003-2006年，公司的營收水平幾乎沒有變化，是停止擴張的結果，2004年扣非後淨利潤虧損，隨著公司產品結構調整，高毛利的製劑業務營收佔比提高，公司盈利能力出現改善，2005年開始公司扣非後淨利潤逐年提高。
在此期間中國醫藥行業兼併重組如火如荼，公司股東層面頻繁變更，最終，華潤公司成為公司的實際控制人，股權格局穩定下來。
2006年到2013年公司經歷了一段穩定發展的時期，繼續整合內部資源，擴充套件海外市場和進口藥代理市場，發展製劑業務，不斷提升毛利水平。2012年公司變更名稱為華潤雙鶴，董事會大換血，華潤全面進駐。
行業角度，中國醫藥行業從2004年到2011年一直維持高速增長，增長速度遠超全球的平均水平，產業規模在全球的排名持續提升。這段時間公司業務隨也是穩定增長，但增速低於行業水平，公司曾在上市初期提出到2010年達到百億銷售額的目標，但至今都沒實現。
華潤全面接管公司後，經營戰略發生了較大調整，2014年大刀闊斧，將毛利較低的醫藥商業板塊徹底從上市公司剝離掉，華潤雙鶴定位為華潤集團醫藥板塊化學藥平臺支柱企業，搭建了慢病普藥業務、專科業 務和輸液業務三大業務平臺。幾年內實施了華潤賽科、濟南利民、海南中化、湘中製藥幾個大專案的併購。
公司在2015年發行股份，以 35.39 億元收購北藥集團所持華潤賽科 100%股權。這個價格引發較多爭議，當時華潤賽科淨利潤只有不到2億。2017年華潤賽科的苯磺酸氨氯地平片 (壓氏達) 和纈沙坦膠囊(穗悅) 2個品種合計營收5億元，營收佔比8%。屬於公司慢性病業務的支柱產品。