無論是個人生活還是職業生涯，決策都是我們人生中不可缺少的部分。我們每個人每天都會面臨很多的決策 ，小到今天中午的午餐吃什麼？大到我應該繼續留在北上廣還是回老家？只是有時候對於過於簡單的決策，我們都沒有意識到是在做一個決策罷了。

對於一個管理者而言，決策就更為重要，我們甚至可以說“決策是管理的本質”。既然決策對於管理者而言如此重要，那麼作為管理者的你對自己的決策風格瞭解嗎？如果你還不是很瞭解，就跟著我一起探尋答案吧。

不同的管理者會有不同的決策風格，這種風格會受到我們思維方式的影響。

思維方式反映了兩個方面：

1、你傾向於使用的資訊來源：是更傾向於外部資料和事實，還是更傾向於內部感受和直覺；

2、你傾向於處理資訊的方式：是更傾向於線性的方式，也就是理性的，有邏輯的，經過分析的，還是更傾向於非線性方式，也就是直覺的，有創造力的，有洞察力的。

據此就形成了線性思考模式和非線性思考模式：

線性思維模式的人偏向於採用外部的資料和事實，並透過理性和邏輯思考處理資訊，用以指導決策和行動；

非線性思維模式的人偏向於採取內部的感受和直覺，運用內在洞察力、感受和直覺處理資訊，用以指導決策和行動。

這兩種思維模式帶來的決策風格是完全不同的，線性思維模式的人可能更多地偏向於理性決策，而非線性思維模式的人更偏向於直覺決策，這兩者並沒有高下之分，各有利弊。

理性決策貌似更符合我們對於一個優秀管理者的想象，他們會考慮所有的備選方案，選擇最好的決策。這種情況看似完美，實則很難實現，因為管理者會受到他們處理資訊能力的限制，不可能做到完全理性，而且也會受到組織文化、內部政策、權力等因素的影響。

直覺決策能夠一定程度地補充理性決策的不足，同時在面向未來的，創新的，無資料和事實依據的，不確定性的決策條件下，直覺決策會更加有效。

作為管理者識別自己的決策風格是至關重要的，這樣就能夠做到有意識的揚長弊端，提高自身決策效率和質量，從而提升自己的管理績效。

這要首先看二者的定義，由二者的定義，基本就可以看出它們的不同。

按照形式邏輯來講，一個概念有內涵有外延，內涵就是一個概念的本質屬性，外延就是一個概念能夠涵蓋的物件，其實從內涵到外延，思維也是在一步步發展的程序中，一個概念的本質屬性決定了它是它 而不是非它，按照本來的意義講應該是具有唯一性的，但是外延實際就是包含了大致具有相同屬性的一類的事物，是個多的感念，而在現實中，沒有絕對的單純的概念，形式邏輯本身也是一種抽象。

我們先假設理智型和決策性具有一定的侷限性和對立性。

理智型具有考慮周到，至悉至微，類似周總理的思維和辦事風格。

決策性具有站得高看得遠，總攬全域性，善謀善斷，一錘定音的思維和辦事風格，類似毛主席。

這兩種思維特點和辦事風格有什麼優勢和不足呢。

理智型由於考慮太多，最大的優點是穩當，行得萬年船，缺點是缺少一點兵法中說的那個奇，出奇兵，辦奇事，出奇效。

決策性思維類似毛主席的思維，既看大勢，又出神兵，就像毛主席自己說的，他身上既有虎性又有猴性，能看到細節，通盤考慮，但常常是天馬行空，讓思維和戰略戰術，無拘無束，在能有一定的把握的基礎上，也敢於冒險，善於冒險，因為不管任何事情，百分之百的把握是很難達到的，就像運動戰，在運動中根據情況調動敵人分散瓦解敵人打擊敵人，運動是絕對的，而靜止是相對的，要善於創造條件，形成一個有利於自己的相對的靜止局面和態勢，抓住這個相對的靜止，和戰場上的敵人和商業上的對手競爭。這個思維和辦事風格也有它的優勢帶來的侷限性，風格比較大膽，一旦判斷失誤，損失就比較大，如文革十年對我們國家建設的影響。

但是事情的完成和錯誤的彌補可以在連續不斷的程序中進行。

至悉至微成為決策的基礎，有蜜蜂的細心和勤苦，有老虎的勇猛，有猴子的機靈，那就完美了。但是這樣的人和事很難的。