因為其實好像是領導，實際上，自己也是一個執行者罷了。

最近和一個公司的中層副職李哥打交道，他告訴我的事情，充分的感受到了他的憋屈。

第一，實際案例

這個哥哥叫李哥。李哥是一個一級集團的部門副職，年初的時候，上級佈置了一個任務，然後李哥也是剛剛晉升沒有多久，就想著這次的機會要好好做。

結果就是第一週按照大會議上領導佈置的工作制定了框架，把這個框架給正職看了，不置可否，李哥是要把計劃下行到具體的職能部門去跟進的人，所以就有點著急，當然也不敢真的急著，所以就和正職商量。

正職出現了一副難言之隱的樣子，長嘆一口氣，說不如你跟去和業務副總彙報吧。

然後到了業務副總那裡，還沒有開始彙報就被罵了一頓。副總順便也罵了正職，說這個工作的開展，你們怎麼沒有以前前置的計劃，今天董事長又罵了我一頓，說工作開始了一個月了，一點進展都沒有。李哥這時有點不明白，就把自己的工作框架拿出來給領導看，結果副總說，這些框架什麼都不要看，你要把任務先佈置給下級單位，昨天下午業務單位都說什麼都不知道，這樣如果上級突然來檢查，下級說從來沒有收到通知，我們的工作落實到了什麼程度！

好吧，那就先不要做這個，先去通知基層。

通知了以後問題又來了，其實各個子分公司的負責這個專案的，是沒有專職人員的，所以只能通知到部門，結果第一步是要交一個工作安排表，也就是各基層單位要交的。那到了收資料的日子，還是沒有人，是的，因為沒有專職人員，通知到了各個分公司的某一個部門，大家就開始推脫，關鍵也是資料很難收集，過去幾年都沒有動。

李哥這個時候突然覺得，自己現在做這個專項是不是一個坑。

第二，個人建議

其實做這種夾心餅真是很頭痛，幹活的是你，然後協調的也是你，基本上是一個人忙得團團轉。但是又有什麼辦法。

辭職換工作根本是不可能的事情。

其實李哥比較憋屈的更多地方是，上級總是不分青紅皂白就罵一頓，下屬單位呢，都是老大哥，不理你就是不理你，不落實就是不落實。

不過我建議他，在這個地方，就是要做好溝通工作。

然後不要把這個事情能不能做成，看得太重。

比如說你的上司，你就和他保持一致性，時刻做好彙報工作，得到他的支援。

另外就是下屬單位那些，因為都是老大哥們，所以也要經常到基層單位去，走動走動，不要一副領導的款，而是多去自己對口的業務部門坐一下，瞭解一下工作，但是不談任務佈置，多點溝通，自然大家相處順暢了，多了了解，做好任務開展的鋪墊。

綜上，實際上，大家都很難，你的上級也在做這種夾心餅，所以看開一點，想想你的老闆可能昨晚也在被他的老闆罵，可能心情會好很多。

說副職難乾的，問題基本都出在自己身上。副職就要有副職的覺悟，不當家，不搶權，不越界，有事早彙報，做好自己分管的工作，有什麼難的？你一副職和正職一把手搶權奪利，不整你，整誰？能不難幹嗎？

我覺得最好乾的恰恰是副職，最難乾的是正職。如何當好副職？我就很佩服我們單位二把手老蔣。

老蔣以前是市政府副秘書長（副處級），後來明確為正處級。前兩年機構改革，加之個人身體原因，老蔣主動要求高配到我們市直單位當副職。我們單位局長也比較尊重老蔣，一來老蔣原來是市政府副秘書長，多少屬於上級領導，而且還有一定的人緣背景；二來老蔣級別是正處級，級別和自己一樣，多少也要給個面子；三來老蔣身體欠佳，沒幾年就退休了，多少也得遷就照顧。

老蔣來我們單位上任後，局長征求老蔣建議，對分工分管有什麼想法？老蔣謙虛地說道，局長您安排就是。局長稍加考慮，就安排辦公室、人事科、綜合規劃科給老蔣分管。老蔣愉快答應。

別看老蔣身體欠佳、職務上是低職高配，幹起工作來可毫不含糊，加之當過秘書長，有豐富的協調經驗，再困難的工作、再棘手的問題、再難解決的矛盾，都會被老蔣一一化解。在老蔣的協調推進下，分管科室各項工作有序、有力、有效推進，局長比較滿意。

我辦公室在老蔣斜對面，也經常向老蔣取經學習。一次，問到老蔣如何當好副職時，老蔣語重心長地說，其實幹好副職最好當，無外乎注意三個必須：

一、必須擺正位置。時常提醒自己，自己僅僅是副職，局長才是一把手，認清自己職責，不能越權越位，不該說的不要亂說，不該做的不要亂做，不該問的不要亂問，不該參與的不要亂參與。

二、必須請示報告。自己職權範圍的大事要事難事，即使自己有權決定，都應該及時向局長一把手反饋、請示和報告。一個是讓他知道你在做什麼，二個是讓他知道你很尊重他，三個是出了問題他也有一定責任（因為他也是知情者）。

三、必須謙虛謹慎。作為副職，無論是高配還是正配，自己就是副職，沒有一把手的權力，也沒有一把手的威望。無論你是重點培養的年輕幹部，還是等待退休的老同志，都應該多團結同事，多關心下屬，多體諒下屬，多與他們交流，儘可能贏得大家的信任。多向其他三把手、四把手，或者是下屬學習，他們當中不乏有很多優秀者，只是時運不濟、命途多舛，提升不上去。

級別和一把手一樣的二把手，開展工作，還是那“四不”：獻策不決策，到位不越位，超前不搶前，出力不出名。

作為在基層工作並曾經擔任了多年副職的公職人員，我就題主的問題談一下個人的看法。

說心裡話，我肯定地認為：單位的副職並不難幹。如何定位自己，或者如何正確地定位副職的角色和作用，這恐怕才是副職最難以正確把握好的事情。為什麼呢？

毫無疑問，在任何型別的單位，不論是在體制內的黨政機關、事業單位，還是在各種型別的企業，甚至是在各種型別的社會團體中，一把手就是一把手，副職就是副職。說到底，所有的副職肯定就是一把手的助手。在體制內單位，一把手不僅是排行第一號的行政領導，對內負責組織、領導、安排、推動整個單位的全面工作，對外則全面地代表了整了單位，自然就是單位的法定代表人。如果單位設立黨組的話，行政一把手自然就是地方黨委直接任命的黨組書記。更確切地說，體制內單位的行政一把手，不僅是本單位行政職務上的一把手，還是本單位黨內職務上的黨組書記。因此，無論是於公還是於私，作為副職領導，首先必須牢固地樹立起以一把手為中心的思想意識，主動地接受一把手的領導、調遣和安排，自動地維護一把手的領導權威和核心地位。作為副職，本來就應該有這種思想意識和行動自覺。這是不言而喻的事情。

作為單位的副職，不僅行政職務上是副職，在黨內職務上一般只是黨組成員。單位的副職，肯定是地方黨委和政府依法安排和任命的一把手的參謀和助手，這是毫無疑問的事實。因此，單位的副職，不僅要嚴格地按照工作分工，儘可能地抓好自己分管的工作，遇上自己拿捏不準或者不在自己職權範圍內的事情，要積極、主動地向一把手多請示、多彙報，不能也不應該獨斷專行，任性而為。遇上認識和看法不一致的事項，儘量與一把手多交流、多溝通，求得理解和支援。如果一把手堅決不同意或者不允許，自然只能以一把手的意見為準。這既是副職的本份，又是副職的職權邊界，任何時候都不能超越。

作為體制內的副職人員，在與一把手的工作配合上，要始終抱著工作第一的態度，大事講原則，小事講風格，相互之間要多補臺，絕不折臺。不到萬不得已，絕不能搞無原則的相互內鬥和消耗。畢竟，正職和副職是一條船上兩個水手，理應心往一處想，事往一處做。如果任性地搞無原則的內鬥，正職和副職肯定會一樣垮臺。這正是所謂的覆巢之下、安有完卵也。在體制內工作了多年的我，見過了太多這樣不幸的事例。確實不可不戒。

從更為宏觀的角度講，人活一世，無論如何是要和人打交道的。作為體制內單位的正、副職領導，都是黨委、政府任命的單位負責人，本來就是單位工作人員中的佼佼者，是經過多層次鍛鍊的職場優勝者，自然就應該更加嚴格地要求自己，說話、辦事肯定要講究分寸，要有容人之量，注意培養自身的人格感召力，要儘可能從團結同事的角度出發考慮問題，逐漸地把同事發展成為朋友，這才是體制內領導的努力方向。俗話說：當領導是一時，做人是一輩子。當領導，首先就應該是一個好人。

如果這樣看問題，這樣幹工作，這樣團結同事，無論是當正職還是當副職，肯定都不是難事。千萬別把沒有多大難度的事情，想的太複雜了。