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1 # 耕然夫
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2 # 陋室銘203835086
企業文化是營運傳銷的公司模型。市場生存決定它的命運。金融資本是利潤的成敗!大陸企業朵被私人壟斷,自立更新,一個企業的名牌是廣告,也是風險無危機。競爭上市,真假平估,一攔成功。
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3 # K線博弈論
謝悟空邀請,以個人經歷,說說企業文化!
相對企業文化,我更專注企業制度。能給到員工福利,就是企業文化!企業找員工,不如說找合夥人!為企業乾的同時,在為自己幹活!企業文化以人為核心,想讓員工服務好顧客,請先服務好,跟你朝夕相處的員工!以我個人經歷為列,我高中畢業,暑期在北京飯店工作!剛入職時,透過影片讓你認識工作範圍,瞭解企業文化。當天安排住宿,第二天上崗!前期專人帶你瞭解店裡各項注意事項,如何去做!後期逐步放手,讓你自己去做,積累經驗!成為獨當一面的員工!
飯店住宿環境很好,有WiFi、洗衣機、洗澡間、客廳、獨立衛生間,有阿姨專門每天打掃宿舍!店裡每日三餐,都有後廚師傅來做!每月店裡都有一次小聚。總結店裡的得與失!後來我上學,離開了飯店!打算寒假再過去!
從大學畢業到現在,我本人長期工作過的公司有事業單位,有外資企業,有上市企業。企業文化給我印象最深、執行的最好的當屬廈門安妮和美國柯達公司。
A.柯達公司的企業文化如下:
柯達的價值觀 - 所有柯達員工都遵循下列的柯達價值觀,我們很自豪地說,正因為此,柯達的工作氛圍是輕鬆和多樣化的:
• 尊重個人 – 我們尊重員工的個性化,這有助於保持工作隊伍的多樣化。
• 正直不阿 – 我們在工作中體現正直誠信和商業操守,將商業和社會的成功置於個人利益之上。
• 相互信任 – 我們在相互信任和自由分享的環境中工作,也竭盡所能做到最好。
• 信譽至上 – 我們一向履行承諾(包括承認偶爾的錯誤),在公司內外建立信譽。
• 自強不息 – 全球公眾對柯達公司寄予厚望, 多種多樣的個人學習和發展的機會使我們得以達成公眾極高的期望。
• 論績嘉獎 – 我們留意一切機會公開慶祝個人和團隊所取得的成就,並向為柯達做出貢獻的個人和團隊表示祝賀。
柯達的使命 - 以柯達價值觀為基礎,透過給客戶提供無論何時何地都可以快速獲取、儲存、處理、輸出和溝通影像的解決方案,我們有信心比競爭對手更快地發展。我們將不懈地提供有差異化的價效比高的解決方案來提升公司的競爭優勢。這些解決方案包括即時提供完美質量的消費品、硬體、軟體、系統和服務。所有這一切的實現都有賴於我們多樣化的團隊。他們具有世界一流的才華和技能,精力充沛並以結果為導向,使柯達能夠在影像行業保持世界領先的地位。
附一:柯達開放日
附二:美國員工回國前的儀式
B.廈門安妮股份的企業文化如下:
第一條 使命篇
ANNE使命
在安妮(ANNE),我們的使命是給市場和使用者提供優良的辦公耗材產品和服務,使辦公提高效率並充滿樂趣。同時我們要給安妮的員工提供良好的生活與工作環境以及成長空間。
第二條 願景篇
ANNE願景
在未來,我們將成為辦公耗材領域中產品與服務的優秀供應商和受尊敬的領導者。
第三條 精神篇
ANNE精神
無論何時、何地,安妮人都應該牢記ANNE精神---感謝、反省、責任、完成。並以此指導自己的思想和行動。
感謝
感謝社會--社會給我們生存的空間;
感謝公司--公司給我們成長的平臺;
感謝同仁--同仁給我們工作的支援;
感謝客戶--客戶給我們前進的動力。
反省
反省思想、反省行為、明確方向、擺正心態;
反省成功、反省失敗、發揚正確、糾正不足;
反省過程、反省結果、執行好過程並對結果負責。
責任
對自己負責、對他人負責、做有責任感的人;
對職責負責、對結果負責、做對結果負責的人。
完成
完成是責任--完成是工作賦予我們的責任;
完成是使命--完成是事業賦予我們的使命;
只有完成才有價值--完成就是要對結果負責。
第四條 價值觀篇
ANNE價值觀
要做事,先做人;
只有好事,才有好人。
第五條 組織建設篇
1、ANNE組織原則
1)思想
價值觀必須保持與公司一致。
2)行動
信守承諾、結果導向、永不言敗。
3)執行
公司決定的就是正確的,並且必須被執行。
4)管理
管理必須被考核。
5)結果
每個ANNE人都必須對結果負責。
6)生存與成長
生存原則:在企業中生存的原則是誠信;
成長基礎:在企業中成長的基礎是得到信賴。
7)收益
在企業中所有員工的收益都應與個人工作績效、團隊績效和企業績效掛鉤。
8)幹部的作用:
1)執行——落實組織戰略;
2)推動——推動組織變革;
3)領導——組織團隊實戰;
4)溝通——構建溝通平臺;
5)凝聚——凝聚組織力量;
6)榜樣——樹立樣版,號召感染團隊;
7)系統——聯動整體;
8)傳承——傳遞、繼承,使企業永續經營。
(備註:廈門安妮股份的企業文化隨著業務的變化,企業文化也隨之有了新的變化)
企業文化是一個企業長久發展的基石,但企業文化的落地需要領導者和管理者精心設計,貫穿在企業的政策、制度中,透過訓練與學習,讓企業文化成為員工的行為習慣的標杆。
企業文化實施的過程當中,一定會遇到這樣或那樣的問題,但只要圍繞企業文化不斷改善工作氛圍,相信企業文化一定會在組織中生根開花,成為企業發展的推進器。