中介是一個機構，一家企業，是以收取勞動者或者企業佣金為盈利的。

人力資源部是一個公司的職能部門，中介也有人力資源部。制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。人力資源部不是以收取勞動力或企業佣金為盈利，而是廣納賢才。人力資源部主要職責: 1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規範化、科學化的人力資源管理體系。3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設定調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格。5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的彙總、稽核和歸檔管理等工作。7、根據企業規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。8、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。9、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。10、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。

中介是一個機構，一家企業，是以收取勞動者或者企業佣金為盈利的。

人力資源部是一個公司的職能部門，中介也有人力資源部。制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。人力資源部不是以收取勞動力或企業佣金為盈利，而是廣納賢才。人力資源部主要職責:

1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。

2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規範化、科學化的人力資源管理體系。

3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。

4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設定調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格。

5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。

6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的彙總、稽核和歸檔管理等工作。

7、根據企業規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。

8、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。

9、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。

10、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。

中介是指，在完成市場交易的過程之中參與中間環節，提供了資訊幫助並一次來獲取報酬的中間人。

人力資源部則主要是負責公司或者是從行業裡面選拔人才進入到公司的人員培養體制，以及公司內部的人才培養和人力管理。

兩者從性質上存在比較大的差距，而且也並非完全衝突。比如中介可以有人力資源部，也有可以單立人力資源部的中介。